餓了么，“消失”在17歲？

即時零售的一塊磚

為了讓你“跑”起來，耐克使出了渾身力氣

看似“不計成本的創(chuàng)新”，最終仍要轉(zhuǎn)化為可量化的商業(yè)回報。

董宇輝單飛孫東旭離席，俞敏洪的東方甄選還剩下誰？

孫東旭年薪一度超千萬。

小紅書“拿下”支付牌照，最高月薪6萬招開發(fā)

全資子公司收購東方支付。

劉強東談京東入局物流原因

貨物搬運次數(shù)太多，社會化物流成本太高

天貓運動戶外市場份額創(chuàng)新高，占比58％蟬聯(lián)全平臺規(guī)模第一

雙11首階段淘寶天貓以58%的戶外銷售額占比，穩(wěn)居電商平臺行業(yè)第一，

美團牽�；ㄏ蛉�行業(yè)商家升級發(fā)布AI經(jīng)營助手

為全行業(yè)零售商家打造門檻最低、最易用的AI經(jīng)營工具

美團閃購，明搶電商？

品牌集體補課即時零售

京東抖音，到底在爭什么？

“二選一”，究竟成不成立？

小紅書重大突破，成功拿下支付牌照

這下，小紅書的電商夢終于完整了。

韻達利潤暴跌，中通被約談，快遞業(yè)該調(diào)整了。

韻達快遞 2025-11-06 17:14

餓了么與淘寶閃購品牌融合，標志著即時零售進入新周期

該階段顯現(xiàn)出三個特征。

俞敏洪發(fā)文確認東方甄選前CEO孫東旭離職

孫東旭離職。

前置倉十年變局：誰能留在近場零售深水區(qū)？

前置倉的草莽時代已過，資本、技術(shù)與生態(tài)主導(dǎo)的寡頭時代正在開啟。

盒馬與西班牙頭部橄欖油品牌伯爵達成戰(zhàn)略合作

盒馬旗下西式美食自有品牌——Bello Vitahouse也首次亮相。

淘寶閃購成天貓雙11超級增量：新用戶電商訂單破億

截至11月5日，淘寶閃購帶來的新用戶在雙11期間的電商訂單數(shù)已超過1億。

全力給騎手保障，美團這步棋下對了？

為騎手撐起了遮風(fēng)擋雨的傘。

淘寶便利店登場，即時零售混戰(zhàn)升級

即時零售行業(yè)的競爭已進入深水區(qū)。

閑魚蟹卡暴雷，上百人無法提貨，“灰色狂歡”誰在縱容？

蟹卡事件頻發(fā)，除了誠信缺失，更暴露了蟹卡流通中“宣傳-履約-售后”全鏈條的監(jiān)管漏洞。

餓了么更名，能否“改命”？

仍需“越過山丘”。

武漢壹為鄰項目首次亮相，預(yù)計2026年4月開業(yè)

武漢光谷首個鄰里生活中心

商場臺球廳，是一門好生意嗎？

這個看似簡單的娛樂場所，成為觀察一座城市生活方式的窗口。

實探西溪銀泰城，為何被稱為“杭州最難銀泰城”？

新的運營團隊能否讓其重回巔峰？

凱德投資入局非標商業(yè)，首個項目落子長沙

目前，項目主體工程已經(jīng)完工。

孫宏斌脫困 融創(chuàng)683億元境外債二次重組過關(guān)

融創(chuàng)將成為首家境外債基本清“零”的大型房企。

世茂賣掉了曾“最賺錢”的商辦資產(chǎn)

這不僅僅是一樁簡單的交易，更反映出當(dāng)下北京寫字樓市場進入了“抄底”時刻。

大面積空鋪！長沙海信廣場怎么了？

要向文旅商業(yè)轉(zhuǎn)型了嗎？

消費REITs緣何成為“香餑餑”？

中海首只消費REITs上市，1600億資金認購搶籌。

2025年購物中心復(fù)盤：行業(yè)降速、深度調(diào)整與價值重塑

這不再是一個靠數(shù)量取勝的時代。

深圳灣萬象城，能超越深圳萬象城嗎？

灣萬三年能超過羅萬嗎。

三季度沒虧的新城控股 愈發(fā)依賴商管業(yè)務(wù)

