被孩子王收購(gòu)，融入其生態(tài)版圖后，中國(guó)養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)龍頭——絲域，正進(jìn)化“蝶變”。

工商信息顯示，珠海市絲域?qū)崢I(yè)發(fā)展有限公司已于近日更名為珠海市絲域生物技術(shù)發(fā)展有限公司。

唯有科技創(chuàng)新，才能基業(yè)長(zhǎng)青，此次更名恰逢其時(shí)。一方面，彰顯了絲域推進(jìn)“科技養(yǎng)發(fā)3.0”戰(zhàn)略的決心，進(jìn)一步強(qiáng)化了“頭皮健康專家”的定位。

另一方面，隨著絲域的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng)，它與母公司孩子王的協(xié)同效應(yīng)也會(huì)更強(qiáng)，會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的倍增效應(yīng)。

換言之，孩子王的護(hù)城河會(huì)更加堅(jiān)固，將加速向中國(guó)新家庭全渠道首選服務(wù)商邁進(jìn)。

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研發(fā)創(chuàng)新：絲域的基因和底色

技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新，一直是絲域最鮮明的基因和底色。

其在珠海總部擁有化妝品研發(fā)和創(chuàng)新中心，在北京擁有食品研發(fā)中心，核心研發(fā)人員均來(lái)自華中科大、華南理工等國(guó)內(nèi)985和雙一流高校。

絲域還擁有上萬(wàn)種發(fā)用原料庫(kù)，與亞什蘭全球研究中心、華南理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)外多家頂級(jí)研究機(jī)構(gòu)、高校有著密切合作。

去年，絲域繼續(xù)向上攀登，推出“科技養(yǎng)發(fā)3.0”戰(zhàn)略，標(biāo)志著其從傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)服務(wù)向科技化、專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以科技為驅(qū)動(dòng)，結(jié)合傳統(tǒng)中醫(yī)理念，對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)發(fā)方式進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，推動(dòng)頭皮護(hù)理技術(shù)革新。

據(jù)悉，轉(zhuǎn)型已有成效。具體在技術(shù)研發(fā)方面，絲域擁有48項(xiàng)專利（含7項(xiàng)發(fā)明專利）。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，絲域手握三大技術(shù)壁壘型全球首創(chuàng)單品（酵能染發(fā)劑、頭皮水光針、納米包裹技術(shù)產(chǎn)品），已自主研發(fā)出超過200款產(chǎn)品，涵蓋洗發(fā)水、洗發(fā)泥、頭皮清潔乳、護(hù)發(fā)素、發(fā)膜、頭皮精華液、護(hù)發(fā)精油等，創(chuàng)新品類遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

此外，絲域敏銳洞察養(yǎng)發(fā)行業(yè)發(fā)展變化，經(jīng)科學(xué)論證后勇于開展前沿創(chuàng)新，發(fā)力探索 “妝食同源” 新風(fēng)向，成功推出 “食用菌黑發(fā)雙孢肽產(chǎn)品”。該產(chǎn)品作用機(jī)理不同于市場(chǎng)上現(xiàn)有任何染發(fā)產(chǎn)品，不含化學(xué)染色物質(zhì)、氨水等堿性成分及雙氧水等強(qiáng)氧化劑，相關(guān)技術(shù)已獲得三項(xiàng)中國(guó)授權(quán)發(fā)明專利。

在服務(wù)創(chuàng)新方面，絲域持續(xù)加碼高科技儀器，如在門店配備高清頭皮檢測(cè)儀、微原膠生灌

養(yǎng)儀等先進(jìn)設(shè)備，為用戶提供了科技化的新消費(fèi)體驗(yàn)。

同時(shí)，還有產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式的變革和探索，絲域都是創(chuàng)新先鋒，走在了行業(yè)前列。

正因此，孩子王選擇并購(gòu)絲域，并將其從絲域?qū)崢I(yè)更名為絲域生物技術(shù)，意在明確“頭皮健康專家”的定位，強(qiáng)化科技屬性，凸顯技術(shù)底色。

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融合協(xié)同：1+1>2 

中國(guó)進(jìn)入科技、消費(fèi)創(chuàng)新大時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)頭發(fā)護(hù)理的需求不斷上升，科技養(yǎng)發(fā)是未來(lái)趨勢(shì)。

弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2028年，我國(guó)毛發(fā)生活養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到812.5億元，2023-2028年復(fù)合增長(zhǎng)率為7.3%。

這是一條長(zhǎng)坡厚雪的賽道。絲域站在潮頭，更名只是“序章”，母公司孩子王正大力推進(jìn)其與并購(gòu)方的融合協(xié)同。

其一，尤其是研發(fā)創(chuàng)新，它是穿越周期的壓艙石。

絲域擁抱巨子生物——國(guó)內(nèi)基于生物活性成分的專業(yè)皮膚護(hù)理產(chǎn)品行業(yè)先行者及領(lǐng)軍者，將有助于提升研發(fā)能力，完善養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品生態(tài)。

