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曾在上文中某企業(yè)任職，分析的還算挺準(zhǔn)的，項目其實是虧的，但就是覺得要與時俱進(jìn)，根本沒有什么策略，想到哪兒走哪兒。
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如果國內(nèi)的購物中心、百貨能夠更多的運用，相信會在一定程度上提高銷售業(yè)績，“低頭族”也會更多，如果WIFI能夠更普及的話，效果更佳
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作為一個土生土長的浦城人，一個做了20年生意的人，覺得永輝在浦城這搞這個項目，樓盤不好說好不好，但我覺得商業(yè)廣場應(yīng)該比較難成大器，不一定能成功。原因是選位置視乎有點不對。還要原來早的方案視乎要好很多。
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從一個消費者的角度很鄙視某些商場里WIFI的速度，又想通過此項服務(wù)吸引和留住消費者，又舍不得花錢投入。索性就踏踏實實地做好自己的老本行，該是你的客戶自然會是。
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現(xiàn)在移民潮也盛行，有份廣告宣稱已經(jīng)有30%多的億級富翁移民海外，消費自然也轉(zhuǎn)移了。比例不得做，但身邊移民海外的朋友也的確在大量增加，消費在轉(zhuǎn)移
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除夕、初一開業(yè)能賣多少錢一天？利潤又是多少？這兩天能保持不虧本就是不錯的了，近億元的成本哪里來的？
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有強(qiáng)大實體店分銷網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)店配的首要基礎(chǔ)，想信電商的未來也絕對不僅僅是靠線上的，必須是線上“推廣+下單”，線下“體驗+送貨（提貨）”通過強(qiáng)大的實體店分銷網(wǎng)絡(luò)，化存貨為線下售賣，減少倉儲的成本。
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看來美邦真的“饑不擇食”，這樣一個老套的“概念”拿出來忽悠顧客！真是不明智啊！
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名人代言是好事，樹立和打造品牌，促進(jìn)食品安全的一條有效途徑。但不要走到最后才發(fā)現(xiàn)與起初做代言的初衷相差甚遠(yuǎn)。因為，有很多“后來者”會以此作為回報家鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)典范。
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實體服裝店的成績低迷，部分原因是因為受到來自電商的打壓，但個人覺得應(yīng)該還有包括來自品牌服裝設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等原因
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順豐做不了生鮮電商，關(guān)鍵在于生鮮商品與其他商品不能使用一樣的營銷—配送體系，順豐的優(yōu)勢是配送體系，但當(dāng)前這套體系卻不適合生鮮。
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呵呵，你不能這么說
第一：中國食品安全丑聞確實為管理基礎(chǔ)好的公司帶來了機(jī)遇，7-11、羅森、全家已經(jīng)讓消費者摒棄路邊小餐飲選擇便利鮮食的占比逐步提高，鮮食經(jīng)營已經(jīng)成為他們市場上的殺手锏，我們要看到自己的不足，國內(nèi)食品安全問題頻出就要承認(rèn)，去學(xué)習(xí)別人好的地方。
第二，“一半以上的門店盈利”你質(zhì)疑嗎？通過哪些數(shù)據(jù)來質(zhì)疑，如果不知道數(shù)據(jù)的情況下做評判是不對的。另外你說“綜觀羅森在大陸...不見得高明”，不知道是從哪些維度綜觀的，不過從行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知來講，羅森在經(jīng)營方面毋庸置疑確實走在尖端。
最后想說的是，我們不要因為民族情緒蒙蔽自己的雙眼，不承認(rèn)自己的不足，不敢揭自己的傷疤，這樣我們永遠(yuǎn)自欺欺人。我們要做的是承認(rèn)我們的差距，通過不斷的學(xué)習(xí)努力來縮減差距，最終形成反超，實現(xiàn)我們的民族自豪感。共勉！
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1、態(tài)度很重要，懂得尊重，謙虛，積極
2、學(xué)習(xí)很重要，不斷學(xué)習(xí)，懂得察言觀色，不斷反思和總結(jié)，找到能打動顧客的東西
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按店面數(shù)量來說，國美稍微多一點，未上市優(yōu)質(zhì)門店有近800家，請了解清楚再發(fā)表言論，蘇寧的主產(chǎn)業(yè)是房產(chǎn)！
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堅持一個渠道發(fā)展做為主導(dǎo)，O2O模式+“體驗式”銷售+會員+其他方式，所有銷售方式都是圍繞主體而設(shè)立，才有了自己的成功之道。這或許為我們這么多中小型企業(yè)被電商沖昏頭腦并手足無措的時候提供了成功案列吧！