開發(fā)承壓但商管增長。

三里屯太古里押注重奢，能拼得過SKP嗎？

太古里的高端客群在哪里？

中海首單商業(yè)REIT在深交所上市

加速其輕重并舉資管雙引擎發(fā)展模式的構(gòu)建。

“下沉市場城市奧萊的突破和創(chuàng)新”高峰論壇在山西運城落幕

華曦奧萊生活廣場將于2025年12月27日全新啟幕

桐鄉(xiāng)振石廣場招商大會啟幕，打造桐鄉(xiāng)首個自在生活聚場

計劃引進10%-15%比例的嘉興首店與桐鄉(xiāng)首店。

縣級市的昆山萬象匯，要上市了

估值單價比肩上海成都

年銷120億！長沙IFS憑什么？

奢侈品牌6大件只缺Chanel。

電商“見頂”是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型信號

中國零售業(yè)的未來，不在于更高的電商滲透率，而在于更深的體驗力。

梅州天虹購物中心開業(yè)，近200家優(yōu)質(zhì)品牌亮相

首店矩陣、空間美學(xué)與文化融合共筑城市新地標

杭州湖濱步行街迎來六周年慶典

開啟了一場融合“美學(xué)+科技+文藝+消費”的“韶光漫游”。

同樣都是聯(lián)營制，為什么奧特萊斯能逆襲百貨？

百貨需要借鑒奧特萊斯，用聯(lián)營制的“老酒瓶”，裝體驗經(jīng)濟的“新酒”。

百聯(lián)股份第三季度凈虧損1796.59萬元

第三季度實現(xiàn)營收57.97億元，同比下降10.04%。

中國中免前三季度營收398.62億 凈利潤下降22.13％

第三季度營收117.11億元，同比微降0.38%。

南京新百前三季度營收47.73億 凈利潤下滑4.14％

第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入15.61億元，同比下降3.67%。

大商股份第三季度營收14.15億 凈利潤下降29.69％

前三季度大商股份實現(xiàn)營業(yè)收入為48.31億元，同比下降8.63%。

杭州解百第三季度營收增長1.48％，凈利潤下滑11.55％

前三季度杭州解百實現(xiàn)營業(yè)收入12.73億元，同比下降3.62%。

王府井三季度凈利潤下滑68.2％，僅奧萊營收增長

關(guān)閉門店2家。

合百集團前三季度凈利潤同比下降17.48％

第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入13.97億元，同比減少14.19%。

大連友誼前三季度虧損5710萬，營收增長107.52％

前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2.59億元，同比增長107.52%。

友阿股份前三季度凈利潤同比下降44.15％

前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入7.34億元，同比下降22.8%。

武商集團前三季度凈利潤同比增長2.98％

前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入45.23億元，同比下降11.64%。

網(wǎng)絡(luò)帶貨達人為何轉(zhuǎn)身扎進實體店？

“舒適放心商場”重塑購物價值，場景化消費深入人心。

中央商場前三季度凈虧損5354萬元

該季度公司門店變動情況為無變動，亦無新增門店。

虧了300萬！陳德力與大商股份“閃離”

大商股份回購離職高管陳德力341萬股激勵股，虧損310萬。

廣百股份第三季度凈虧損1564.37萬

前三季度凈利潤虧損3099.74萬元。

銀座股份第三季度凈虧損1602.11萬元

三季度新開門店1家、關(guān)閉門店1家

第二座DT51落子西安：離開北京，是否光環(huán)仍在？

DT51開啟「京外之旅」第一步。

天虹股份前三季度實現(xiàn)營收88.78億元

加速零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

茂業(yè)商業(yè)前三季度凈利潤同比下降72.88％

前三季度茂業(yè)商業(yè)累計營收18.24億元，同比下降14.20%

日本百貨店業(yè)績連續(xù)四年創(chuàng)新高

都市圈百貨店表現(xiàn)強勁，地方百貨店仍陷困境。

斯凱奇，年輕人不再愛它了？

陷入迷茫與掙扎。

國際餐飲巨頭集體大調(diào)整

探索新店型、拓展新品類、尋求新增量。

森馬的黃金10年，可能要結(jié)束了

百億市值，全靠“巴拉巴拉”

