國(guó)美黃光裕：2006年要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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2005-12-12 08:28
在線訪談嘉賓：國(guó)美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕 視頻
主持人：《企業(yè)家雜志》編輯 周一
主持人：各位網(wǎng)友大家好，今天非常榮幸能夠采訪到國(guó)美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕先生，我們有幾個(gè)問(wèn)題問(wèn)一下黃先生。第一個(gè)問(wèn)題是，關(guān)于國(guó)美在零售領(lǐng)域和地產(chǎn)領(lǐng)域2004年和2005年都在集中發(fā)力，在這個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)美您作為靈魂人物，他們之間協(xié)同作用如何產(chǎn)生？
黃光裕：我們這個(gè)是兩個(gè)獨(dú)立的隊(duì)伍在做，對(duì)我而言僅僅是投資者而已，所以已經(jīng)不存在這個(gè)問(wèn)題了。
主持人：我們?cè)缙谡劦嚼罴握\(chéng)多元化的時(shí)候，他在五大產(chǎn)業(yè)里有高峰低估的互補(bǔ)作用，那國(guó)美在這兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，您認(rèn)為它對(duì)國(guó)美未來(lái)的戰(zhàn)略有什么樣的更大的意義？
黃光裕：從投資結(jié)構(gòu)來(lái)講它是一個(gè)說(shuō)法，對(duì)于目前來(lái)講已經(jīng)兩個(gè)企業(yè)都很大了，各自走著自己的路。從協(xié)同效應(yīng)來(lái)講，我想已經(jīng)沒(méi)有什么太多的協(xié)同效應(yīng)了。
主持人：今天在國(guó)美高峰論壇上，大家在講國(guó)美的制造化，國(guó)美能夠帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化嗎？
黃光裕：這是我們做零售業(yè)的一個(gè)夢(mèng)想，現(xiàn)在談的更多的是國(guó)美怎么能夠在中國(guó)做的更好？怎么能夠在中國(guó)的本土上面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，我想這是中國(guó)所有的企業(yè)也面臨的一個(gè)課題。未來(lái)有這機(jī)會(huì)的情況下我們也會(huì)發(fā)展到國(guó)外，我想把中國(guó)的企業(yè)的產(chǎn)品帶到了國(guó)外，這是一個(gè)水到渠成的事情。我相信離這種夢(mèng)想已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
主持人：談到國(guó)美國(guó)際化的問(wèn)題大家都非常關(guān)注，除了在網(wǎng)絡(luò)、地域上通過(guò)國(guó)美自有的店面或者其他的網(wǎng)絡(luò)形式的擴(kuò)張之外在產(chǎn)權(quán)更上層的國(guó)際化有沒(méi)有什么其他的戰(zhàn)略？比如說(shuō)在國(guó)美上市之后有很多分析界人士提到，比如說(shuō)有沒(méi)有可能跟國(guó)際上的巨頭有戰(zhàn)略性的合作？
黃光裕：不排除，當(dāng)然這個(gè)一定是1＋1＞2我們才會(huì)選擇，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么捕捉這種機(jī)會(huì)去發(fā)展，并不是說(shuō)沒(méi)有這些就不行，因?yàn)檫@些東西多多少少還是存在一些炒作的概念。我們?yōu)榱吮苊獬醋鞯某煞执嬖�，�?duì)方就是有這種愿望的話我們也要很細(xì)致的考核、論證加入企業(yè)之后是否能夠帶來(lái)更面的影響并不是炒作。
主持人：從全球的制造商來(lái)看最終的主導(dǎo)權(quán)都是來(lái)自于零售商對(duì)這點(diǎn)您怎么看？
黃光裕：零售商是把廠家的產(chǎn)品帶給顧客，只要產(chǎn)品好消費(fèi)者需要，我們就一定把這個(gè)產(chǎn)品引到我們公司來(lái)，賣(mài)給顧客，并不是我們能夠主導(dǎo)的，真正主導(dǎo)的是他自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。真正來(lái)講是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他的同行。我們作為他的下游來(lái)講，我們是他的合作伙伴，我們不能說(shuō)是主宰他們命運(yùn)的所以你問(wèn)的這個(gè)問(wèn)題我不贊同。
主持人：我的話題不是說(shuō)零售廠商主宰制造廠商的命運(yùn)，是說(shuō)零售商是一股重要的力量？
