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沃爾瑪像是建房子一般，打牢必須的基礎(chǔ)設(shè)備，然后突飛猛進(jìn)，雖然在中國(guó)屢屢受限，但依然保持較高的銷售額
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主要還是零售商的會(huì)員營(yíng)銷沒有做到位，線下的營(yíng)銷要注重和顧客的溝通，通過精準(zhǔn)的優(yōu)惠，電話，短信，微博，微信來(lái)通訊顧客來(lái)店。
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消費(fèi)者角度，如果貨品合適，從哪里買都是可以的，需求不間斷，銷售平臺(tái)就會(huì)越來(lái)越多樣化。與其封殺，還不如規(guī)范。
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實(shí)體自投只有兩條路：1、當(dāng)VC的心態(tài)，撒手別管，有可能做起來(lái)；2、當(dāng)婆婆，就要有不斷的資金投入，1個(gè)億不夠一年支撐的。我說的是真話
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聚美優(yōu)品從線上走到線下，打破原本的先從線下再到線上的常規(guī)路子，讓原本在虛擬網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品真實(shí)的走到現(xiàn)實(shí)中，讓消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更為真實(shí)，轉(zhuǎn)到實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，其原本的經(jīng)營(yíng)成本、宣傳成本、人力成本勢(shì)必上漲，那么是不是以為這產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之上漲，電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是否依然存在？
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華總把總體改革方向找對(duì)了，現(xiàn)在在基層來(lái)說，不知道華總看到?jīng)]有。目前超市的執(zhí)行力非常弱，即有制度但執(zhí)行不起來(lái)。很多原因造成，說一個(gè)客觀的存在的現(xiàn)狀就是，人員流動(dòng)大，新員工還沒積累經(jīng)驗(yàn)又辭職了
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其實(shí)最早把香豬引進(jìn)商場(chǎng)的是上海亞新商城，4-5年前就有香豬小鸚鵡還有種動(dòng)物養(yǎng)在一起觀賞，現(xiàn)在小豬變肥豬都被吃了吧，沒了。
上海K11購(gòu)物中心把有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、小豬、旋轉(zhuǎn)木馬、藝術(shù)電影、互動(dòng)雕塑等藝術(shù)體驗(yàn)元素都搬進(jìn)了商場(chǎng)內(nèi)。
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不錯(cuò)！希望那里都有支付寶！省的銀行這要錢那要費(fèi)的，支付寶還不用帶卡
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資本弱的年輕人可以在網(wǎng)上開個(gè)店試一把，畢竟現(xiàn)實(shí)中實(shí)體店的（租金、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修費(fèi)）成本太大，不適宜初入行的人來(lái)操作，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)很好平臺(tái)，沒有馬云的出現(xiàn)，還會(huì)有李云的出現(xiàn)，做生意要做到誠(chéng)信。
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華總的這篇文章的觀點(diǎn)我很贊同，在統(tǒng)一與個(gè)性化（或差異化）的關(guān)系處理上，一般的零售理論研究者是寫不出來(lái)的。唯一缺憾是，對(duì)營(yíng)采問題（品類管理）的解決方案論述太少了，當(dāng)然，這也許是聯(lián)華下一步的改革思路，需要保密的，呵呵。
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這個(gè)店關(guān)門是遲早的，本身這個(gè)店位置是不錯(cuò)，但是生意一直不好，個(gè)人分析有4個(gè)原因：1、籌備的早，開業(yè)的遲，中間幾經(jīng)波折，最后終于開了，大家都沒關(guān)注度了，以至于開業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間，都被很多人認(rèn)為是山寨的沃爾瑪，這實(shí)在是太悲哀了。2、門店格局實(shí)在是太差，進(jìn)出都很繞路，本人若干年來(lái)，去過的全國(guó)賣場(chǎng)不下千家，沒發(fā)現(xiàn)格局比這家糟糕的。3、位置是把雙刃劍，雖然屬于人流最大的淮海東路，但人流都被年銷售15億的新亞百貨和樂天瑪特全國(guó)生意最好的門店吸引走了，同時(shí)附近同是2009年初開業(yè)金鷹和華潤(rùn)蘇果將人流更鎖定在此，很少有人再往上走了。4、沃爾瑪是全國(guó)統(tǒng)采模式，淮安又屬于三四線城市，再加上生意一般，所以廠家能在門店投入的活動(dòng)和促銷員都很少，因此門店缺少銷售氣氛，生意很難提升上去。
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目前百貨行業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析雖然已經(jīng)都開始了，數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)也建立了，但是分析都是建立傳統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)上，像大悅城比其他購(gòu)物中心向前了一步。隨著目前電商沖擊，實(shí)現(xiàn)O2O，信息化、業(yè)務(wù)形態(tài)調(diào)整、客戶服務(wù)精細(xì)化等等還需深入探討。
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很多優(yōu)秀的企業(yè)都有一個(gè)上升和巔峰的過程，但過后會(huì)有衰落的有的已經(jīng)沒有消息或有一些仍在掙扎，但大潤(rùn)發(fā)可以延續(xù)，這得益于他的制度完善并有力執(zhí)行，公司不會(huì)少了誰(shuí)而不行，這點(diǎn)特別體現(xiàn)在熟食領(lǐng)域。
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大型購(gòu)物中心都飽和了，小型的又如何能獨(dú)善其身？
中國(guó)的房地產(chǎn)泡沫已經(jīng)不是有無(wú)問題，而是何時(shí)破裂問題。此時(shí)才介入，等于懸崖上跳舞啊。
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作為同行業(yè)，關(guān)注胖東來(lái)很多年了。確實(shí)很實(shí)際，其他企業(yè)目前做不到這點(diǎn)。不過其有地域限制性，全面推廣較難。就跟主人說的一樣，管理跟不上了。員工素質(zhì)也不一樣了。