美妝行業(yè)幾乎集體失速，丸美生物何以跑出最高速？

美妝行業(yè)告別高增長時代，逆襲沒有統(tǒng)一公式。

彩妝柜臺，正在悄悄決定商場的朋友圈

彩妝并非生活剛需，卻成為消費者最樂于反復(fù)探索、持續(xù)嘗新的“情緒消費品”。

麥當(dāng)勞花費1.3億美元，只為讓你記住它最超值

麥當(dāng)勞CEO說：“在這種環(huán)境下，我們只能咬牙堅持�！�

拆解泰柯茶園：單月GMV破80萬后，紅利還能持續(xù)多久

一個7分甜+九十枼+咖門的聯(lián)合產(chǎn)品。

年賣50億的高梵，被雷軍的順為資本“盯”上了？

打進胖東來、年賣50億的高梵，被雷軍順為資本“盯”上了？

星巴克中國“告別”西雅圖

星巴克中國塵埃落定。

播種、深耕、本地化，茶百道正在海外“小步快跑”

“精準播種、深耕成長”，茶百道仍在持續(xù)發(fā)力。

遇見小面翻臺率下降：單一化困境與高負債之困

從當(dāng)前發(fā)展階段來看，該品牌正面臨顯著的“單一化”困境。

與博裕聯(lián)姻，星巴克的“萬店計劃”能達成嗎？

這場交易遠不止是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，更是全球品牌在中國市場運營范式的一次革命性探索。

星巴克“國產(chǎn)化”背后，3個被市場忽略的細節(jié)

星巴克的品牌是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是“歷史包袱”

第一家市值500億的本土美妝公司要出在上海？

近年來，廣州、上海、杭州被公認為國內(nèi)化妝品產(chǎn)業(yè)的三大重鎮(zhèn)。

咖啡和空間，誰才是130億美元星巴克中國的原點

星巴克中國需要重新理清自己。

江西小炒2025年市場規(guī)模預(yù)計超過500億

報告涵蓋江西小炒的定義與特點、行業(yè)競爭格局、崛起原因、行業(yè)痛點等內(nèi)容。

2025年三季度百勝中國凈新增門店536家

百勝中國或?qū)⒃凇耙?guī)�！迸c“質(zhì)量”的平衡中，繼續(xù)領(lǐng)跑中國連鎖餐飲行業(yè)。

周杰倫曾代言的輕食巨頭暴雷，老板被懸賞“追債”

從高光墜入谷底，不過轉(zhuǎn)瞬之間。沙拉食刻到底經(jīng)歷了什么？

肯德基計劃繼續(xù)探索更低價套餐

探索新店型、拓展新品類、尋求新增量。

星巴克中國要再開12000家店，還得看博裕能幫多大忙

星巴克中國要向20000家門店目標奔跑。

深圳永輝卓悅匯店“胖改”一年，門店銷量同比翻倍

一年過去，這場以“員工幸福，顧客滿意”為核心理念的零售變革，取得了怎樣的成效？

貴陽清鎮(zhèn)首現(xiàn)“胖永輝”，永輝超市清鎮(zhèn)吾悅店調(diào)改開業(yè)

調(diào)改后，門店員工人數(shù)從75人增加至167人，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多就業(yè)崗位。

永輝超市“胖東來模式”渭南首店落戶吾悅廣場

渭南是永輝全國第100個迎來“胖東來模式”調(diào)改店的城市，標志著這一品質(zhì)零售變革已覆蓋全國百城。

胖東來啟動幫扶卜蜂蓮花，首家調(diào)改店落地廣州三元里

此次調(diào)改將圍繞商品結(jié)構(gòu)、賣場環(huán)境、服務(wù)體系及員工待遇等方面展開系統(tǒng)性升級。

隨州再開一家“胖永輝”，永輝隨州吾悅廣場店煥新開業(yè)

