沃爾瑪?shù)闹袊靶募铀僦袊闶蹣I(yè)的改革
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2009-10-12 11:41
作為新興市場，中國雖然所占沃爾瑪全球營收的份額微不足道，但這個(gè)零售帝國的領(lǐng)導(dǎo)人很早就明白，他們的未來與中國休戚相關(guān)，自上世紀(jì)九十年代以來，中國始終是沃爾瑪全球布局中最重要的籌碼。
1996年，沃爾瑪進(jìn)入中國，在深圳開出第一家店，此后的13年里，沃爾瑪依仗其無與倫比的資本實(shí)力和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，迅速擴(kuò)張。據(jù)沃爾瑪中國總部的公開資料顯示，截至2009年，沃爾瑪已在中國的一線中心城市“北上廣深(北京、上海、廣州、深圳)”以及二線重點(diǎn)城市成都、沈陽、長沙、濟(jì)南、青島、杭州等共89個(gè)城市開設(shè)了146家商場超市，每年在沃爾瑪超市購物的中國顧客高達(dá)2.6億人次。另據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的《2004年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)》顯示，沃爾瑪以76.3億元的銷售額在當(dāng)年位列第20位；到了2008年，沃爾瑪進(jìn)入中國零售業(yè)百強(qiáng)前十名，營業(yè)額達(dá)278億元，在中國的員工總數(shù)激增到7萬之多。
在這個(gè)龐大的商業(yè)帝國背后，其中國策略其實(shí)早已清晰可見。
2008年10月，沃爾瑪在北京舉辦的“可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)”上，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌向外界表示，沃爾瑪正與中國商務(wù)部緊密合作，推廣定點(diǎn)農(nóng)場計(jì)劃(Direct Farm Program)的成功經(jīng)驗(yàn)，該計(jì)劃將把中國100萬農(nóng)民納入其“農(nóng)-超對(duì)接項(xiàng)目”中，為沃爾瑪生產(chǎn)制造低廉而又環(huán)保的農(nóng)產(chǎn)品(10.78,-0.14,-1.28%)。
對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾深表擔(dān)憂，他在今年上半年的一個(gè)零售業(yè)論壇上說：“最讓我緊張的是，沃爾瑪透過我們中國農(nóng)業(yè)改革，進(jìn)一步收購中國農(nóng)地的經(jīng)營權(quán)。沃爾瑪在背后進(jìn)行資本運(yùn)作，推動(dòng)了非常多的農(nóng)業(yè)公司以中國農(nóng)業(yè)公司的名義，大量收購城市附近的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田經(jīng)營權(quán)，收購之后將其變成集約式耕種，使這些農(nóng)民為沃爾瑪打工。”
實(shí)際上郎咸平并不擔(dān)心中國農(nóng)民為沃爾瑪打工，他只在乎沃爾瑪會(huì)否對(duì)中國產(chǎn)業(yè)鏈造成控制。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年，銷售規(guī)模排名前10位的百強(qiáng)零售企業(yè)中，沃爾瑪?shù)韧赓Y超市占了30%，明顯對(duì)中國本土零售企業(yè)帶來了威脅。
自2001年12月中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來，中國作出了逐步放開零售業(yè)的承諾。1992年以前，由于政府管制，中國的零售業(yè)難覓外資身影。1992年開始，政府出臺(tái)政策，首次允許外資零售企業(yè)進(jìn)入中國零售領(lǐng)域，并且僅劃出6個(gè)城市和五個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(即北京、上海、天津、大連、青島、廣州以及深圳、珠海、汕頭、廈門和海南)，在這些特定的區(qū)域做試驗(yàn)，允許建立零售業(yè)合資公司。同時(shí)，合資公司被要求外資擁有的股份不能超過49%，外資零售企業(yè)不能在中國建立全資的零售公司。
