-
說(shuō)的較全面，百貨的人可以嘗試，是該變革了，單品管理一直是超市的法寶，連鎖的必修課！如何操作值得商榷！
-
【老匡結(jié)論】面臨內(nèi)外交困的局面，近年來(lái)傳統(tǒng)百貨變革的呼聲日益高漲。百貨企業(yè)目前主要有4種應(yīng)對(duì)方法：百貨店類購(gòu)物中心化、開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)、提升自有物業(yè)比重、線上線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。做線下零售的朋友要看！
-
零售企業(yè)能擠進(jìn)500強(qiáng)的真心不容易！看看榜單里大部分都是能源、銀行、保險(xiǎn)、汽車等等的壟斷行業(yè)或是大型制造行業(yè)。
-
超市就是，商品較全，品質(zhì)要有保障，價(jià)格合理，服務(wù)周到，衛(wèi)生整潔，其實(shí)有這顧客就滿意了，超市的生意就好了，也就不怕競(jìng)爭(zhēng)了，誰(shuí)來(lái)也不怕！
-
感覺(jué)似第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)過(guò)度的模式，這種純正“免費(fèi)”營(yíng)銷模式有待考驗(yàn)，旅游當(dāng)中很多這樣的例子，例如報(bào)團(tuán)旅游價(jià)格優(yōu)惠度是很大，可是中途附帶的增值消費(fèi)，卻令消費(fèi)者很反感，這不過(guò)是個(gè)負(fù)面例子。不過(guò)這樣的模式我也很看好
-
任何一個(gè)我們能在市場(chǎng)上看到的商業(yè)行為，往往都涉及不小的資金投入，背后都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力投入，沒(méi)必要輕易否定別人的想法。
一個(gè)新事物，用積極的態(tài)度正面看待，理解操盤手的思路，利用自身經(jīng)驗(yàn)研究細(xì)節(jié)改善空間，這應(yīng)該是理解新事物的方法吧。
又不是自己花錢，坐看成功失敗與否，都會(huì)有收獲。我們要積極鼓勵(lì)別人創(chuàng)新，積極研究跟進(jìn)別人的創(chuàng)新。
-
買手自采的方式，大大降低了商品成本，絕大多數(shù)零售商會(huì)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)提升自己的盈利能力，而你們卻用來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)。我只能說(shuō)：呵呵
-
找店長(zhǎng)，首先要先知道自己想找個(gè)什么樣的店長(zhǎng)，有的放矢才能找到好的店長(zhǎng)。另外，也要根據(jù)店長(zhǎng)的潛力，適當(dāng)調(diào)整門店策略，有些店長(zhǎng)該放權(quán)，有些店長(zhǎng)則要加強(qiáng)督導(dǎo)。
-
有個(gè)日本人寫的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)88訣曾經(jīng)介紹過(guò)美軍招募園丁時(shí)的程序。其實(shí)業(yè)界注重美國(guó)企業(yè)無(wú)一例外的都注意到了所謂制度上（也許真的能天才地創(chuàng)造出具有永續(xù)獲利能力的企業(yè)制度？），但是忽視了美國(guó)人對(duì)待工作時(shí)所持有的人才觀。從大學(xué)畢業(yè)了未必是我們這行的人才，而是我們這行的人才，就應(yīng)該送去學(xué)習(xí)，提高他的能力。當(dāng)然跟誰(shuí)學(xué)一定要選準(zhǔn)哈。
-
各商家為了做點(diǎn)銷售也是絞盡腦汁想法子去吸引人氣，也顧不上商品業(yè)態(tài)組合和經(jīng)營(yíng)區(qū)域業(yè)態(tài)分布定位了，只要能做到生意就好，看來(lái)還得亂世出英雄
-
中國(guó)的市場(chǎng)是大，不過(guò)每個(gè)城市的最佳商場(chǎng)數(shù)量也是有上限的，無(wú)休止的開(kāi)購(gòu)物中心，只會(huì)讓大家因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致關(guān)門潮的提前到來(lái)，建議國(guó)家商務(wù)部出臺(tái)零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者指導(dǎo)方案來(lái)規(guī)范城市內(nèi)的購(gòu)物中心數(shù)量。
-
估計(jì)大商正在為繼續(xù)做大做深東北店網(wǎng)而邁出的戰(zhàn)略步伐，再加上大商與寶龍合作的地產(chǎn)項(xiàng)目，大商繼續(xù)走快速擴(kuò)張的道路中……
-
對(duì)于自身的定位必須明確。在自身定位不明確，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)沒(méi)有打好基礎(chǔ)之前，快速發(fā)展多邊業(yè)務(wù)無(wú)疑是增加自身的負(fù)擔(dān)，捆綁了主體業(yè)務(wù)的發(fā)展。
-
這些被外商收購(gòu)股權(quán)的國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該是會(huì)錯(cuò)了意。外資只是不想再進(jìn)軍中國(guó)的道路上有你們擋路，所以才收購(gòu)了你，再壓制。
-
嗨，人可能更需要實(shí)物感。更何況現(xiàn)在其他電商那么發(fā)達(dá)，為什么要去這些店做體驗(yàn)?zāi)�！反正我不能理解，也許我的層次不夠吧！呵呵！