孩子王是中國(guó)母嬰童賽道的龍頭，累計(jì)注冊(cè)會(huì)員超9700萬(wàn)，線上線下全渠道優(yōu)勢(shì)，擁有1058家線下直營(yíng)門店，且數(shù)字化、智能化技術(shù)積淀深厚。

絲域擁抱孩子王，將實(shí)現(xiàn)反饋式創(chuàng)新。

如用戶端，通過孩子王的大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，絲域能精準(zhǔn)捕捉、預(yù)測(cè)寶媽、寶爸、老年帶娃群體等用戶的需求。渠道端，通過孩子王龐大的門店網(wǎng)絡(luò)，絲域能實(shí)測(cè)養(yǎng)發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品，獲取用戶反饋后，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)研發(fā)和創(chuàng)新。

其二，商業(yè)上，圍繞會(huì)員、場(chǎng)景布局、渠道、產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)等方面，孩子王和絲域正充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。據(jù)悉，雙方當(dāng)前正推進(jìn)全面協(xié)同，其中就包括會(huì)員端的融合轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵舉措。

在國(guó)內(nèi)，絲域擁有超過2500家門店，會(huì)員人數(shù)超200萬(wàn)。它和孩子王能相互進(jìn)行會(huì)員引流、渠道協(xié)同，做大消費(fèi)群體。

在海外，絲域是“出海先鋒”，其第一家門店將落地新加坡的烏節(jié)路。烏節(jié)路是世界十大購(gòu)物街之一，客流量龐大。絲域在此落子，有助于洞察海外用戶的消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)孩子王未來(lái)出海有重要的借鑒意義。

此外，經(jīng)過多年的發(fā)展，孩子王已經(jīng)成功搭建了孕產(chǎn)plus、成長(zhǎng)plus、親子plus三大服務(wù)平臺(tái)。如今，絲域旗下養(yǎng)發(fā)科技護(hù)發(fā)業(yè)態(tài)的嵌入，將豐富孩子王的服務(wù)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，形成互補(bǔ)，直接提升用戶黏性和忠誠(chéng)度。

最終，反映在上市公司的財(cái)報(bào)上，有望實(shí)現(xiàn)1+1>2的倍增效應(yīng)。

對(duì)此，華泰證券、浙商證券、國(guó)泰君安證券在研報(bào)中指出，看好孩子王和絲域的整合協(xié)同，有望打造出新增長(zhǎng)極，給予孩子王“增持”評(píng)級(jí)。

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并購(gòu)整合：“正循環(huán)”啟動(dòng)

用戶需求是零售的核心，是根本驅(qū)動(dòng)力。

中國(guó)母嬰童行業(yè)已行至存量時(shí)代，深耕單客價(jià)值，滿足母嬰及新家庭的需求，是孩子王的宏偉目標(biāo)之一。

于是，在“三擴(kuò)”戰(zhàn)略（擴(kuò)品類、擴(kuò)賽道、擴(kuò)業(yè)態(tài)）的引領(lǐng)下，孩子王持續(xù)推進(jìn)并購(gòu)重組。

財(cái)報(bào)顯示，在并購(gòu)絲域之前，孩子王已經(jīng)收購(gòu)了樂友國(guó)際的所有股權(quán)，并完成了資源整合，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

截至2025上半年末，孩子王門店數(shù)量近1200家，覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市，一躍成為母嬰童行業(yè)中門店網(wǎng)絡(luò)最廣、全渠道服務(wù)能力領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。

這是成功的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)，以此為借鑒，孩子王和絲域的業(yè)務(wù)協(xié)同會(huì)更加深化，孩子王在本地生活和新家庭服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步鞏固，護(hù)城河將更加堅(jiān)實(shí)。

回顧企業(yè)并購(gòu)的歷史，當(dāng)一家公司被并購(gòu)整合后，實(shí)現(xiàn)能力提升躍遷，與母公司的產(chǎn)業(yè)生態(tài)緊密協(xié)同，雙方往往都會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、更高質(zhì)量的商業(yè)增長(zhǎng)，這是一個(gè)正向循環(huán)。

十幾年前，優(yōu)秀的中國(guó)消費(fèi)公司，安踏并購(gòu)斐樂，海爾并購(gòu)日本三洋電機(jī)、美國(guó)通用家電業(yè)務(wù)，它們是如此。

當(dāng)前，孩子王亦是如此，它已經(jīng)站在了正循環(huán)的起點(diǎn)，正加速向中國(guó)新家庭全渠道首選服務(wù)商邁進(jìn)。