百聯(lián)集團(tuán)高層更替終于告一段落。繼本月初集團(tuán)總裁調(diào)整后，近日，其董事長一職也已落定。

　　8月22日，百聯(lián)集團(tuán)宣布，中共上海市委、市國資委黨委決定，陳曉宏任百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長。

　　新任總裁葉永明具備營銷經(jīng)驗，而此次宣布調(diào)任董事長的陳曉宏擁有一定的商業(yè)經(jīng)驗，在業(yè)界看來，這樣的組合在企業(yè)管理上形成互補。

　　據(jù)了解，陳曉宏歷任上海市財政局、市商委處長，市商委總經(jīng)濟(jì)師、市經(jīng)委助理巡視員，愛建股份總經(jīng)理、長江發(fā)展集團(tuán)總裁等職，2006年11月起，任市國資委副主任，被業(yè)界稱為是一位作風(fēng)沉穩(wěn)、熟悉商業(yè)的人物;而此前任職百聯(lián)集團(tuán)總裁的葉永明具備相應(yīng)營銷能力。

　　一位接近百聯(lián)的業(yè)界人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，目前來看，因總裁和董事長在業(yè)務(wù)上的互補性，兩人如果可以真正將資源形成合力，在經(jīng)營模式上大膽創(chuàng)新，對管理企業(yè)來說，或是比較好的組合。

　　不過，資深零售專家丁利國認(rèn)為，陳曉宏雖然具備商業(yè)背景，但是脫離商業(yè)業(yè)態(tài)也有一定時間，且對于零售行業(yè)也并非格外熟悉，對百聯(lián)來講，其董事長、總裁換得比較勤，使得近幾年的工作受到相應(yīng)影響。不可否認(rèn)，跨行業(yè)能帶來新鮮思維，但能否促進(jìn)百聯(lián)的轉(zhuǎn)型尚不得知，“還要看今后這個組合的表現(xiàn)怎么樣，有沒有新的舉動”。

　　對于頻繁的人事更替，有知情者告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，百聯(lián)集團(tuán)的不少人士均表示，這對于需要保持戰(zhàn)略穩(wěn)定和經(jīng)營模式創(chuàng)新的零售企業(yè)來說，太傷元氣了，家樂福就是例子。

　　亦有觀點指出，百聯(lián)集團(tuán)高層人事的頻繁更迭確實影響發(fā)展速度，但更深層次的問題是，沒有足夠強勢的人介入企業(yè)的全面重組，難以顧及旗下各公司的人事安排和利益問題。

　　那么，作為零售業(yè)的航母，百聯(lián)后續(xù)如何走呢？在丁利國看來，有兩條路：一是借助強勢、高級別管理者，進(jìn)行跨部門甚至是行業(yè)的整合;二是市場化，可以參照的例子則是華潤。

　　7月初，美國《財富》雜志公布了2013年世界500強排行榜，中國有95家企業(yè)入圍，其中綜合商業(yè)類2家，分別是中國華潤總公司(187位)和百聯(lián)集團(tuán)(466位)。

　　在丁利國看來，華潤是百聯(lián)“非常好的榜樣”，其同TESCO謀劃合資公司，整合商業(yè)板塊進(jìn)行市場化管理。雖然均具備國企背景，華潤實際則是在體制上做了改革。“如果百聯(lián)的商業(yè)板塊和某個大型外資企業(yè)進(jìn)行重組，將整個管理置于合資企業(yè)的框架下，完全可以市場化，管理人員的任命以及本身的權(quán)利都可以市場化。”
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 王敏杰）