來源/36氪 

撰文/潘心怡

四月的巴黎，奧運(yùn)氛圍已經(jīng)到位。

布隆尼亞爾宮前的六尊橙色雕像，定格了運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技時(shí)的畫面。

這座古老的巴黎建筑，一度作為巴黎證券交易所而存在。此刻，在運(yùn)動(dòng)員挑戰(zhàn)自我、突破極限的精神面前，人類對(duì)權(quán)利、財(cái)富的追求被短暫忘卻。

一場(chǎng)來自耐克的秀在這里舉辦——美國(guó)傳奇網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員小威（塞雷娜·威廉姆斯）、肯尼亞長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員基普喬格、中國(guó)網(wǎng)球名宿李娜等幾十位世界頂尖運(yùn)動(dòng)員聚集在一起，共同展示這家運(yùn)動(dòng)品牌巨頭為巴黎奧運(yùn)所做的創(chuàng)新和創(chuàng)意。

不同膚色、不同國(guó)度、不同背景，完美契合了耐克跨國(guó)企業(yè)的身份。設(shè)計(jì)、代工、銷售由全球產(chǎn)業(yè)鏈合作完成，耐克成為全球化時(shí)代最賺錢的運(yùn)動(dòng)品牌公司。

分工合作并不是耐克成功的唯一方法論，它還善于使用一種平衡術(shù)：既制造適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品，又通過產(chǎn)品創(chuàng)新和限量、聯(lián)名發(fā)售，擁有了奢侈品屬性。

這套經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)代大眾消費(fèi)社會(huì)的形成過程中屢試不爽，亞洲市場(chǎng)成為一個(gè)絕佳樣本。

自上世紀(jì)90年代耐克加速全球化以來，亞洲接棒歐洲成為增長(zhǎng)引擎；伴隨2010年以來中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的爆發(fā)，大中華區(qū)躋身耐克最重要的市場(chǎng)之一。

相應(yīng)地，耐克近三十年耐克PE估值中樞基本在10-30倍，2017年以來估值抬升至30倍以上。

一切絕非巧合，增長(zhǎng)是那樣順風(fēng)順?biāo)�，但消費(fèi)市場(chǎng)有了新變化：庫(kù)存積壓、通貨膨脹、區(qū)域局勢(shì)動(dòng)蕩……

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇和需求疲軟持續(xù)，巨頭也不免生出幾絲煩惱。

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DTC爭(zhēng)議

作為疫情后首屆觀眾重回現(xiàn)場(chǎng)的夏季奧運(yùn)會(huì)，巴黎被視作一個(gè)久違的舞臺(tái)。

對(duì)于所有運(yùn)動(dòng)品牌來說，奧運(yùn)會(huì)都是“王炸級(jí)”營(yíng)銷平臺(tái)。包含著最新科技的運(yùn)動(dòng)鞋服首秀，往往以?shī)W運(yùn)為舞臺(tái)，引領(lǐng)未來四年的運(yùn)動(dòng)鞋服潮流市場(chǎng)。

耐克于4月11日在巴黎布隆尼亞爾宮舉辦了“Nike On Air”活動(dòng)，耐克在活動(dòng)中為發(fā)布今夏體育盛會(huì)推出的全新Nike Air鞋款和國(guó)家隊(duì)裝備。

在布隆尼亞爾宮“Nike On Air”峰會(huì)上，耐克打出的牌不僅有強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)員陣容，還有突破性產(chǎn)品創(chuàng)新這樣的技術(shù)牌。

用耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官唐若修的話說，耐克要“重新回到出擊狀態(tài)”，這也被外界解讀為耐克面對(duì)市場(chǎng)擔(dān)憂做出的積極姿態(tài)。

就在這次巴黎大秀前不久，耐克發(fā)布了一份令市場(chǎng)有些焦慮的財(cái)報(bào)。

3月22日，耐克發(fā)布2024財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示本季度耐克實(shí)現(xiàn)營(yíng)收124億美元，同比增長(zhǎng)0.3%，超出市場(chǎng)預(yù)期；凈利潤(rùn)11.72億美元，同比減少5%。

耐克首席財(cái)務(wù)官馬修·弗蘭德表示，由于全球宏觀前景疲軟，耐克正謹(jǐn)慎計(jì)劃，將2025財(cái)年上半年的收入下降到低個(gè)位數(shù)。

馬修·弗蘭德告訴投資者，公司正在削減Air Force 1等經(jīng)典鞋款以及Pegasus跑鞋的供應(yīng)，公司將重點(diǎn)專注于開發(fā)即將推出的新鞋款。

