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永輝小的連鎖店很多這應(yīng)該就是很好的平臺，為啥不讓顧客就近取貨呢，找塊大的蔬菜基地，做足宣傳，顧客想買什么第二天配送到各連鎖店，顧客線上訂購買單線下取貨，連鎖店內(nèi)也可以現(xiàn)場預(yù)定，現(xiàn)在農(nóng)藥蔬菜這么多，應(yīng)該會很有市場的，今天沒做好不等于沒法做
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煙威青零售的一哥，這些年一直在蟄伏！是要蘇醒的時候，不過集團旗下涉及的版塊太多，零售業(yè)較為看好！旗下?lián)碛腥掖砉�，為以后的百貨自營打下了堅實的基礎(chǔ)，其本省擁有大眾的很多市場通路！個人看好！
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“四線城市的線上消費幾乎等同于二、三線城市的線上消費，說明實體店還有空間。
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中國零售的變革，已經(jīng)拉開，有眼光，有條件，還要有人才，傳統(tǒng)的模式，造就了一批大佬，他們想變，但想歸想，做了嗎？沒有誰會把刀架在自己脖子上，只有別人把刀架在自己脖子上的時候。。
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與其收費還不如改為獎勵，凡在超市購買商品時自帶購物袋或不需要提供購物袋的，給予優(yōu)惠或者減多少錢。
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越來越多的服裝企業(yè)推出多品牌戰(zhàn)略，但除''上海依戀''，“廈門賀欣”、”天津凌致“、”深圳影兒“、”廣州赫基“等集團以外操作成功的不多。例如：杭州漢帛、浙江雅瑩、上海美邦。主要原因換湯不換藥，本質(zhì)上并沒有變，市場細分了，但是團隊沒有細分。
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眾多購物中心一哄而上，難免泥沙俱下。曾經(jīng)在內(nèi)地策劃過一個購物中心內(nèi)的超市，結(jié)果是策劃設(shè)計裝修、布局氛圍、促銷等竟然比購物中心檔次高，整個購物中心僅依賴超市帶動人氣。而且可笑的是購物中心商鋪早上十點鐘開始營業(yè)，連去二樓超市的扶梯都要限制運行。這樣的購物中心害了超市也害了不少商家。[em25]
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個人還是比較看好順豐做電商的，只是他們要擺正心態(tài)，絕不僅僅是為了投石問路，靠試水的心態(tài)去做，如筆者所說，需要做好長期戰(zhàn)斗的準備，電商這個行業(yè)刀光劍影的，看順豐是否做好了燒錢的準備了，物流配送這一塊，他們倒確實是強項。。
