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高端餐飲受沖擊，轉(zhuǎn)到會所消費。隱秘、安全、夠檔次，還不用將茅臺裝進礦泉水瓶。
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如果不想被并購，多元化、多業(yè)態(tài)是區(qū)域型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
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百貨業(yè)在諸多業(yè)態(tài)分流市場的競爭過程中，去細分市場和服務(wù)，特別是提高技術(shù)去支撐服務(wù)；服務(wù)（的體驗力）永遠是百貨業(yè)最獨特的核心能力之一。
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我去看過，雅斯集團的第三代超市賣場布局新穎，經(jīng)營理念與傳統(tǒng)門店明顯不同，很好地起到了盤活整個商業(yè)綜合體的作用，是名副其實的主力店。
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講的在理，我也班門弄斧下，如果百貨業(yè)的改革也根據(jù)不同的消費群體制定相應(yīng)的專屬服務(wù)，貼心服務(wù)，從軟件上拴住消費者的心更有力！現(xiàn)下我正在嘗試！
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不同意電商與傳統(tǒng)商業(yè)完全割裂的說法，電商在行業(yè)上還是零售，從內(nèi)部管理上更貼近，不論商品管理、服務(wù)管理。。。。。只是與顧客接觸點從店面轉(zhuǎn)移到了線上，但是顧客管理的思維還是一脈相承。事實上只是電商的受眾也就是互聯(lián)網(wǎng)一代的思維觀念和思維習慣有變化，這個零售企業(yè)跨國發(fā)展要適應(yīng)當?shù)氐南M習慣和風俗理念是一個道理。因此深喑零售行業(yè)精髓，而不固守形式，善于學習更新顧客思維理念，而不守舊的零售人，才是電商優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。黃老師的履歷恰恰是最好的證明
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賽特線上商品庫存如何管理？如何實現(xiàn)線上線下庫存聯(lián)動？
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郵政的行政體系+美國人的不接地氣，干好加盟不容易
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現(xiàn)在已經(jīng)在交接中，現(xiàn)在當家人門店都在盤點。
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核心價值固然是必須考慮，但以前做規(guī)模是因為沒有約定俗成的規(guī)矩與路子，還有就是規(guī)模是制勝和積累的本錢，現(xiàn)在電商實際上也在突圍，他們更多地是將眼光盯在規(guī)模對資金和資源的控制層面上，比如馬云的菜鳥、支付余額寶等等，不能不說是制勝層面的思考設(shè)計
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我聽在杭州樂購工作多年的朋友說，已談好，不會關(guān)店。但德勝店的一些員工了解到的信息，好像是遲早要關(guān)，因為食品市場要遷，樂購只能閉店嘍。
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不做生鮮等死，做了生鮮找死,供應(yīng)鏈的物流誰解決，實體KA的優(yōu)勢更大，新鮮度是關(guān)健問題。 菜鳥現(xiàn)在還解決不了。電商不可能一頭獨大。
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關(guān)注餐桌非常明智哦！有研究表示，超市客流的最嚴重的損害，并非來自同行，而是來自餐飲業(yè)！不用下廚房的話，逛超市的次數(shù)自然大大減少。
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員工執(zhí)行力比較差是普遍現(xiàn)象，但對于安保人員或者說是防損員素質(zhì)不過硬就上崗，人事部門也有不可推卸的責任。說到那兩個保潔員，只能說沒有常識。
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30歲以下用金錢買經(jīng)驗，30歲以上用經(jīng)驗買金錢。