市場(chǎng)的悲觀論調(diào)認(rèn)為，耐克近年來持續(xù)押注Air Jordan和Air Force 1以及Dunk等復(fù)古鞋款，忽略了核心的性能產(chǎn)品領(lǐng)域，使得On Running和Hoka等搶走了部分市場(chǎng)。

華爾街對(duì)耐克的批評(píng)聲主要圍繞在產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新——Nike React泡綿之后，幾乎難以看見耐克在顛覆性創(chuàng)新上的突破，以及由此帶來的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)不確定性。

對(duì)此，唐若修對(duì)36氪回應(yīng)稱：“疫情居家辦公期間是比較難推動(dòng)創(chuàng)新工作的，你能想象在Zoom上協(xié)同打造一款像Air Max DN這樣的鞋款嗎？自從我們重回辦公室，我們就開始努力確保帶來最極致的新鮮感和新穎感。”

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)耐克的創(chuàng)新渠道依然強(qiáng)勁，承諾將加快每個(gè)季度的新品發(fā)布。

36氪了解到，這次耐克為巴黎奧運(yùn)會(huì)做的產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期幾乎全部遠(yuǎn)程辦公完成，同時(shí)由于東京奧運(yùn)會(huì)的推遲舉行，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)不得不“日以夜繼地工作，以確保每個(gè)階段的順利進(jìn)行”。

盡管疫情期間創(chuàng)新受阻，但在疫情沖擊全球消費(fèi)的兩年里，耐克是為數(shù)不多受影響較小的公司，DTC（Direct To Consumer，直接面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式）是抵御風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

2017年DTC開始成為耐克的戰(zhàn)略，2020年年中，耐克宣布進(jìn)入Consumer Direct Offense（CDO）戰(zhàn)略全新的數(shù)字化賦能階段，即Consumer Direct Acceleration（CDA）。

正向結(jié)果是：疫情期間培養(yǎng)了忠誠(chéng)的線上消費(fèi)者，全價(jià)商品銷售提升了利潤(rùn)，庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)更加可控。2022 財(cái)年耐克DTC收入總計(jì)187億美元，增長(zhǎng)了14%。

負(fù)面影響是：疫情后線下銷售恢復(fù)，失去部分經(jīng)銷商合作伙伴遍及全球的門店支持，同時(shí)產(chǎn)品定位存在偏差，線下銷售承壓，庫(kù)存壓力隨之增大。

3月耐克的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)使得DTC背后的問題再次被放在聚光燈下。

關(guān)于耐克在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，是否過度聚焦DTC這一問題，唐若修在巴黎接受媒體采訪時(shí)也作出了回應(yīng)。

“我們意識(shí)到，在推動(dòng)數(shù)字化的過程中，我們對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的忽視超出了預(yù)期。目前，我們正在積極修正這一策略，并與零售合作伙伴進(jìn)行大量的新投資�！�

針對(duì)DTC爭(zhēng)議，營(yíng)銷專家、迪智成咨詢董事長(zhǎng)程紹珊的觀點(diǎn)是，耐克DTC模式的邏輯沒有問題，只是操作上可能會(huì)出現(xiàn)瑕疵。

“關(guān)鍵問題還是耐克產(chǎn)品力和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不如之前，尤其在‘平替’流行的當(dāng)下。”他進(jìn)一步解釋，“其實(shí)不是耐克的創(chuàng)新能力低了，而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的創(chuàng)新能力提升了�！�

No Agency分析師唐小唐也向36氪分析道，疫情后消費(fèi)市場(chǎng)兩極化加劇，甚至進(jìn)入了極端兩極化階段，體育品牌一個(gè)大的消費(fèi)特征是，更聚焦專業(yè)賽道和小眾賽道。

“在核心體育連鎖運(yùn)動(dòng)商中，耐克代表的是大眾高端，平均單價(jià)已經(jīng)低于小眾高端品牌On Running和Hoka，在專業(yè)和準(zhǔn)專業(yè)跑步愛好者眼中，耐克已經(jīng)不是一個(gè)高端品牌。”

面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)狀，耐克產(chǎn)品創(chuàng)新能力能否發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自然被資本市場(chǎng)當(dāng)作衡量競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

再續(xù)顛覆性創(chuàng)新？

當(dāng)“創(chuàng)新不足”的指責(zé)襲來時(shí)，耐克首席創(chuàng)新官約翰·霍克很可能是壓力最大的那個(gè)。

36氪來到這位CIO（Chief Innovation Officer）面前時(shí)，他和團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)展覽上介紹耐克為此次巴黎奧運(yùn)會(huì)做出的產(chǎn)品創(chuàng)新。