永輝在隨州開設(shè)的第二家胖東來模式調(diào)改店

圖片改版引發(fā)群嘲，山姆新帥能否挽回中產(chǎn)信任？

當(dāng)下山姆的任何戰(zhàn)略搖擺都可能加速會員的流失。

永輝超市紹興越城區(qū)首家“胖永輝”亮相

是永輝在紹興開設(shè)的第二家胖東來模式調(diào)改店

專訪安德利董事長陳學(xué)高：調(diào)改是現(xiàn)在，供應(yīng)鏈是未來

歷經(jīng)股份制改造、上市、發(fā)展、停滯，到重?zé)ㄐ律��?/p>

線上僅占1.4％，卻實現(xiàn)三連增！日本超市為何堅守線下？

競爭焦點正從商品與價格，轉(zhuǎn)向人與人的連接與體驗價值。

倒計時12天！PLF跨采自有品牌展議程和嘉賓出爐

本屆展會展出面積6萬平方米，集結(jié)了超1000家參展商。

聯(lián)商頭條：胖東來重獎見義勇為員工；孫東旭從東方甄選離職

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

學(xué)胖東來：“皮”易學(xué)，“骨”難仿

胖東來的文化內(nèi)核催生的良性循環(huán)。

零售業(yè)差異化戰(zhàn)略中如何定義“未被滿足的需求”？

定義需求的能力，本質(zhì)上是“理解用戶”的能力。

北海道超市混戰(zhàn)30年，日本零售業(yè)的進化邏輯給我們哪些啟示？

需求細分、供應(yīng)鏈深耕、區(qū)域協(xié)同，中國超市企業(yè)的必答題。

胖東來重獎20名見義勇為員工，單人最高獎5萬

通過科學(xué)的方法影響和帶動更多人釋放內(nèi)心的愛與善良。

許昌市人民政府辦公室發(fā)文：推廣“胖東來”經(jīng)驗

推動形成一批生產(chǎn)消費“胖東來式”企業(yè)。

于東來回應(yīng)“胖東來上市”

胖東來未來會成為一個專注于文化交流、商業(yè)交流研究的學(xué)校式企業(yè)。

撤掉劉鵬，山姆中國就會變好？

被“背叛”的山姆會員，將怒火發(fā)在了劉鵬身上。

聯(lián)商頭條：山姆全國新增兩店；百勝中國回應(yīng)必勝客被出售

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

山姆全國新增兩家店，第四家縣級店也定了？

年內(nèi)還有4家山姆待開業(yè)。

從日本三大便利店看：便利店的未來不一定在貨架上

真正的便利，從來不是“買到什么”，而是需要時，有人、有光、有溫度在那里。

無印良品便利店業(yè)態(tài)“MUJI com”正式進軍香港

以“精簡實用、輕松便利、社區(qū)聯(lián)系”為核心。

獨家專訪：全家便利店“跨界”賣衣服，是噱頭嗎？

預(yù)計2025年度銷售額接近10億元。

從“瞎忙”到“精準”：美國便利店用派單體系重構(gòu)運營效率

大數(shù)據(jù)算法模型強勢入局。

全家便利店免費開放折扣標簽“淚目貼紙”

