我們將鄂武商的合理估值由前期13.5元調(diào)高至15.75元，于當(dāng)前股價(jià)存在35%以上上行空間。而如考慮到武漢廣場(chǎng)經(jīng)營權(quán)成功收回對(duì)公司業(yè)績(jī)影響，我們認(rèn)為公司合理估值則有望提升至19.25元，于當(dāng)前股價(jià)存在65%上行空間。

　　根據(jù)目前武漢商聯(lián)下屬3家上市公司股權(quán)的變動(dòng)情況，我們相信武漢商聯(lián)成立最直接和強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)實(shí)際還是期望通過集團(tuán)層面的資本運(yùn)作來增強(qiáng)對(duì)下屬3家上市公司的控制權(quán)，而相對(duì)而言，國資目前對(duì)鄂武商的控制權(quán)最弱，因此，對(duì)鄂武商的控股權(quán)的爭(zhēng)奪仍是武漢商聯(lián)成立后的首要任務(wù)。

　　基于武漢商聯(lián)成立后對(duì)3家上市公司的定位和規(guī)劃，我們認(rèn)為由于武漢商聯(lián)賬面上存在5億元現(xiàn)金，其有可能收購3家上市公司的不良資產(chǎn)，通過剝離不良資產(chǎn)提高上市公司贏利能力以幫助下屬3家上市公司重新獲得融資能力，而這實(shí)際對(duì)3家上市公司構(gòu)成利好。

　　相比百大集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)影響力，鄂武商資產(chǎn)價(jià)值更為優(yōu)良，戰(zhàn)略地位和價(jià)值更為突出，基于此，我們認(rèn)為銀泰最大化其利潤的對(duì)策是把其擁有的鄂武商股權(quán)作為與武漢國資談判的籌碼，以獲取更大的利益。..改善公司治理、提升公司盈利能力、扶持公司發(fā)展符合國資、銀泰、管理層的共同利益。

　　在重組背景下，我們認(rèn)為鄂武商的投資機(jī)會(huì)更為突出�？紤]到07-09年該公司年均35%的良好業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我們將其合理估值由前期13.5元調(diào)高至15.75元。如考慮武漢廣場(chǎng)經(jīng)營權(quán)成功收回對(duì)公司業(yè)績(jī)影響，公司合理估值則有望提升至19.25元，于當(dāng)前股價(jià)存在65%上行空間。

　　爭(zhēng)奪鄂武商控制權(quán)對(duì)武漢商聯(lián)短期顯得更為迫切

　　鄂武商A(000501)、武漢中百(000759)、武漢中商(000785)2007年4月14日同刊登公告稱，國資公司擬以其持有的武漢中百10.10%股權(quán)、鄂武商17.23%股權(quán)、武漢中商45.81%股權(quán)作為出資與武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資(集團(tuán))有限公司(以5.14億元現(xiàn)金作為出資)共同發(fā)起設(shè)立武商聯(lián)集團(tuán)。本次權(quán)益變動(dòng)完成后，武商聯(lián)集團(tuán)將成為鄂武商的控股股東，由此也拉開武漢商業(yè)重組的序幕。公告中表示組建武漢商聯(lián)集團(tuán)的目的在于：

　　充分發(fā)揮武漢商業(yè)在中部崛起中的重要作用。發(fā)揮三家商業(yè)上市公司的協(xié)同效應(yīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。武漢商聯(lián)下屬三家商業(yè)上市公司經(jīng)營業(yè)態(tài)基本趨同，各自為戰(zhàn)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不利于做大做強(qiáng)武漢商業(yè)。因此，對(duì)三家商業(yè)上市公司之間優(yōu)化資源配置，合理布局網(wǎng)點(diǎn)，降低經(jīng)營成本，突出各自經(jīng)營特色，實(shí)行差異化發(fā)展，有利于規(guī)避同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，形成相互之間的良性互動(dòng)關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　增強(qiáng)融資能力，積聚發(fā)展資金。武商聯(lián)集團(tuán)組建后，通過增量資金注入，便于資產(chǎn)重組的順利推進(jìn)，盡快恢復(fù)各上市公司的融資功能。同時(shí)，有利于集團(tuán)公司在更高的層面上吸納民營資本、境外資本參與武漢市零售商業(yè)整合，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。