“設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后，在計(jì)算機(jī)上觀察它們?cè)谏眢w上的流暢運(yùn)動(dòng)，然后找出故障和摩擦點(diǎn)，并通過4D計(jì)算進(jìn)行調(diào)整�！�

“這讓我們能夠精確控制每個(gè)參數(shù)，查看每個(gè)像素，因?yàn)槊總�(gè)像素都可能產(chǎn)生重大影響。”

“在未來，我們的Air氣墊將變得更加個(gè)性化，就像指紋一樣�！�

這樣的措辭聽起來不像是在描述一雙鞋或一件衣服的設(shè)計(jì)，倒像是在介紹一款高科技電子產(chǎn)品的賣點(diǎn)——為了“備戰(zhàn)”巴黎奧運(yùn)會(huì)，耐克創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程中，連續(xù)運(yùn)用了2D、3D和4D等數(shù)字化技術(shù)。

耐克此次將以Air科技加持的各項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)鞋款打包，推出“藍(lán)圖系列”，包含13款產(chǎn)品，涵蓋田徑釘鞋、籃球鞋、足球鞋和運(yùn)動(dòng)生活等類別。

藍(lán)圖系列的靈感來源是為了致敬耐克創(chuàng)始人之一——比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)，以體現(xiàn)耐克對(duì)于提升運(yùn)動(dòng)員最佳表現(xiàn)的不懈追求。

值得一提的是Nike Alphafly 3鞋款，它的前足部分搭配了雙重Nike Air Zoom氣墊單元，在緩震的同時(shí)還能把能量返還給運(yùn)動(dòng)員，其一體式鞋底還可以為各種不同的著地方式、速度提供同樣順暢穩(wěn)定的“后跟到腳趾”過渡。

一名展覽現(xiàn)場(chǎng)的耐克創(chuàng)新人員篤定地告訴36氪，巴黎奧運(yùn)會(huì)的馬拉松冠軍“一定會(huì)穿著Alphafly 3”。

信心來自于創(chuàng)新，這是刻在耐克基因里的力量。

1978年，當(dāng)航天工程師魯?shù)显谠O(shè)想將“空氣”放在鞋子里的時(shí)候，最初想法只是提升滑雪靴的貼合度和支撐力。

魯?shù)虾湍涂瞬粩鄧L試與研發(fā)后，終于將一個(gè)穩(wěn)定的Air緩震配置用于跑鞋之中，“踩在空氣上”的腳感使得Air成為了“爆款”。

經(jīng)歷了40多年技術(shù)發(fā)展歷程，從早期的被封裝在泡綿中，Air技術(shù)在設(shè)計(jì)、觸感、緩沖效果等方面不斷進(jìn)步，因其回彈持久性而建立了較高的行業(yè)壁壘。

Air和邁克爾·喬丹的商業(yè)合作，更是改變了籃球鞋市場(chǎng)，創(chuàng)造了“氣墊傳奇”。

分析師唐小唐向36氪介紹，耐克1995年推出的Zoom Air科技，反彈功能已經(jīng)完全顛覆了傳統(tǒng)意義上的跑鞋，打破了ASICS等日本品牌的技術(shù)壓制。

關(guān)于近期市場(chǎng)對(duì)耐克創(chuàng)新的爭(zhēng)議，他認(rèn)為原因在于“創(chuàng)新并不等同于產(chǎn)品多，不等于在logo上做一些細(xì)微的小變化”。

在唐小唐看來，真正的創(chuàng)新應(yīng)該面向消費(fèi)者，“一旦消費(fèi)者的慣性購(gòu)買消失，他們就會(huì)轉(zhuǎn)身?yè)肀Ь哂袆?chuàng)新力的產(chǎn)品”。

耐克在巴黎奧運(yùn)會(huì)前的“主動(dòng)出擊”情況表明，這場(chǎng)短暫的“創(chuàng)新冬眠”即將結(jié)束。

按照以往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)身著最新的科技創(chuàng)新產(chǎn)品站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，這些產(chǎn)品也將迅速成為“爆款”。

2008年在北京奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)男籃球星科比上腳的Nike Hyperdunk 2008，成為了球迷們熱捧的對(duì)象，其對(duì)于Flywire與Lunarlite創(chuàng)新的應(yīng)用，改變了大眾認(rèn)知中的籃球鞋設(shè)計(jì)。