以期促進臨期商品的銷售和減少食物浪費。

便利店的生存規(guī)則“瓦解”，已經(jīng)從日本開始了

便利店巨頭身上的光芒正在變得暗淡

7-11、全家、羅森占日本便利店94.24％市場份額

7-11占45.52%，全家占27.50%，羅森占21.22%。

便利店破局“天險時刻”的三種生存力

速度的覺察力、文化的穩(wěn)定力、細節(jié)的洞察力。

聯(lián)商頭條：7-11“首降”加盟費；何相國出任東百集團副總裁

24小時零售圈發(fā)生的大事兒都在這里，工作日每天堅持放送。

近50年來“首降”加盟費，7-11便利店坐不住了？

鼓勵加盟商從“單店單主”向“多店經(jīng)營”模式轉(zhuǎn)變。

2025中國城市便利店發(fā)展指數(shù)發(fā)布

樣本城市便利店增速差異擴大，整體增速提升。

羅森業(yè)績再創(chuàng)新高，營收利潤連續(xù)6年增長

單店日銷突破2.85萬元大關(guān)。

專訪頂新便利餐飲游仁宏：便利店的核心壁壘，是人與溫度

對于中國零售業(yè)而言，頂新的探索或許提供了一個樣本。

杭鐵羅森杭州四店同開

推進軌道商業(yè)布局提速。

SQC與MS雙軌并行，便利店如何衡量“非標”服務(wù)力？

不出錯，還有溫度，這是抓牢顧客“復(fù)購”的關(guān)鍵邏輯。

7-11收購“告吹”，創(chuàng)始團隊首度發(fā)聲

便利店已轉(zhuǎn)向差異化競爭。

鄰幾便利店南京首批十店同開，首次進軍長三角核心城市

標志著鄰幾正式進入南京市場。

金鷹商貿(mào)將推出“移動營業(yè)廳+7-Eleven”復(fù)合型門店

共同打造“通信服務(wù)+便利消費”一站式消費生態(tài)場景。

鄰幾便利店首進南京，8月27日同開10店

這也是鄰幾首次進入離合肥最近的省會城市。

日本便利店數(shù)量三年來首次回升

行業(yè)總銷售額達到5562億元。

餐超新變種：絕味入局“鮮鹵超市”

餐超新變種：絕味跨界鮮鹵超市

兩萬店鳴鳴很忙叩響港交所，零食連鎖邁入“集團軍”時代

從新物種走向主流，零食連鎖重塑格局。

中國小孩，吃出一個IPO

金添動漫赴港IPO，年賣8億IP零食。

便宜的酒店，正在批量消失

經(jīng)濟型酒店集體退場

營收利潤雙降后，絕味想用一口價+有零食的“超市”自救

零食占比反超鹵味，鴨脖大王不能只做鴨脖大王了。

鳴鳴很忙與萬辰集團角逐“港交所量販零食第一股”

微妙的時間差背后，一場圍繞“港交所量販零食第一股”的激烈角逐，已然拉開帷幕。

孩子王沖擊港股IPO，前三季度凈利潤增長59.29％

汪建國又要IPO了

來伊份前三季度虧損1.25億元，虧損擴大

虧損擴大。

實探糖巢零食：區(qū)域量販零食“黑馬”，“差異化”硬實力需提升

深耕商品力是唯一答案。

名創(chuàng)優(yōu)品泰國首家MINISO LAND在曼谷開業(yè)

未來3-5年計劃在泰國新增100家門店。

八馬茶業(yè)上市AB面：股價狂漲86％，但業(yè)績卻增不動了

能否突破業(yè)績增長瓶頸，才是八馬茶業(yè)將面對的真正考驗。

湖南“鴨脖大王”自救，一年半燒掉3億廣告費

傳統(tǒng)鹵味進入調(diào)整洗牌期，絕味食品也要創(chuàng)新“自救”。

凈利暴跌超四成，紫燕百味雞“不香了”？

紫燕經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。

鳴鳴很忙更新招股書，上半年GMV411億

鳴鳴很忙仍保持著強勁的增長勢頭和穩(wěn)定的盈利能力。

福建老板赴港敲鐘，八馬茶業(yè)上市漲超80％

創(chuàng)始人家族串起千億富豪圈。

良品鋪子和三只松鼠，還沒找到“解藥”？

多方探索的背后，是傳統(tǒng)零食巨頭們的焦慮。

三只松鼠前三季度凈利潤同比下降52.91％

三只松鼠前三季度營業(yè)收入為77.59億元，同比增長8.22%。

新中式酸奶，怎么就成了新風(fēng)口？

這股“新中式酸奶”的風(fēng)到底是怎么刮起來的？

萬辰集團前三季度凈利同比增長917.04％

萬辰集團披露，1-9月量販零食業(yè)務(wù)累計營收361.58億元。

水果更便宜了，連鎖企業(yè)全員失速中？

從三足鼎立到各自困難。