聯(lián)商快訊：7月27日消息，德國連鎖商超巨頭ALDI奧樂齊計(jì)劃繼續(xù)深耕中國市場，擬開店數(shù)百家。

據(jù)德國《商報(bào)》報(bào)道，ALDI奧樂齊中國負(fù)責(zé)人羅曼·拉辛格表示，由于中國中產(chǎn)階層正在迅速擴(kuò)大，中國食品市場具備巨大潛力。僅在上海地區(qū)，ALDI奧樂齊就有可能開設(shè)500至600家門店。目前，上海和長三角地區(qū)是ALDI奧樂齊的優(yōu)先考慮對(duì)象。

ALDI奧樂齊是德國最大的連鎖折扣零售商，也是歐洲最大的零售商之一，在全球10余個(gè)國家擁有超過1萬家店鋪。在世界范圍內(nèi)，ALDI是與沃爾瑪、Costco齊名的國際零售巨頭。據(jù)德勤(Deloitte)發(fā)布《2022全球零售力量》報(bào)告顯示，全球前100大零售商中，ALDI位列第八位。2019年，ALDI奧樂齊與Costco開市客同一年首進(jìn)中國，落地上海。只是，ALDI奧樂齊稍顯低調(diào)，不像Costco開市客那樣引發(fā)轟動(dòng)效應(yīng)。截止目前，ALDI奧樂齊已在上海開設(shè)26家線下門店。

與德國折扣店形式不同，ALDI奧樂齊自進(jìn)入中國市場以來，堅(jiān)持本土化發(fā)展，以社區(qū)型超市扎根于社區(qū)之中，提供國際品質(zhì)社區(qū)價(jià)格的精選商品。正是因?yàn)檫@種不同，大眾點(diǎn)評(píng)有消費(fèi)者評(píng)價(jià)ALDI奧樂齊像小山姆，也有說像德系迷你盒馬。

奧樂齊(中國)投資有限公司董事長陳有鋼曾公開強(qiáng)調(diào)，ALDI奧樂齊的特點(diǎn)是因地制宜，低端不是ALDI奧樂齊的唯一標(biāo)簽。作為一家比較系統(tǒng)化的、合規(guī)成本也比較高的外資企業(yè)，ALDI奧樂齊在中國市場比拼價(jià)格并不是最好的途徑。

也正是基于這種判斷，ALDI奧樂齊在中國市場去除低端化標(biāo)簽，瞄準(zhǔn)中國新中產(chǎn)，試圖打造一個(gè)“精品社區(qū)超市”。

ALDI奧樂齊在華因地制宜，既確保產(chǎn)品高品質(zhì)要求，又進(jìn)一步優(yōu)化自營品牌商品。尤其值得一提的是，作為ALDI奧樂齊的品牌特色之一，奧家美食類商品的選品不僅豐富，而且推陳出新，以本地消費(fèi)者的生活習(xí)慣和喜好為考量，更好滿足從家庭日常三餐、上班族工作簡餐，到能量補(bǔ)給、健康輕食、活動(dòng)派對(duì)等多種需求。

陳有鋼表示，在中國餐飲可以在店里吃，又可以拿回家吃，已是“餐飲零售化”了，零售如果不積極思考餐飲化路徑的話，未來空間會(huì)越來越小。在陳有鋼看來，做熱氣騰騰的“社區(qū)食堂”，是滿足消費(fèi)者生活方式需求變化的關(guān)鍵所在。

ALDI奧樂齊的一系列改變與探索，意在迎合中國市場和中國消費(fèi)者，其如何做自有品牌，如何精簡品類，定位社區(qū)商超的思考和做法，也為我們本土商超企業(yè)與零售新勢力提供了新思路。

業(yè)內(nèi)人士表示，仔細(xì)觀察ALDI奧樂齊的在華拓展軌跡，一直是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。ALDI奧樂齊已經(jīng)搭建好商品供給體系(尤其是自家獨(dú)有的PB食品)以及整體供應(yīng)鏈，接下來，只要人員體系與團(tuán)隊(duì)搭建好(尤其是運(yùn)營團(tuán)隊(duì))，未來發(fā)展應(yīng)該會(huì)很快提速。