黃光裕：零售商只能把更好的品牌推薦給顧客，更好的產(chǎn)品推薦給顧客，他沒(méi)有能力對(duì)他做一種給他拉下馬或者不讓他發(fā)展，零售商起不了這種作用，也沒(méi)有這種能力。何況類似國(guó)美的企業(yè)并不是一家，每個(gè)生產(chǎn)商銷(xiāo)售渠道并不是一家。所以廠家需要反思這種說(shuō)法和心理依賴，或者是把責(zé)任推給我們零售商，他做的不好推給我們，推給我們沒(méi)關(guān)系，我們并不承擔(dān)什么責(zé)任。但是把這些問(wèn)題都推給零售商的話，我覺(jué)得最不利的是他不能正面的去發(fā)現(xiàn)自身的企業(yè)問(wèn)題。他的主攻目標(biāo)和改正的目標(biāo)定位錯(cuò)了，這是對(duì)企業(yè)不利的。而且這些廠家有這種想法我希望他能改正。很簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，作為一個(gè)商人來(lái)講，作為一個(gè)企業(yè)家有好的產(chǎn)品一定要賣(mài)，說(shuō)另一個(gè)極端不好的產(chǎn)品性價(jià)比比他的同行高，我總不能拿進(jìn)來(lái)說(shuō)憑借國(guó)美的聲譽(yù)，把不好的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)賣(mài)，好的產(chǎn)品不賣(mài)，我不能這樣做，我們有我們的品牌定位。競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)說(shuō)國(guó)美怎么怎么樣，這是不對(duì)的。他要把關(guān)注點(diǎn)分析在國(guó)美頭上，而不分析自身企業(yè)身上，我覺(jué)得可能這個(gè)企業(yè)離垮臺(tái)就不遠(yuǎn)了。
主持人：前段時(shí)間國(guó)美向全球招聘總裁，這是不是說(shuō)明國(guó)美在管理方面要有一個(gè)新的轉(zhuǎn)型和思路？
黃光裕：不能這么說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展和人才的儲(chǔ)備，人才的培養(yǎng)對(duì)我們講是一個(gè)永恒的課題。不是說(shuō)今天怎么樣，明天怎么樣，這是一個(gè)永恒的課題，我們不光招聘總裁，還招聘很多中高層的領(lǐng)導(dǎo)。就是我們不登廣告，我發(fā)這種信號(hào)實(shí)際上也天天在招聘，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)發(fā)展非�？�，同時(shí)我們企業(yè)內(nèi)部也做了很多培訓(xùn)，天天在培訓(xùn)，這對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)永恒的課題。
主持人：這個(gè)總裁上任之后您和他之間的分工呢？
黃光裕：有了再說(shuō)吧。對(duì)中下層機(jī)構(gòu)來(lái)講他的分工是非常明確的，對(duì)于中高層，一般來(lái)講是有機(jī)構(gòu)設(shè)定的，同時(shí)要根據(jù)人的能力和企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行臨時(shí)分配，這個(gè)沒(méi)有絕對(duì)的。這個(gè)有了目標(biāo)以后再說(shuō)。
主持人：其實(shí)對(duì)于國(guó)美的管理能力業(yè)界有很多評(píng)論，您對(duì)于國(guó)美目前管理的能力您個(gè)人怎么評(píng)價(jià)？
黃光裕：不知道，國(guó)美的模式是大家都在學(xué)，而且大家已經(jīng)實(shí)行了這種模式，過(guò)的過(guò)程里大家都說(shuō)不好，實(shí)際上大家也都做的很好，同時(shí)大家也在探討下一步怎么做。國(guó)美的模式做到現(xiàn)在已經(jīng)是讓同行以及消費(fèi)者、以及廠家都很接受了。
主持人：我們中國(guó)企業(yè)家也會(huì)以20年看待一個(gè)企業(yè)，國(guó)美剛剛走過(guò)了20年，在20年這個(gè)結(jié)點(diǎn)上怎么看國(guó)美下一個(gè)10年？
黃光裕：我們現(xiàn)在才只有19年，還沒(méi)有20年，國(guó)美20年會(huì)怎么樣大家去分析，大家去看，國(guó)美的內(nèi)涵，國(guó)美在老百姓心目中位置大家都有數(shù)。
主持人：對(duì)于2006年您用一個(gè)關(guān)鍵詞描述是什么呢？
黃光裕：就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再一個(gè)就是安全。
主持人：安全是指什么呢？
黃光裕：企業(yè)的健康，有健康才有一切。
主持人：明年是2006年您提到健康安全是不是有特別的意義？
黃光裕：我們?cè)?9年的時(shí)候發(fā)展全國(guó)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候已經(jīng)提出了，只不過(guò)作為內(nèi)控而已。
