目前，各業(yè)界都有自己的不同觀點(diǎn)，眾說(shuō)紛紜，但基本上分為兩種：一種是沃爾瑪的電子商務(wù)戰(zhàn)略被賦予了重要意義;另一種是認(rèn)為形式大于意義，短期內(nèi)對(duì)中國(guó)的電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售格局影響不大。而陳宗建的觀點(diǎn)是沃爾瑪在“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，是在“搗亂”，此次高調(diào)上網(wǎng)是一場(chǎng)戰(zhàn)略秀，旨在打亂傳統(tǒng)流通業(yè)的戰(zhàn)略平穩(wěn)。沃爾瑪“進(jìn)軍”電子商務(wù)很可能會(huì)引發(fā)新一輪傳統(tǒng)零售業(yè)的電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)促使大部分跟隨沃爾瑪盲目跟風(fēng)上，粗制濫造，匆匆上線，導(dǎo)致消耗大量人力物力財(cái)力，結(jié)果卻一無(wú)所得、束手束腳;也會(huì)讓猶豫不決的流通企業(yè)面臨巨大壓力，如同給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶上了“精神鐐銬”。

　　陳宗建還表示，這次山姆上網(wǎng)在流通業(yè)引起“惡斗”很可能波及電子商務(wù)企業(yè)。記者有點(diǎn)不解，陳宗建說(shuō)，山姆店上網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)在龐大的電子商務(wù)市場(chǎng)沖擊并不大，各傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛觸網(wǎng)需要大量人才，電子商務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等人才會(huì)“大搬家”，這對(duì)原本就人才稀缺的電子商務(wù)行業(yè)無(wú)疑是雪上加霜，很可能會(huì)導(dǎo)致電子商務(wù)企業(yè)的動(dòng)蕩，這對(duì)深圳電子示范城市并不是一件好事!

　　陳宗建認(rèn)為沃爾瑪在這個(gè)時(shí)候高調(diào)上網(wǎng)目的性很強(qiáng)。早在2006年就已經(jīng)有一些傳統(tǒng)零售企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行電子商務(wù)領(lǐng)域，為什么沃爾瑪不在2009、2008年以前觸網(wǎng)？而要等到2010年年底？原因是中國(guó)在金融風(fēng)暴后這兩年，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)復(fù)蘇期，傳統(tǒng)零售行業(yè)又將進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，而此時(shí)宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，很有可能打亂同行的發(fā)展規(guī)劃，讓自己擁有更多的優(yōu)勢(shì)和精力去擴(kuò)大市場(chǎng)，有“暗渡陳倉(cāng)”之嫌。不過(guò)，陳宗建也表示，不排除沃爾瑪是嘗試、探索電子商務(wù)，為以后的電子商務(wù)向全國(guó)擴(kuò)展提前做好實(shí)踐，做好布局。

　　在中國(guó)，沃爾瑪面臨著其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的市場(chǎng)搶占，華潤(rùn)、萬(wàn)佳、人人樂(lè)、新一佳、天虹、歲寶等本土傳統(tǒng)零售企業(yè)搶走了沃爾瑪不少市場(chǎng)，再加上家樂(lè)福、吉之島等外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，沃爾瑪在中國(guó)已經(jīng)漸失零售霸主地位。此次沃爾瑪進(jìn)軍電子商務(wù)，陳宗建認(rèn)為影響不大。首先，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與美國(guó)不同，網(wǎng)上購(gòu)物還沒(méi)全面普及；第二，山姆店屬“周末經(jīng)濟(jì)”，客戶是周末大采購(gòu)，已是周末生活消遣方式，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需求不高，而且此次沃爾瑪只針對(duì)山姆會(huì)員店會(huì)員，局限性更大；第三，沃爾瑪、山姆均是社區(qū)商業(yè)，購(gòu)物人群為家庭主婦為重，對(duì)于上網(wǎng)并無(wú)太大興趣。第四，網(wǎng)上商店的商品同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)特色，價(jià)格與其他網(wǎng)絡(luò)、同行相差無(wú)幾，吸引力不大。第五，沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很大很強(qiáng)，但對(duì)于網(wǎng)上零售配送來(lái)講是“大炮打蚊子——不夠本錢”……。

　　陳宗建提醒流通企業(yè)走自己的路，不受山姆上網(wǎng)影響，但要注意研究未來(lái)消費(fèi)新理念、新趨勢(shì)。記者也好奇地詢問(wèn)和研究了波特貨棧模式，其開(kāi)通網(wǎng)上網(wǎng)下雙鋪立體營(yíng)銷、長(zhǎng)期免租聯(lián)營(yíng)超低扣點(diǎn)、交易即時(shí)結(jié)算銀行分賬、供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)資源共享服務(wù)，同時(shí)還為廠家提供連鎖加盟、新聞品牌公關(guān)營(yíng)銷、免抵押擔(dān)保金融貸款和投融資上市等服務(wù)，確實(shí)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)、傳統(tǒng)的零售商店有關(guān)與眾不同的亮點(diǎn)和創(chuàng)新模式，值得大家研究。

　　沃爾瑪山姆會(huì)員網(wǎng)上開(kāi)店是“對(duì)流通業(yè)和電子商務(wù)業(yè)的攪局”，陳宗建這些聽(tīng)上去斬釘截鐵的話語(yǔ)雖不免稍事突兀，但放在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略層面觀察，卻并沒(méi)有對(duì)沃爾瑪不敬或刻意攻擊的成分，無(wú)論其評(píng)論是否有道理，以沃爾瑪如此巨大的體量和影響力，在戰(zhàn)略上倘想攪動(dòng)起一池春水，倒也確有這樣的能量。
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