出品/零售商業(yè)財經(jīng)

作者/王憲裕

過去十年，便利店賽道的主旋律是快、深、廣：誰鋪得多、鋪得快、供應鏈扎得深、商品豐富度高，誰就能在增量市場中領跑。

但如今，市場轉(zhuǎn)入存量博弈，便利店的“戰(zhàn)場”早已擴容：折扣店憑低價與極致供應鏈搶走民生必需品消費，量販零食店用“堆頭+零買+比價感”截胡年輕群體與家庭囤貨需求，社區(qū)團購、前置倉則直接切走家庭日常補給場景。

客流分散、消費者精打細算、獲客成本飆升，便利店的核心價值正被全方位挑戰(zhàn)，不管是品類、貨架、機臺、SKU？還是服務、信任與便利。

當國內(nèi)同行陷入“比折扣、拼SKU”的內(nèi)卷時，日本三大便利店給出了不同答案：7-ELEVEn用現(xiàn)萃茶切入女性與情緒場景；全家FamilyMart用“情緒＋ESG”重寫降本增效；LAWSON把停車場變住宿，以“空間”突破門店邊界。

它們的實踐向我們表明：便利店的未來，不一定在貨架上，而在對“人、節(jié)奏、場景”的深度理解中。不是誰的貨多、折扣低，而是誰更懂人，誰能在生活里無所不在、適時出現(xiàn)、提供安定與便利。

01

7-ELEVEn

一杯現(xiàn)萃茶

抓牢“未被看見”的女性客群

近期，日本7-ELEVEn的“Seven Cafe Tea”紅茶現(xiàn)萃機在社交平臺引發(fā)熱議。這款設備計劃2027年2月前覆蓋1萬家門店，目標直指10-60歲女性客群，而這正是此前7-ELEVEn最薄弱的客群板塊。

圖：紅茶現(xiàn)萃機

冬日午后的日本街頭，如果你推開一家7-ELEVEn的門，聞到的可能不是傳統(tǒng)便利店的速食味，而是清冽的茶香。有人點杯咖啡趕路，也有人愿意花90秒等一杯現(xiàn)萃紅茶——這90秒不是等待，而是給自己“情緒留白”儀式感：讓節(jié)奏慢下來、讓心情暖起來。

這件“小事”背后，是7-ELEVEn對便利店本質(zhì)的重新追問：我們還能為誰服務？能出現(xiàn)在哪些未被覆蓋的日常場景里？

過去，便利店的競爭常常聚焦在速度和效率：更快、更近、更齊全。然而，當市場增速放緩，7-ELEVEn沒有繼續(xù)拼“再來一個品類”“再加幾個SKU”，而是用一杯茶創(chuàng)造了新的“進店理由”。

這不是在做飲品，而是用飲品重新設計消費者的心情與節(jié)奏。

圖：日本7-ELEVEn

我們看到的是一個明確的STP策略進化：它把目光放在女性、午后、需要療愈與優(yōu)雅的人身上，把場景定義為“非趕路的停頓時刻”，把定位從“快速便利”延伸為“情緒便利”。

換句話說，從“幫消費者省時間”，到“陪消費者花時間”，這是便利店心理學的轉(zhuǎn)折點。

這也讓我們重新思考“便利”這個詞，快速是一種便利，但被理解、被照顧情緒，也是便利的一種。

當下午三點的第一口熱茶變成顧客的期待，那一刻，便利店就不再只是解決口渴，而是陪伴生活。

對國內(nèi)便利店而言，這一啟示尤為重要：當折扣店、零食店、社區(qū)團購分走核心客群時，我們更該思考——誰是“還想被看見、被溫暖、被理解”的潛在客群？

7-ELEVEN的答案是：那些需要停頓、需要情緒、需要儀式的人。

而這一群人，恰恰是下一波消費力量的核心。

02

FamilyMart

讓效率變得有溫度

讓浪費變成善意

在零售業(yè)，“降本增效”常被視為一套冷峻的管理邏輯，精準采購、優(yōu)化供應鏈、壓縮成本、強化報廢控制像一套嚴密的算術題，需要理性與紀律。

但日本全家（FamilyMart）選擇用一種截然不同的方式回答這道題。

它沒有一開始就提高SOP強度，也沒有靠更醒目的折扣標簽。而是讓一顆小小的飯團，安靜地露出無辜的淚眼——“我快被丟掉了……可以帶我回家嗎？”這不是促銷標語，而是一種情感邀請。

圖：哭哭飯團

那一刻，消費者不再是“撿便宜的人”，而是正在拯救一份被忽視的溫暖。

結(jié)果令人驚喜，日本全家淚眼汪汪情勒小飯團證實：哭哭可獲得超人拯救、增加4%-10%購買率；并預計全國導入時，每年可減少約3,000噸的食物浪費。

于是，日本全家決定透過情感設計，組成情勒小隊，增加面包、肉、魚、蛋糕的新角色設計，并開放為免費素材供大眾無償下載與使用，讓“減少食物浪費”從企業(yè)行為，變成社會共識。