今年的奧運(yùn)賽場(chǎng)又將迎來2008年之后最強(qiáng)的美國(guó)男籃，他們?cè)贏ir支持下的表現(xiàn)，也將成為奧運(yùn)會(huì)上球鞋愛好者們關(guān)注的焦點(diǎn)。

巴黎奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員使用的技術(shù)會(huì)陸續(xù)日�；�(jí)鞋款在未來將對(duì)消費(fèi)者開放。

在和36氪的交流中，耐克集團(tuán)大區(qū)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)發(fā)展總裁克雷格·威廉姆斯對(duì)Air的創(chuàng)新展露出了自信。

“當(dāng)前這批與Air相關(guān)的創(chuàng)新，是我們迄今為止最先進(jìn)的成果。這也將確保Air在十年內(nèi)不會(huì)陷入增長(zhǎng)困局，始終深受各個(gè)年齡階段、參與各種運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)者喜愛�！彼f。

但要解決耐克的“焦慮”，創(chuàng)新只是其中一個(gè)砝碼，天平的另一頭是大眾消費(fèi)。

克雷格·威廉姆斯認(rèn)為，耐克一直具備在金字塔頂端——展現(xiàn)耐克最高端和最具產(chǎn)品力的產(chǎn)品，以及在金字塔底端——更加關(guān)注“性價(jià)比”和運(yùn)營(yíng)的能力。

想要平衡潮牌和性價(jià)比的組合，中國(guó)市場(chǎng)無疑是一個(gè)絕佳的試驗(yàn)場(chǎng)，創(chuàng)新之外，折扣、下沉、線上，這些中國(guó)消費(fèi)業(yè)的流行詞似乎也能解決問題。

作為最早一批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資品牌，耐克顯然更明白重視中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)道理。

正如耐克CEO唐若修不斷表明的態(tài)度那樣：耐克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心從未動(dòng)搖。

“我們?cè)谥袊?guó)的投資一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，疫情期間，很多其他公司都在削減投入，但耐克仍在持續(xù)投資，年復(fù)一年。構(gòu)建本土化的能力一直都是我們的重點(diǎn)，我們稱之為‘在中國(guó)，為中國(guó)’�！�

撬動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)

巴黎“Nike On Air”秀場(chǎng)上，舞臺(tái)有幾次運(yùn)動(dòng)員集中亮相，年輕的中國(guó)香港擊劍運(yùn)動(dòng)員張家朗占據(jù)了一次“C位”。

運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值被認(rèn)可的背后，實(shí)際上是品牌對(duì)某個(gè)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或某個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注。從上世紀(jì)八十年代開始算，耐克和中國(guó)結(jié)緣已久。

1981年，耐克開始贊助中國(guó)國(guó)家田徑隊(duì)，中國(guó)國(guó)家田徑隊(duì)也成為了耐克在全球范圍贊助的第一支運(yùn)動(dòng)隊(duì)。

也是在這一年，耐克在中國(guó)生產(chǎn)了第一雙鞋。

盡管這雙鞋沒能達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的銷售標(biāo)準(zhǔn)，甚至真正的整體集裝箱出口是1984年，但耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特始終相信中國(guó)制造的潛力。

這樣的信心換回了豐厚的回報(bào)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和卓越的產(chǎn)業(yè)鏈為耐克制造了高水平的產(chǎn)品。

以申洲國(guó)際為例，其不僅創(chuàng)造了16小時(shí)完成耐克幾萬(wàn)件球衣的訂單的“中國(guó)速度”，還由于鏈條完整，吸引了耐克在申洲直接設(shè)立了設(shè)計(jì)中心，設(shè)計(jì)師的修改意見，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就能看見效果。

中國(guó)市場(chǎng)不但是耐克的生產(chǎn)之源，更是消費(fèi)之海。

耐克三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)升溫，耐克大中華區(qū)第三財(cái)季實(shí)現(xiàn)營(yíng)收達(dá)20.84億美元，同比增長(zhǎng)5%，在匯率不變基礎(chǔ)上同比增長(zhǎng)6%，保持六個(gè)季度連續(xù)增長(zhǎng)。

具體來看，大中華區(qū)在匯率不變基礎(chǔ)上，鞋類同比增長(zhǎng)5%、服飾類同比增長(zhǎng)10%、裝備類同比增長(zhǎng)9%。大中華區(qū)EBIT為7.22億美元，同比增長(zhǎng)3%。此外，大中華區(qū)是除北美市場(chǎng)外，第三財(cái)季唯一實(shí)現(xiàn)盈利正增長(zhǎng)的地區(qū)。

