-
因此我認(rèn)為建立完善的市場(chǎng)零售信任機(jī)制是很有必要的，外在服務(wù)質(zhì)量，內(nèi)在企業(yè)管理，以及和諧的內(nèi)外營(yíng)銷公關(guān)機(jī)制是任何時(shí)候都不可忽視的。
-
商業(yè)轉(zhuǎn)寫字樓，會(huì)出現(xiàn)大量黑房間，黑房間的租金可比正常寫字樓便宜不少。
中坤廣場(chǎng)轉(zhuǎn)成寫字樓也是賠錢，中坤廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備是按照商場(chǎng)設(shè)計(jì)的，
信息、安保之類的設(shè)備根本達(dá)不到寫字樓的需求，轉(zhuǎn)完了也是乙級(jí)寫字樓就和萬通似的由商場(chǎng)轉(zhuǎn)成市場(chǎng)。
-
百貨業(yè)需要進(jìn)一步的整合，等將來全國(guó)只有三五家百貨公司的時(shí)候，百貨才可能成為可以和電商平臺(tái)“平起平坐”的一個(gè)平臺(tái)。
-
老辣，作為旁觀的厲總，敢說真話！品類管理是一個(gè)新穎觀點(diǎn)。百貨店講租金成本高，是現(xiàn)在的百貨店面積太大，降租金單價(jià)不可能，做小而美是一個(gè)新思路，做品類是方法
-
娃哈哈搞商場(chǎng)目前情況窘迫的原因我認(rèn)為名字起的不好！不管是娃歐、還是娃哈哈，如果是個(gè)兒童產(chǎn)品專業(yè)店也就罷了，但你要是個(gè)高端大氣上檔次、低調(diào)奢華有內(nèi)涵的商場(chǎng)，這樣的名字顯然有點(diǎn)土冒了！營(yíng)銷公關(guān)有點(diǎn)問題咯！
-
高端品牌進(jìn)入三四線城市，前提是那里消費(fèi)者的品牌意識(shí)，否則，品牌溢價(jià)就無法實(shí)現(xiàn)，如果走低價(jià)折扣，甚至比不上大眾品牌，所謂的時(shí)尚觀，應(yīng)該就是品牌意識(shí)的崛起
-
主要還是看配送的成本，有的電商已經(jīng)把配送成本控制到5元以下啦，當(dāng)然就可以賺錢了。
-
有幾個(gè)東西解決成本很高。1、必須有足夠多網(wǎng)點(diǎn)；2、網(wǎng)點(diǎn)跟顧客結(jié)合度還要很近，否則就是跟現(xiàn)在線上情況一樣了；3、理論上能做成，并且保證對(duì)顧客的服務(wù)，同時(shí)又達(dá)到文中所說的低成本，可能只能集中在中心城市的中心城區(qū)；4、網(wǎng)點(diǎn)還得跟線上是一家，不然就是跟現(xiàn)在京東和窩窩合作的一樣了。
個(gè)人覺得，例如像上海最大的便利店系統(tǒng)，如果已經(jīng)滲透到了上海中心城區(qū)的每個(gè)小區(qū)，單做上海的生意還行。或者像日本的7-11那樣，幾乎全國(guó)各地都有，應(yīng)該可以做到你說的這樣。中國(guó)實(shí)在太大，你只有分區(qū)域服務(wù)，才有可能實(shí)現(xiàn)。隨便想想的。
-
百貨銷售下滑，很大一部分原因是競(jìng)爭(zhēng)激烈了，以前一個(gè)城市幾家百貨店，現(xiàn)在又多少了，店開的太多，利潤(rùn)都分散了
-
自有品牌做大，有做平臺(tái)的沖動(dòng)；平臺(tái)做大，有推出自有品牌的沖動(dòng)�，F(xiàn)在不做，是因?yàn)闀r(shí)機(jī)不成熟；垂直電商也是這樣，如果市場(chǎng)不能滿足自身的發(fā)展，就會(huì)尋找突圍。選擇什么戰(zhàn)略需考慮企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)容量[em01]
-
你所謂的百貨業(yè)轉(zhuǎn)型成“百貨綜合體”，日本和臺(tái)灣在30年前就有，那時(shí)叫做“復(fù)合式百貨”，經(jīng)過15年的艱苦抗?fàn)�，最后證明仍然輸給了購物中心這個(gè)業(yè)態(tài)，是個(gè)夕陽業(yè)態(tài)，在中國(guó)早晚也會(huì)是如此。
-
一是，凌云超市學(xué)胖東來學(xué)得很好，起碼從凌云就能看到胖東來的影子；但另一方面，凌云對(duì)員工的考核制度太多、太累，有種工資雖然漲了，但還會(huì)被扣回去的感覺。給員工發(fā)工資但不管好員工，這不叫真正的愛員工；我們更多對(duì)員工的不是罰而是承諾，你對(duì)我有要求，我對(duì)你也有要求，雙方制約。
二是，企業(yè)有點(diǎn)毛病沒什么，企業(yè)要知道自己該做什么、想要什么？簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化才容易復(fù)制、學(xué)習(xí)、模仿。
三是，學(xué)東來、漲工資背后，我們要搞明白這樣做是為了什么？不是漲完工資就萬事大吉了，工資漲得要對(duì)得起顧客。
四是，要有好的商品、合理的價(jià)格、舒服的環(huán)境、負(fù)責(zé)任的員工；善待員工的背后，更應(yīng)該嚴(yán)格管住員工，定好企業(yè)的游戲規(guī)則，這是億灃學(xué)習(xí)胖東來得到的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
-
藍(lán)海與紅海從來不是對(duì)立的，看到了機(jī)會(huì)并經(jīng)營(yíng)好便是藍(lán)海，反之則是紅海。合適的才是最好的，不同的品牌，對(duì)市場(chǎng)的期望值是不同的；同樣，不同的市場(chǎng)，對(duì)品牌影響力的感知與反應(yīng)也是不同的；我覺得本文的作者有欠客觀，大品牌與招商，就是一個(gè)廣場(chǎng)生命力的全部么？那你為什么不去研究研究大連的百年城，它初進(jìn)大連時(shí)，可是被本地零售全面封殺，他們有的一個(gè)品牌也不讓進(jìn)，只能用心研究市場(chǎng)，從其他地方找替代，一個(gè)一個(gè)引一個(gè)一個(gè)調(diào)，如今還不是活得好好的。成功的關(guān)鍵，在于你有沒有一定要成功的決心和勇氣
-
昨天去了銀泰城，銀泰城周遍道路太窄行車極不方便，要停車必須要饒銀泰一圈，有好些看車的人，等的太久都掉頭回去了不少。這很大局限了銀泰城的發(fā)展和人流。進(jìn)入銀泰由于是長(zhǎng)方行的，要想到自己想去的商店就像似走火車東站，電梯必須要一樓樓上，這要會(huì)形成很大的擁擠。不像萬象城電梯比較人性，空間率用不高有待提高，主要是中檔消費(fèi)群為主也局限了發(fā)展。規(guī)劃道路不合理路太窄，導(dǎo)致三敦和黃龍或小河一帶輻射相當(dāng)?shù)睦щy，長(zhǎng)欺發(fā)展能便于輻射方便和開心樂于來逛的也就翠苑紫金港和睦了。自駕車實(shí)在不方便SHOPPING
-
在整體硬件和購物環(huán)境方面，感覺缺乏大的亮點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)
地下停車場(chǎng)可能是因?yàn)閯倖⒂�，通風(fēng)系統(tǒng)不太好，感覺很悶
