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商品的靈魂是組合，組合的要求是合適，合適的前提是選擇，選擇的標準有兩個：一是商場的定位，二是消費者的需求，兩者是矛盾的共同體，不斷調(diào)整、引導(dǎo)、維系和創(chuàng)新，方能成功。
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現(xiàn)在的百貨業(yè)似乎太過浮躁，繁忙和激進的表現(xiàn)下，是百貨人的疲憊與無奈。如果能沉下心，專注商品與管理，百貨業(yè)的春天依然花開如海！
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1、不是所有的購物中心都適合作百貨！
2、百貨的動線和購物中心的內(nèi)部動線有問題，人流不能共享！
3、百貨的外部動線不暢！
4、百貨的采光和照明是有問題的！
5、不是所有的百貨都適合做六層樓！
6、百貨對地段要求比較高！
7、品牌組合和品牌定位沒有標準化！
8、客流和購買力決定品牌是否進駐！[em01]
9、。。。。。。
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社區(qū)超市抓住品類管理、價格管理和網(wǎng)點布局，就可以與大賣場競爭。
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銀泰的覺醒，恰恰是這個時代所需要的！銀泰的創(chuàng)舉，必將在業(yè)界掀起一場關(guān)于企劃價值的革命與思考。以客為先，市場為王，現(xiàn)代百貨的轉(zhuǎn)型需要的不僅僅是開疆拓土的營銷思維，更需要有打破舊有利益格局的勇氣！
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有一點點層次，但是就農(nóng)產(chǎn)品大流通的方面來講，作者談的遠遠沒有到位
農(nóng)產(chǎn)品流通，特別是到零售終端這個環(huán)節(jié)，遠遠不是電商所能解決
最后舉的例子，全是賠錢到死的
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這是給實體零售商們很好的一些忠言，讓人看到希望，讓人有足夠信心。更多時候“內(nèi)功”還是起決定性作用的。太過于浮夸的表象往往禁不起時間的考驗，加油吧！親們！
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其實，互聯(lián)網(wǎng)不止是一種渠道，更是一種思維及心智模式，傳統(tǒng)的零售模式應(yīng)該學習這種思維方式，同時結(jié)合其用戶體驗的優(yōu)勢。
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阿里巴巴有營銷“三把斧”；手機淘寶生活節(jié)，與線下實體一起補短板；生活節(jié)之后的目標——打通商圈；O2O的兩大關(guān)鍵：支付與數(shù)據(jù)；支付是O2O閉環(huán)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，那么數(shù)據(jù)就是O2O運用中最關(guān)鍵的工具！
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這應(yīng)該是零售行業(yè)全新升級的十年�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展為零售也提供了一個新的平臺，現(xiàn)在電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售并未很好的融合在一起，但這是趨勢。所以未來的零售也必定是傳統(tǒng)模式借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展全新升級，新零售模式形成的十年。
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順豐涉足實體店，是實現(xiàn)實體與配送環(huán)節(jié)的結(jié)合，再加上順豐優(yōu)選，貌似順豐要走在前面了。但還沒有清晰的戰(zhàn)略模式，不過這也是需要實踐中慢慢推動。拭目以待。。。
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很想知道沃爾瑪當初為啥要在南濱路那個地方開店？作為門外漢我不通過大腦都知道南濱路開超市絕對沒生意，因為根本沒居民區(qū)。南坪的好又多以前生意那么那么好，被收購變成沃爾瑪以后生意也是一落千丈。
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這種模式是兔子尾巴長不了，電商現(xiàn)在核心競爭是價格，而價格與品質(zhì)是成正比。如果中國的打假與質(zhì)檢那天發(fā)力了，電商的冬天就來了。
電商前期為攬客無所不用其極，很多實力強的就因為自己的銷量而一味的向上游供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家要利潤。廠家也要生存的，你們無休止向上游壓榨，最后的結(jié)果就是商品質(zhì)量下降。
這幾天不是紙品就出現(xiàn)質(zhì)量問題了嗎，就是價格戰(zhàn)引起的。當年三鹿的奶粉也是價格戰(zhàn)直接的產(chǎn)物。幾塊一包奶粉能有什么質(zhì)量呢？
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麥當勞現(xiàn)在已經(jīng)不賺錢了；或者說不像十年前那么賺錢了；投資回報必定在五年以上；那么四年內(nèi)不回本的生意；還是放棄比較好。如果美國品牌現(xiàn)在放加盟；首選星巴克；這生意一定賺翻翻[挖鼻屎]
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傳統(tǒng)家居賣場應(yīng)該順應(yīng)電商發(fā)展趨勢，經(jīng)營商戶應(yīng)該大膽觸“電”，探索全渠道營銷模式。任何抵制対坑電商的措施只能是搬起石頭砸自己的腳。
