聯(lián)商網(wǎng)消息：近日，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)表了一篇關(guān)于萬達百貨的文章，標題為《王健林：萬達百貨不改革會死 要走定制和自有模式》，針對“萬達百貨業(yè)績指標完成不好”這一問題，王健林給出了自己的解答。然而，一位聯(lián)商網(wǎng)友對于王健林給出的回應并不認同。以下內(nèi)容是該網(wǎng)友的觀點：

　　萬達百貨存在2個問題

　　王董，現(xiàn)在萬達百貨存在2個最主要的問題，一是品牌組合，品牌質(zhì)量。二是客源。品牌組合的事情不是說從哪個成功的百貨店里挖個人能解決的，品牌可以給這個人一家店，兩家店的面子，不會給超過三家的。客源的問題也很難解決，因為，萬達百貨很多店面的位置，在所屬城市都是顯偏僻的地方。

　　百盛系統(tǒng)當年能成功在外地開連鎖店，北方靠的是北京復興門店，南方靠的是上海店。王府井百貨靠的是首都效應，當年，外地人來北京都要到王府井百貨大樓買東西帶回家的，山東銀座靠的是濟南濼源大街的銀座商城，卓展靠的是長春卓展，等等，要在外地開連鎖必須要依托一家成功的店面，以前，在每個城市還沒有這么多的百貨店，mall。萬達每年開這么多店，品牌做的成功的乙方肯定跟不上萬達的開店速度，光靠滿鋪開業(yè)是解決不了業(yè)績的問題的，品牌質(zhì)量不行，客源又少，可謂巧婦難為無米之炊。

　　引進銷售業(yè)績排前品牌解決問題

　　要解決品牌質(zhì)量的問題，靠哪個老總都是不可能的，應該做一些銷售業(yè)績好的，品牌知名度高的品牌的代理，繼而擴大中等品牌的數(shù)量。

　　男裝除了jack jones ，韓國衣戀公司的幾個品牌，一定要引進薩巴蒂尼，齊拉，創(chuàng)世，卡博爾，沙馳，詩丹貝克，CR，這些在各大城市百貨店里銷售業(yè)績都排在前面的品牌。女裝有朗姿，敦奴，蘭絲繪，柯羅巴，白領(lǐng)，等等，這些品牌都是經(jīng)過了市場多年的檢驗。

　　這些品牌要引進，只能降低扣率，給裝補，或者做他們的加盟，否則，招商人員磨破嘴皮，他們也不會合作的。

　　問題不在老總

　　王董，地產(chǎn)，投資，資本運作你是頂級的，百貨，其實你不懂。

　　品牌質(zhì)量不好，業(yè)績上不來，不是各門店的老總有問題，也不是總部招商有問題，他們都是百貨的精英，要給他們壓力，但是任務給的不靠譜，造成人員流動太大，應該給他們時間，2年肯定不會盈利的，5年差不多。

　　同時，聯(lián)商論壇的其他網(wǎng)友也給出了自己的觀點：

　　@登高望遠：其實萬達百貨的核心問題是就是總太多、派系太多、階級斗爭太復雜!減少70%的總，立馬效率大增，立馬盈利!問題是無派系了、無階級斗爭了、都一條心了做事了，效率是提升了，老板也許又不放心了。

　　@formula1：換湯不換藥，一個百貨的成敗在于門店團隊。

　　@花木馬：百貨是傳統(tǒng)服務行業(yè)，也是微利行業(yè)。與新興的商業(yè)地產(chǎn)有著本質(zhì)的區(qū)別。萬達就是太有錢，所以萬達百貨沒有按照規(guī)律去走。我雖然對購物中心是外行。但站在一個消費者的角度去考慮。我希望萬達購物中心是一個整體。而不是商業(yè)街和百貨各自為戰(zhàn)。租賃店租賃管理和百貨統(tǒng)一管理，是兩個不同的經(jīng)營概念。我不知道萬達是如何協(xié)調(diào)配合的。在我看來，如果商業(yè)街管理優(yōu)秀，就讓他融合大同。

　　點擊參與論壇討論：王健林這是要掛帥親征的節(jié)奏啊!

　　相關(guān)報道：

　　王健林：萬達百貨不改革會死 要走定制和自有模式

　　http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2014/283492.shtml

　　沈嘉穎接替孫靖寰出任萬達百貨總經(jīng)理

　　http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2014/283311.shtml

　　萬達出“良方” 調(diào)整商管公司、萬達百貨架構(gòu)

　　http://m.fzhengdeli.com.cn.cn/web/archives/2014/283163.shtml