　　保持國有資本的主導(dǎo)地位。股改后武漢市三家商業(yè)上市公司中國有股持股比例降低，控制力下降，其中鄂武商、武漢中百兩家公司的情況更為突出，面臨著喪失控股權(quán)的危險(xiǎn)。武商聯(lián)集團(tuán)的組建，可以通過資本運(yùn)作、股權(quán)管理等手段，及時(shí)應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)上的惡意收購，強(qiáng)化國有資本在商業(yè)上市公司的主導(dǎo)地位。

　　進(jìn)一步應(yīng)對(duì)加入WTO后我國民族商業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　我們認(rèn)為此次武漢商聯(lián)成立的主要導(dǎo)火索在于銀泰系對(duì)鄂武商、武漢中百股權(quán)的收購和我國重點(diǎn)商業(yè)區(qū)域如上海、重慶等地國有資產(chǎn)整合浪潮的波及，由此引發(fā)國資對(duì)增強(qiáng)對(duì)下屬商業(yè)資產(chǎn)的控制權(quán)的珍惜和組建大型商業(yè)集團(tuán)的決心。根據(jù)目前武漢商業(yè)股權(quán)的變動(dòng)情況，我們相信武漢商聯(lián)成立最直接和強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)實(shí)際還是期望通過集團(tuán)層面的資本運(yùn)做來增強(qiáng)對(duì)下屬3家上市公司的控制權(quán)，而相對(duì)而言，國資目前對(duì)鄂武商的控制權(quán)最弱，而鄂武商目前正迎來其發(fā)展的第二個(gè)春天，因此，對(duì)鄂武商的控股權(quán)的爭(zhēng)奪仍是武漢商聯(lián)成立后的首要任務(wù)。原因在于：

　　國資對(duì)鄂武商的股權(quán)相對(duì)最為薄弱。三家上市公司中，武漢中商目前國資擁有其45.81%股權(quán)，其控股地位相對(duì)鞏固，不存在被收購危險(xiǎn)；武漢中百雖然在武漢商聯(lián)下屬3家公司中國資持股比例最低，但加上一致行動(dòng)人華漢投資(持有中百5.10%股權(quán)).、由于與其它股東相比，不存在持股比例接近的股東，且經(jīng)過修改公司章程和平泰商貿(mào)的退出，國資實(shí)際還是在中百占據(jù)了相對(duì)控股地位。相對(duì)而言，國資對(duì)鄂武商的控股權(quán)實(shí)際面臨威脅較大，即使加上一致行動(dòng)人華漢投資(擁有鄂武商2.43%股權(quán))，國資實(shí)際擁有的鄂武商股權(quán)也僅有19.66%，與銀泰系持有鄂武商22.62%股權(quán)仍存在約3%的差距。

　　銀泰系具有增強(qiáng)其對(duì)鄂武商控制權(quán)和影響力的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。2007年3月16日，銀泰百貨(HK1833)在香港招股順利完成，此次銀泰百貨在香港上市的主要資產(chǎn)包括銀泰百貨在浙江的5個(gè)百貨店、鄂武商(000501)22.62%的股權(quán)、S百大(600685)29.88%的股權(quán)和中興商業(yè)(000715)1.87%的股權(quán)。由于鄂武商是銀泰百貨上市的最核心資產(chǎn)之一，且從銀泰百貨招股公告的募集資金投向看，銀泰百貨招股后將把其招股資金35%至45%用于收購?fù)瑯I(yè)，由此測(cè)算，銀泰百貨招股后將有8.49億-10.91億用于收購?fù)瑯I(yè)百貨。而武漢國資成立后，其賬面上卻僅有5.14億元的現(xiàn)金，因此，如從后續(xù)增持鄂武商股權(quán)的資金實(shí)力相比較，國資實(shí)際相對(duì)較為被動(dòng)。而根據(jù)銀泰百貨高層的發(fā)言，我們實(shí)際可以明顯發(fā)現(xiàn)銀泰系存在強(qiáng)烈的加強(qiáng)對(duì)鄂武商控制權(quán)和影響力的動(dòng)機(jī)。

　　武漢商聯(lián)成立有助于提高公司的贏利能力和治理結(jié)構(gòu)
　　實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)重組仍需時(shí)日，流通股東權(quán)益得到充分尊重
　　同業(yè)態(tài)合并整合國有商業(yè)資源

　　公告稱，武漢商聯(lián)集團(tuán)組建后，將積極地研究同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題的解決方法，現(xiàn)階段研究的主要思路如下：