耐克在中國(guó)的快速發(fā)展，背后是中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)力的提升，一個(gè)明顯的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2004年。

中信建投一份研報(bào)指出，2004年至2009年，該時(shí)期亞洲需求復(fù)蘇，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起帶來龐大的運(yùn)動(dòng)鞋服增值潛力，助亞洲收入增速再次超過歐洲。

金融危機(jī)后美國(guó)和歐洲的需求開始逐漸恢復(fù)，耐克重回增長(zhǎng)，更關(guān)鍵的是中國(guó)躍升為最主要海外市場(chǎng)，為耐克新一輪全球擴(kuò)張和市值/估值攀高提供最關(guān)鍵催化。

漢博商業(yè)上海公司董事長(zhǎng)杜斌的觀察是，此前耐克在中國(guó)的發(fā)展基本可以用商業(yè)地產(chǎn)作為度量衡�！�2004年百貨時(shí)代結(jié)束以后，購(gòu)物中心急速拓展，每家Mall都需要一家耐克。”

位于上海南京東路上的耐克上海001

隨著中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)整體邏輯的改變，商業(yè)地產(chǎn)增速放緩、數(shù)量趨于飽和，線下爆發(fā)式增長(zhǎng)期不再，耐克中國(guó)開始了更精細(xì)化的耕作。

在中國(guó)市場(chǎng)，耐克擁有6000家單品牌店，以及各類創(chuàng)新概念店；同時(shí)為了進(jìn)行線上線下的整合，今年耐克開始發(fā)力新的線上渠道。

一個(gè)明顯的標(biāo)志是，耐克中國(guó)加速擴(kuò)展社交電商布局。春節(jié)期間，耐克兩家官方旗艦店NIKE淮海潮流旗艦店、NIKE廣州品牌旗艦店上線抖音平臺(tái)，正式開啟直播。

耐克線下渠道一些微小的改變也被杜斌注意到——耐克的部分門店已經(jīng)開始推行個(gè)性化服務(wù)了，比如買一件衣服可以印圖標(biāo)、繡名字，是獨(dú)一無二的耐克產(chǎn)品。

經(jīng)驗(yàn)告訴他，在商場(chǎng)這樣的購(gòu)物環(huán)境中，標(biāo)品化的商品受歡迎度將會(huì)越來越低，而“耐克本身是潮流化的商品，又有科技元素在里面”，因此個(gè)性化定制或成一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

比如關(guān)注跑步、籃球等經(jīng)典領(lǐng)域之余，耐克很早就開始在女性運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)、街舞等領(lǐng)域發(fā)力，以迎合這部分消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特標(biāo)簽的追求。

杜斌認(rèn)為這背后和市場(chǎng)發(fā)展成熟度有關(guān)。對(duì)于高線市場(chǎng)消費(fèi)者而言，穿耐克是“安全牌”，但當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、人人都有一雙耐克的時(shí)候，差異化的重要性愈發(fā)凸顯。

在更具價(jià)值的創(chuàng)新設(shè)計(jì)上，耐克與中國(guó)的鏈接也更為緊密和主動(dòng)。

極具氛圍感的Air Max Scorpion銀色鞋款、每逢春節(jié)發(fā)售的新年系列產(chǎn)品都頗受國(guó)際市場(chǎng)好評(píng)，風(fēng)靡中國(guó)的Citywalk概念反哺了Motiva鞋子的設(shè)計(jì)，即將落地上海的耐克中國(guó)運(yùn)動(dòng)研究實(shí)驗(yàn)室（NSRL）更是對(duì)中國(guó)創(chuàng)新力的“用腳投票”。

耐克在中國(guó)做出的調(diào)整證明，即使是穩(wěn)坐頭把交椅，也會(huì)被行業(yè)氛圍“卷”到。

無論是競(jìng)爭(zhēng)范圍，還是競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，中國(guó)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪激烈程度可能遠(yuǎn)高于全球其他市場(chǎng)。

表面上看，耐克在中國(guó)市場(chǎng)還沒能擁有真正意義上的對(duì)手，但一群強(qiáng)有力的潛在競(jìng)爭(zhēng)者正在逼近。

好在這里的市場(chǎng)仍然足夠廣闊——脫掉耐克鞋不知道穿什么，以及還在計(jì)劃擁有第一雙耐克鞋的人，都可能要數(shù)以億計(jì)。