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大型連鎖超市由于城市交通壓力，只能輻射一定的區(qū)域，或許未來幾年就是便利店全日鮮這樣500平米以內(nèi)以數(shù)量去輻射更多的社區(qū)，肉類，蔬菜，廚房用品，水果，點(diǎn)心為主的小型店面，當(dāng)一定的量后會線上線下同時(shí)進(jìn)行送貨上門。
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深圳有的商場七八年前就引進(jìn)高端牙科醫(yī)院了，這已經(jīng)不稀奇了！
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未來，一個(gè)購物中心就是一座城，為了滿足使用者的需求任何服務(wù)業(yè)態(tài)都是可以做的！
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現(xiàn)在是零售業(yè)最困難的時(shí)期，大企業(yè)寧愿背著虧損的包袱也要進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，區(qū)域型小企業(yè)雖然大部分還無暇顧及新業(yè)務(wù)的開展，但對現(xiàn)有零售門店經(jīng)營水平的改造和提高，也已經(jīng)開始舍得投入了。
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股權(quán)激勵，管理層資產(chǎn)增值提成，帶頭人要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，才能最后贏得轉(zhuǎn)型調(diào)整。
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首先我們對文化應(yīng)該有一個(gè)認(rèn)知，然后再談家文化。什么是文化？我的理解是，文化就是傳遞善良和愛，我想這個(gè)家文化一定是以一個(gè)區(qū)域、一個(gè)平臺連接到一塊的，我們共同來傳遞善良和愛的。
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任何一個(gè)企業(yè)的成功必然有一個(gè)較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的作用，班長再強(qiáng)沒有支撐也是空的。這篇文章能夠出臺也代表了集團(tuán)內(nèi)的一種風(fēng)氣，否則哪來的分析消息。希望新的班子先抓的就是意識形態(tài)，形成合力百聯(lián)才會有希望。寄望新董事長和總裁。
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客單價(jià)是增長的，說明無論經(jīng)濟(jì)形勢還是購物態(tài)勢都是好的，至于抽樣店鋪人流下降，這是正常的，再怎么說目前超市和百貨都是開店數(shù)比關(guān)店數(shù)要多得多，店可以快速增長，但人口并不可能也快速增長。
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日本的現(xiàn)狀就是國內(nèi)零售企業(yè)未來學(xué)習(xí)的對象，畢竟中國老齡化才剛剛開始，某些情況下老年人的消費(fèi)是非常強(qiáng)的。
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翻牌就賺大了？Tesco只不過是由臺前轉(zhuǎn)向幕后了
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大陸的購物中心，確實(shí)在為顧客服務(wù)、為顧客考慮方面欠缺太多，差距太大。
做的不好、不到位，最主要還是由開發(fā)商、管理方、投資方的心態(tài)決定。
大家都在學(xué)習(xí)沃爾瑪?shù)墓?jié)約，制定年度節(jié)約目標(biāo)，每年比上一年度節(jié)約縮小幾個(gè)百分點(diǎn)。
然而，大家都忽略了，我們開店、開購物中心，最終還是需要顧客來認(rèn)可，如若顧客不認(rèn)可，我們客流下降、客源減少，哪來的效益呢。
全國都在學(xué)胖東來，學(xué)東來的裝修、學(xué)東來的風(fēng)格，但是
有哪一家把東來的精神學(xué)到了呢?
思考...再思考...
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百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型必須以顧客為中心，在體驗(yàn)性、社交性上做文章，要有所為，有所不為，可以主攻小而美，摒棄長尾的做法。正因如此，開元投資不僅重新改造了其商業(yè)旗艦鐘樓店，上半年還一直在嘗試打造一站式購物消費(fèi)新體驗(yàn)。
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沒什么另外的深意，擠死實(shí)體店鋪的關(guān)鍵一招，對顧客而言，始終有一種寧要現(xiàn)貨，不要期貨的潛意識。等待收貨無法解決當(dāng)下的問題，而且多少有些不便。
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很好的一個(gè)方向，至少有核心發(fā)展的競爭力。感覺關(guān)鍵在揉合多種元素后，體現(xiàn)出的業(yè)務(wù)水平能否與環(huán)境匹配，能否與其它專業(yè)商家形成競爭，并且盼望所有元素的部分只直營不聯(lián)營。
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紅孩子本來就虧損嚴(yán)重被收購的，紅孩子的用戶，能引導(dǎo)到蘇寧易購的對蘇寧才有價(jià)值，對蘇寧沒用的流失有什么可惜的。
