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與實體店相比，電商最大的優(yōu)勢在于低價�？墒牵蛢r是因為監(jiān)管不嚴(yán)、沒有稅收之故，這是極大的不公平。缺乏監(jiān)管導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上假貨泛濫，欺詐橫行；不收稅致使零售業(yè)的稅收急劇減少，原本歸屬國家的稅收，大量流入了日本人的腰包�，F(xiàn)在是該改變的時候了，國家要么一樣地對電商征稅、規(guī)范管理，要么全部取消實體零售的稅收，取消監(jiān)管，這才是市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)有的公平競爭的環(huán)境。
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中國有句古話，耳聽為虛，眼見為實，來形容電商與實體的關(guān)系，尤為恰當(dāng)。
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沒有快遞員，可以跟別人合作，員工送貨這種方式直接限制了很大一部分市場；互聯(lián)網(wǎng)的市場細(xì)分跟實體不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是開放扁平平臺，大家都“只揀行人多處行”，只能說步步高挺有勇氣，希望你的情懷能夠贏得市場的認(rèn)可！
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我只是新鄉(xiāng)一個普通的不能再普通的顧客，看著網(wǎng)絡(luò)上“風(fēng)云突變”的胖東來，心里挺難過。我甚至并不清楚這些事件的始末，我只相信，一個“收買”了整個城市的人心的企業(yè)，絕不會虧待自己的員工，至于那些想要博得更多利益的人，試問：你以后如何在大家眼中立足，哪一個地方還敢需要你這樣的員工？
09 年初到新鄉(xiāng)，開始逛“胖胖”，不見得會買什么，一逛街，就想到“胖胖”。
兩年后，不再逛了……我老公在節(jié)假日不陪我去逛-----因為人多，付賬要排隊，試衣服沒有試衣間，哪里都是人。
依舊相信胖東來------- 至少沒有哪一個更值得我相信。
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應(yīng)該從拼體量向拼特色方向發(fā)展，可以進(jìn)行關(guān)并停組合，管理方面應(yīng)該精兵簡政不能一項工作三人做，內(nèi)部人力費(fèi)用太高！（個人關(guān)點盡作參考）
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一方面只能說超市管理不到位，還有一部分就是消費(fèi)者想掙那500元錢。有時感覺大超市很不容易的，尤其是現(xiàn)在。再碰到專業(yè)打假的，超市更慘了
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此次全國實體零售的聯(lián)合大促，希望不要淪為一次作秀，要實打?qū)嵉膬?yōu)惠，
1、品牌有線上線下同步店的，商家要與供應(yīng)商提前談，該段時間里的銷售扣點，讓利另計。
2、各聯(lián)合促銷的商家，前期廣告及店堂布置上一定要有統(tǒng)一的標(biāo)識，內(nèi)容上要有統(tǒng)一規(guī)定。
3、媒體宣傳上要全方位，立體化，要提前轟炸。企業(yè)內(nèi)部更要做好推廣準(zhǔn)備工作。
4、要有如提前送消費(fèi)券、紅包或充值后增值券等形式，真實惠對顧客就會有吸引力，而不是玩虛的。
5、活動結(jié)束后，根據(jù)事先定的銷售統(tǒng)一口徑要有個匯總，電商玩24小時的，實體店大都不會玩24小時不打烊個，是11月11日-16日中國購物節(jié)這樣一個周期的。
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我們更希望看到蓮荷行動后續(xù)的迭代升級。對消費(fèi)者來說，信息的接觸點仍是5000多家門店的傳統(tǒng)媒介，缺乏產(chǎn)品鏈接，只怕到最后只是成了傳統(tǒng)零售業(yè)抱團(tuán)的吶喊，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)不夠；蓮荷行動一要改變讓消費(fèi)者知道的問題，恐怕目前還只能是企業(yè)各自吆喝；二在活動策劃方面時間應(yīng)該有一定的提前量，11.11號之后開始，效果恐怕很難理想；三是實體店自己的活動準(zhǔn)備，可能價格更低，消費(fèi)者不知道、不愿意來也是問題。未來，聯(lián)商是否做帶頭大哥，形成一個能夠給消費(fèi)者創(chuàng)造價值、服務(wù)實體零售業(yè)的平臺，蓮荷行動成功性可能更高。當(dāng)然，很贊賞聯(lián)商企業(yè)的干勁，干，總比沉默好！
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個人認(rèn)為，超市做020前景有限。基于兩方面，商品供應(yīng)的選擇性和消費(fèi)群體的局限性，都嚴(yán)重制約020的發(fā)展空間。
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合縱？不全是。分分雙11的蛋糕，還是歡迎這樣的活動，多贏才能長久！
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同樣活動當(dāng)然我去實體店了，幾次網(wǎng)上購物都讓我很失望.實物總與網(wǎng)上的圖片差異很大，實體店摸著到看的見放心。
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互聯(lián)網(wǎng)高手還是離不開對傳統(tǒng)商業(yè)的理解，看來既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂實體的人才是未來急需的！
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務(wù)必仔細(xì)看這個新聞，美國電商紛紛開出實體店，但，他們所開出的實體店，思維模式完全不同于傳統(tǒng)行業(yè)！體驗及方便性都是重點！也帶有廣告宣傳的意味！不要一直分線上線下，是融合，不是打破！
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定位高不過旁邊的貴和，反腐對它的影響沒那么大，不尊重市場才是真正失敗的原因。
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一、線上不賣貨是為了彰顯線下終端的優(yōu)勢，更深的層次怕是害怕線上沖擊了線下，這是逆歷史潮流的。
二、請問;沒有宜家或者尚品的城市怎么辦？還有那些充滿生機(jī)的三四線城市市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場怎么解決?放棄或者吧終端體驗鋪滿整個全國？