　　近期的主要工作主要是：

通過注入增量資金，剝離三家上市公司的不良資產(chǎn)并進(jìn)行消化，提高上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)上市公司的活力；為增強(qiáng)國有的控制力，支持上市公司對(duì)外股權(quán)融資，有條件的上市公司將支持其配股；為三家上市公司提供短期資金支持；在具體經(jīng)營上實(shí)施差異化經(jīng)營的方針，讓各個(gè)公司形成比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)協(xié)調(diào)三家上市公司的關(guān)系，在網(wǎng)點(diǎn)布局上給予指導(dǎo)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　遠(yuǎn)期的工作目標(biāo)：

　　在維護(hù)全體股東利益的前提下，按照現(xiàn)行 證券市場(chǎng)的法規(guī)，將商聯(lián)集團(tuán)真正建成實(shí)體性的全國商業(yè)零售龍頭企業(yè)，結(jié)合零售商業(yè)不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，分業(yè)態(tài)集中統(tǒng)一管理，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)結(jié)合三家上市公司的特點(diǎn)，將中百的工作重心定位在經(jīng)營倉儲(chǔ)店、平價(jià)店、量販店、小超市、便利店，集中超市業(yè)態(tài)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，使中百超市連鎖成為武漢市、湖北省的超市龍頭企業(yè)，并輻射全國；支持武商成為華中地區(qū)的商業(yè)零售企業(yè)龍頭，客戶目標(biāo)針對(duì)中高端，重點(diǎn)發(fā)展武漢摩爾城；支持中商發(fā)展中商百貨連鎖，與武商形成錯(cuò)位經(jīng)營。在條件成熟時(shí)，按照市場(chǎng)規(guī)則擇機(jī)逐步對(duì)三家上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組、優(yōu)化業(yè)態(tài)和資源配置通過整合逐步解決上市公司之間的業(yè)態(tài)交叉競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

　　實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)重組仍需時(shí)日

　　根據(jù)武漢商聯(lián)成立后對(duì)3家上市公司的定位和規(guī)劃，我們認(rèn)為由于武漢商聯(lián)賬面上存在5個(gè)億現(xiàn)金，其有可能收購3家上市公司的不良資產(chǎn)，通過剝離不良資產(chǎn)提高上市公司贏利能力以幫助下屬3家上市公司重新獲得融資能力，而這實(shí)際對(duì)3家上市公司構(gòu)成利好。

　　但同時(shí)，我們也必須看到，雖然武漢商聯(lián)成立后已清楚認(rèn)識(shí)下屬3家上市公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的危害和未來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的需要，但其對(duì)武漢中商、鄂武商、武漢中百的定位仍不是很清楚和明晰，也沒有提出更為具體的重組規(guī)劃。這實(shí)際表明由于對(duì)下屬3家上市公司涉及的資產(chǎn)、股權(quán)、人員安排等關(guān)系仍然有待進(jìn)一步理順，武漢商聯(lián)成立后短期仍難以對(duì)3家上市公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)重組。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，根據(jù)3家上市公司的經(jīng)營能力和業(yè)態(tài)定位，我們認(rèn)為由于武漢中商國有持股比例較高，且贏利能力相對(duì)較為薄弱，拆分武漢中商，把所有優(yōu)質(zhì)百貨資產(chǎn)將置入鄂武商，將所有超市資產(chǎn)置入武漢中百，由此將兩家公司打造成相對(duì)壟斷湖北區(qū)域的最強(qiáng)的百貨零售商和超市零售商，不失為武漢商聯(lián)增強(qiáng)對(duì)國有商業(yè)資產(chǎn)控制力的最佳方案之一。且考慮到流通股東對(duì)鄂武商、武漢中百的巨大影響力，我們認(rèn)為該方案實(shí)際也容易獲得機(jī)構(gòu)投資者的認(rèn)同。

　　共盈成為銀泰系、國資、管理層的最佳策略

　　我們認(rèn)為作為理性的投資者，從商業(yè)利益角度考慮，我們認(rèn)為銀泰與國資直接對(duì)抗并不是最佳的策略，其與國資再度發(fā)生直接沖突的概率實(shí)際將降低。鄂武商控股權(quán)最終結(jié)果是應(yīng)該是雙方相互妥協(xié)。但這并不表示銀泰目前會(huì)從二級(jí)市場(chǎng)退出，其不僅在于鄂武商目前已成為其香港上市公司銀泰百貨上市的主要資產(chǎn)，同時(shí)也符合銀泰的利潤最大化追求。我們一直堅(jiān)信，相比百大集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和市場(chǎng)影響力，鄂武商資產(chǎn)價(jià)值更為優(yōu)良，其對(duì)湖北百貨市場(chǎng)的強(qiáng)大控制力使得其戰(zhàn)略地位和內(nèi)在戰(zhàn)略價(jià)值遠(yuǎn)高于百大集團(tuán)，基于此，我們認(rèn)為銀泰最大化其利潤的對(duì)策是把其擁有的鄂武商股權(quán)作為與武漢國資談判的籌碼，以獲取更大的利益。