但到了入世后的2004年，中國開始全面放開零售業(yè)。商務(wù)部近年也逐步將零售業(yè)的區(qū)域管轄權(quán)下放到地方，但地方政府為了保GDP的增長，難免開出各種“超低價(jià)”甚至“贈(zèng)送”的招商引資條件，吸引外資零售企業(yè)的入駐。同時(shí)，根據(jù)中國外商投資企業(yè)所得稅的規(guī)定，外資企業(yè)實(shí)施“兩免三減”的“超國民待遇”，即以出現(xiàn)盈利的年度計(jì)算，兩年免交、三年減半征收企業(yè)所得稅�？梢�，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國賺足了便宜，這在某種程度上助長了沃爾瑪們的瘋狂擴(kuò)張。
郎咸平的擔(dān)心不無道理。除了向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)張，沃爾瑪?shù)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_427.aspx target=_blank class=hotwords>自有品牌也逐漸控制著消費(fèi)者。據(jù)沃爾瑪?shù)墓_資料顯示，它在中國的146家賣場中銷售的自有品牌產(chǎn)品就有近2000種，很多品牌雖名稱不是“沃爾瑪”，但這些產(chǎn)品確實(shí)是沃爾瑪?shù)淖杂挟a(chǎn)品。沃爾瑪高層曾向外界表示，其自有品牌產(chǎn)品的比例，將在2011年時(shí)提高到20%。
市場研究專家、新生代市場監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理肖明超向《法人》記者表示，外資超市的大舉進(jìn)入，事實(shí)上加速了中國零售業(yè)的改革和業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變。
肖明超認(rèn)為，外資零售業(yè)占據(jù)零售市場的份額過大，不利于中國零售業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)榱闶蹣I(yè)是一個(gè)涉及到國計(jì)民生的行業(yè)，涉及到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，“渠道為王”的市場鐵律，完全可能促使外資占據(jù)中國零售業(yè)的主導(dǎo)地位，進(jìn)而形成壟斷，那么其結(jié)果將會(huì)對(duì)整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)鏈帶來巨大的影響和沖擊。郎咸平也指出，沃爾瑪們掌控了整條產(chǎn)業(yè)鏈之后，完全有可能進(jìn)行聯(lián)合壟斷，上抬消費(fèi)價(jià)格剝削消費(fèi)者，下壓進(jìn)貨價(jià)格剝削生產(chǎn)者，把中間利潤拉大，將利潤合法輸出中國，圖利自己，由此“綁架”中國消費(fèi)者、供應(yīng)商和中國的CPI。
一位中國零售業(yè)協(xié)會(huì)人士表示，中國零售業(yè)前30年的發(fā)展，有太多政策的掣肘，改革開放后的30年，一旦放開又剎不住車。外資沃爾瑪、家樂福、麥德龍、萬客隆、好又多、7-11等等，都因看好中國13億人口的龐大消費(fèi)市場，爭先恐后進(jìn)入中國，圈地開店。
特別是2004年中國零售業(yè)對(duì)外資全面解禁后，中國零售業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，每年的增長率均保持在18%左右，零售業(yè)態(tài)也從單一的傳統(tǒng)百貨店，發(fā)展到超市、便利店、購物中心、百貨商店、大賣場、倉儲(chǔ)式商場、專業(yè)店、專賣店等布滿大街小巷，為人們的日常生活提供了極大便利。目前，中國所有的超市總數(shù)加起來，已經(jīng)超過包括日本、澳大利亞、韓國在內(nèi)的10多個(gè)亞太國家超市的總和，約計(jì)有7萬多家。
但與沃爾瑪相比，中國的零售業(yè)仍是一個(gè)小小“少年”。
中國零售業(yè)的競爭格局，在外資所占市場份額越來越大的今天，不禁令人產(chǎn)生了對(duì)外資零售企業(yè)的恐懼。中國零售業(yè)未來該怎么走？本土零售業(yè)的方向在哪里？
這些迫切而嚴(yán)峻的問題，都需要我們盡快作出回答。
（法制網(wǎng) 記者 宋華安）
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