主持人：其實(shí)隨著國(guó)美未來(lái)進(jìn)一步在房地產(chǎn)和零售領(lǐng)域的大面積的發(fā)力氣，今年包括去年，您認(rèn)為得您個(gè)人來(lái)講未來(lái)遇到的挑戰(zhàn)是什么？
黃光裕：沒(méi)有什么挑戰(zhàn)，我一天還是這樣做事，各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)公司都有相當(dāng)好的負(fù)責(zé)人。我看的是方向別錯(cuò)，還有什么新的機(jī)會(huì)，我覺(jué)得還是很正常。我這個(gè)企業(yè)不是你想象的，我的企業(yè)是通過(guò)十幾年一步一步，一天一天的走過(guò)來(lái)的。對(duì)我們來(lái)講回過(guò)頭來(lái)講好像有什么變化，但是對(duì)我們來(lái)講沒(méi)有什么突變的感覺(jué)。
主持人：目前中國(guó)是一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，比如最近一年包括去年，像科龍、德龍，華原很多過(guò)去登上頂峰的企業(yè)突然之間出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于商業(yè)的環(huán)境您怎么看？另外針對(duì)這些企業(yè)的突然的事件比如說(shuō)能夠引起什么樣的反思？
黃光裕：你說(shuō)反思，我覺(jué)得很多企業(yè)考慮的不是眼前，更重要的是未來(lái)和我剛才說(shuō)的安全。當(dāng)然事情一利必有一弊，倒下去一個(gè)巨頭，意味著另外一個(gè)巨頭更強(qiáng)、更成熟。只不過(guò)沒(méi)辦法，可能有些事情出了一些問(wèn)題他變成了“先烈”后面成了“英雄”而已，沒(méi)辦法，這個(gè)很正常。不是說(shuō)誰(shuí)倒下你要學(xué)什么，做什么，或者這個(gè)行業(yè)不行了�，F(xiàn)在是大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的過(guò)程，誰(shuí)倒下誰(shuí)起來(lái)沒(méi)有什么奇怪。最重要的是他是不是能夠真真正正的營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在可控范圍內(nèi)發(fā)展自己的企業(yè)。做企業(yè)不是做給別人看的，是最后做給社會(huì)一種水到渠成的貢獻(xiàn)，不是讓人家評(píng)論的，一定要自己把握。而且做企業(yè)不是追求名，是一種很實(shí)際的東西。你們也不要給我們這些企業(yè)壓力太大，你們老評(píng)論我們，我們壓力很大，弄不好你們變成領(lǐng)導(dǎo)了(笑)。
主持人：最近很多人提到國(guó)內(nèi)的金融資本市場(chǎng)有很多缺陷，像華爾街可以培養(yǎng)GE這樣的大公司，國(guó)內(nèi)大的企業(yè)把資本市場(chǎng)依賴于像香港資本市場(chǎng)走進(jìn)，國(guó)美也是這樣的模式，你覺(jué)得你獲益有沒(méi)有這樣一種思考？
黃光裕：我覺(jué)得企業(yè)和資本市場(chǎng)是兩個(gè)概念，兩個(gè)專業(yè)，兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域。資本市場(chǎng)是依賴企業(yè)，拿企業(yè)當(dāng)商品，去炒、去做。這不是做實(shí)業(yè)的人需考慮的，做實(shí)業(yè)的人可能要考慮的是兩條。一個(gè)是資本市場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制給企業(yè)可能帶來(lái)更健康的發(fā)展，另外一個(gè)是可能擴(kuò)展和融資的其中途徑之一，但是不是絕對(duì)的。作為企業(yè)來(lái)講我覺(jué)得不應(yīng)該去談資本市場(chǎng)，也不應(yīng)該去關(guān)注這些，只是他偶爾要用的一個(gè)工具之一，資本市場(chǎng)股票漲多少錢(qián)跟你沒(méi)關(guān)系，跟你掙多少錢(qián)有關(guān)系，跟你自身的利益沒(méi)關(guān)系。所以這點(diǎn)作為企業(yè)家來(lái)講要分的很清楚。
主持人：作為中國(guó)最年輕，最成功的企業(yè)家，您的商業(yè)智慧來(lái)自于哪里？
黃光裕：我不是最成功的，也不是最年輕的，現(xiàn)在年輕的很多。從我本身來(lái)講我覺(jué)得就是實(shí)踐，而且我們做的是比較投入，我們是用時(shí)間去塑造一個(gè)企業(yè)，塑造一個(gè)行業(yè)。并不是說(shuō)為了做到最后達(dá)到一個(gè)什么名，我們僅僅是一天一天不停的改正、修整我們自己，沒(méi)有什么稀奇的，我想經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模都是一天一天這樣積累出來(lái)的。
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