天津市最大的同時也是唯一一家本土的社區(qū)連鎖零售企業(yè)。擁有近150家門店，單店平均面積近200㎡。覆蓋天津市近60%的社區(qū)市場，年銷售額13.5億元，在天津市零售商業(yè)中，門店數(shù)量和營業(yè)面積排名第一、營業(yè)收入位居第一。

　　連續(xù)四年入選“中國連鎖百強”，榮獲“2009年中國零售業(yè)創(chuàng)新獎”、“2011年零售創(chuàng)新大獎”、“天津市慈善之星單位獎”等榮譽稱號。

　　津工第二代便利店簡介：

　　社區(qū)超市：津工超市陸洪敏：城市化模式，社區(qū)化發(fā)展。一站式社區(qū)便利店發(fā)展模式。社區(qū)超市-專注于快速城市化進程，和城市居民社區(qū)化形成的社區(qū)市場，以滿足家庭日常需求為主。

　　社區(qū)廚房：與社區(qū)超市結(jié)合經(jīng)營，降低家庭廚房的使用率，減少能源消耗和環(huán)境污染，節(jié)約社會成本。

　　社區(qū)代辦：把家庭日常生活所需要的大量代辦性事物集合在門店這一平臺上，既方便顧客又降低成本。例如：代售火車票、代辦售電服務、繳納話費及交通違章罰款、拉卡拉還款業(yè)務。

　　社區(qū)物流：以門店為物流站點，結(jié)合進入社區(qū)的各物流鏈，完成進入家庭的最后一棒。例如：免費送報紙、巴氏奶上門。

　　社區(qū)養(yǎng)老：以社區(qū)門店便民服務功能為依托，積極試點居家養(yǎng)老服務。

　　尾聲：

　　以581店、585店為代表的津工第二代便利店“社區(qū)一站式服務”的商業(yè)模式是對“長尾理論”和“藍海戰(zhàn)略”的綜合運用和實踐發(fā)展，就社區(qū)廚房、社區(qū)代辦、社區(qū)物流和社區(qū)養(yǎng)老每個項目單看，其效益并不能完全彌補其經(jīng)營成本，但社區(qū)超市的網(wǎng)絡平臺提供了降低成本的條件，諸多項目的集合分攤了成本總額，使單項項目的平均成本下降，新增項目的邊際成本也大幅降低，在基礎(chǔ)上的總收益卻越大，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的范圍經(jīng)濟。另外，以社區(qū)固定顧客為主要消費對象，避免了與外資及大賣場和標超的直接競爭，輔以親情化營銷策略，從而建立消費者與企業(yè)之間持久穩(wěn)定的交易關(guān)系，在此基礎(chǔ)上社區(qū)超市快速擴大市場占有率，形成網(wǎng)絡布點的規(guī)模經(jīng)濟，進而形成津工第二代便利店的核心競爭力。
　　（聯(lián)商網(wǎng) 章莉/文）