　　而從國資角度出發(fā)，相對(duì)武漢中百和武漢中商，我們認(rèn)為其在鄂武商的控制權(quán)穩(wěn)定性相對(duì)較低，因此，我們認(rèn)為從控制權(quán)角度出發(fā)，國資目前最有可能增持股權(quán)的應(yīng)該是鄂武商，由此我們認(rèn)為國資有通過資產(chǎn)注入和現(xiàn)金收購以提高對(duì)鄂武商股權(quán)的強(qiáng)烈預(yù)期。

　　從管理層角度出發(fā)，由于公司現(xiàn)有管理層上臺(tái)時(shí)間僅3年，根據(jù)我們與其溝通，我們認(rèn)為現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略清晰，市場(chǎng)化意識(shí)濃厚。其利益實(shí)際與鄂武商業(yè)績(jī)存在密切的聯(lián)系，清理不良資產(chǎn)、提高鄂武商盈利能力是其能否鞏固其領(lǐng)導(dǎo)地位和獲得股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵。

　　綜合以上分析，我們認(rèn)為鄂武商股權(quán)之爭(zhēng)消除的最佳策略實(shí)際上是國資給于鄂武商更大的扶持，國資、銀泰、管理層互相合作以提高鄂武商的盈利能力，鞏固和提高鄂武商在湖北百貨市場(chǎng)地位以保障其良好成長(zhǎng)性，武漢國資獲得控股權(quán)和國有資產(chǎn)的溢價(jià)。因此，我們認(rèn)為鄂武商經(jīng)營不僅不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)問題而受到影響，反而因?yàn)楣蓹?quán)問題，公司治理將得到顯著改善，國資也將由此珍惜其股權(quán)，并將給于其更大的扶持以保障其國有資產(chǎn)的增值，這無疑對(duì)流通股東是潛在的巨大利好。

　　鄂武商值得重點(diǎn)關(guān)注

　　綜合以上分析，我們認(rèn)為武漢商聯(lián)成立后雖然在業(yè)務(wù)上的重組需要時(shí)間，但考慮到鄂武商和武漢中百的股權(quán)較為分散，其增持鄂武商和武漢中百股權(quán)的股權(quán)重組措施有望很快出臺(tái)，且在全流通和機(jī)構(gòu)對(duì)鄂武商、武漢中百存在巨大影響力的背景下，我們認(rèn)為武漢商業(yè)重組進(jìn)程若想順利推行，其必須建立在充分保護(hù)投資者利益的基礎(chǔ)上，這無疑對(duì)武漢商聯(lián)下屬上市公司的投資者是一大利好。但考慮到業(yè)績(jī)、治理、估值等因素，我們?nèi)越ㄗh重點(diǎn)關(guān)注鄂武商(000501)和武漢中百(000759)，其中，我們更為看好鄂武商(000501)，原因不僅在于其存在國資重點(diǎn)扶持的預(yù)期，而且我們認(rèn)為，通過2004-2006年3年的清理，公司已重新煥發(fā)生機(jī)，在業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)、估值相對(duì)偏低、治理結(jié)構(gòu)日益改善3大因素推動(dòng)下，公司實(shí)際存在良好的投資機(jī)會(huì)。

　　我們預(yù)計(jì)鄂武商(000501)06-09年業(yè)績(jī)分別為0.08元、0.30元和0.45元、0.55元，如考慮武漢廣場(chǎng)經(jīng)營權(quán)的收回(預(yù)計(jì)在07年中期將得到成功解決)，我們預(yù)計(jì)公司08年開始，公司每年將新增0.10元EPS。參考同類公司估值和對(duì)武漢商業(yè)重組良好預(yù)期，考慮到鄂武商07-09年年均35%增長(zhǎng)水平，給予其PEG=1的水平、08年35倍PE水平，我們將鄂武商的合理估值由前期13.5元調(diào)高至15.75元，于當(dāng)前股價(jià)存在35%以上上行空間。而如考慮到武漢廣場(chǎng)經(jīng)營權(quán)成功收回對(duì)公司業(yè)績(jī)影響，我們認(rèn)為公司合理估值則有望提升至19.25元，于當(dāng)前股價(jià)存在65%上行空間。
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