看似幽默的“情勒小飯團”，其實是一堂精致的管理課。

它運用行為經(jīng)濟學的“助推理論”（Nudge），不說服、不強制，只輕輕推一下人性本來的善意。

同時，借助“品牌擬人化”（Brand Anthropomorphism），讓商品有了情緒，進而激發(fā)人的同理心；更契合“服務主導邏輯”（Service-Dominant Logic）的核心——價值不是企業(yè)單向創(chuàng)造，而是與消費者共同共創(chuàng)。

換言之，消費者不是買下一件打折品，而是一起完成一件“讓一份食物被善待”的事。

這不是交易，而是共創(chuàng)（Co-Creation）；不是降價，而是和顧客一起讓品牌變得更善良。

圖：FamilyMart

對今天國內(nèi)的便利店來說，談控損、談算法、談自動補貨、談中臺與BI系統(tǒng)。

但日本全家提醒我們：真正強大的效率，往往不是冷冰冰的計算，而是能溫柔撫慰人心的體系。

降本，不一定要變得生硬；效率，也可以充滿溫度。當顧客愿意把一顆飯團帶回家，不只是解決庫存，而是讓品牌多了一句話：“謝謝你沒有浪費它�！�

成本因此下降，好感因此累積，品牌也因此變得更厚、更柔軟、更有生命力。

這是一家便利店在面對挑戰(zhàn)時最珍貴的回答——用情感代替折扣，用共鳴代替說服，用善意驅(qū)動效率。

03

LAWSON

把停車場變“住宿區(qū)”

便利店的邊界不止四面墻

如果7-ELEVEn是在茶香里慢下來、FamilyMart是在人性里變溫暖，那LAWSON做的，就是走出貨架，走出門店，走進生活的真空地帶。

在日本千葉海邊，LAWSON的部分門店停車場有了新功能：夜幕降臨，車燈駛?cè)搿⒋昂熇�，這里就成了自駕旅人短暫的棲身之所。

便利店不再只是補給點，而是旅途的能量站、夜晚的安全屋與“移動生活”的港口。

圖：LAWSON停車區(qū)

這不是多租停車位，也不是賣咖啡附贈車位；這是把閑置資產(chǎn)重新定義為服務，把原本沉睡的平方公尺，變成可交易的住宿價值與體驗場景。

從管理學來看，LAWSON做的事情精準契合“資源基礎理論RBV”：企業(yè)的競爭優(yōu)勢不一定來自新增資源，而是來自對既有資源的再解釋、再配置、再創(chuàng)造。

停車場本是成本項，卻在LAWSON的設計中，變成了收益項、流量項、體驗項。這不是“多一個業(yè)態(tài)”，而是多了一種看待資源的方法。

更關鍵的是，這是一場場景革命。便利店不再被100平米的店面束縛，而是以“生活節(jié)點”的身份，接入自駕、露營、戶外等新興需求。

體驗經(jīng)濟學里說：企業(yè)的價值不只是提供商品，而是提供值得被體驗的時刻。

LAWSON把這句話變成現(xiàn)實：夜里的車窗光映著便利店的藍，旅人喝著一杯熱咖啡，在店前刷牙、洗臉、休息，這是沒有被酒店、露營場或民宿定義過的“中間場景”。

圖：LAWSON

這也正是服務設計的核心：不一定是把產(chǎn)品往外推，而是讓顧客的生活把你拉進去。

對今天的便利店而言，這件事真正的啟示不是“要不要做車中泊”，而是：

當?shù)陜?nèi)空間到頂，你是否敢走出去？

當貨架沒有新增值，你是否能創(chuàng)造新場景？

當坪效不再是唯一指標，你是否看見“景效”與“時效”？

有一句話說：“不是不可能，只是還沒有人試過�！�

破框，從來不是在尋找一條安全的路，而是在發(fā)現(xiàn)一條原本就存在、只是沒人走過的路。

LAWSON給便利店的禮物，就是一種勇氣：你未必要改變世界，但你可以重新定義一個角落。

結(jié)語

便利店不是賣商品

而是在經(jīng)營生活的支點

曾經(jīng)，便利店的本質(zhì)很簡單：近、全、快。但如今，當市場從增量轉(zhuǎn)向存量，當消費者從“追求效率”轉(zhuǎn)向“需要溫度”，我們必須重新回答：“便利”到底是什么？

也許，它不再是單純的一瓶水、一杯咖啡、一顆飯團，而是一種能夠陪伴日常的存在方式。

7-ELEVEn的現(xiàn)萃茶，提醒我們新需求往往藏在人心最柔軟的地方。從快速便利走向情緒便利，是企業(yè)重新理解人的開始。

FamilyMart的“哭哭飯團”證明效率與善意并不沖突，降本也可以帶著人味與社會責任，并在過程中贏得信任。

而LAWSON的車中泊實驗則勇敢告訴我們：便利店的邊界不必是四面墻，只要場景存在，價值就有機會被創(chuàng)造。

日本三大便利店的實踐，指向同一個結(jié)論：便利店的競爭，不一定是比誰商品更多、看誰商品更新更快、誰的折扣力度更大，而是誰更能理解生活的真實需求，誰能在看似不起眼的地方創(chuàng)造新的溫度、功能與體驗。

所以，便利店的下一步，真的不一定在貨架上。

它可能在一杯安靜等候的熱茶里，在一顆被善待的飯團里，在深夜亮著燈為旅人留出的位置里。

而真正的便利，從來都不只是買到什么，而是在需要的時候，有人、有光、有溫度在那里。