聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：在義烏市工人西路的金華一百分店旁，有兩家糕點(diǎn)店，一家是“義烏百年老店 小上海糕點(diǎn)店”，一家是溫州品牌連鎖“一鳴奶吧”。實(shí)際上，義烏的確是江浙滬一帶最像上海的了，盡管只是縣級(jí)市，但它在商業(yè)方面達(dá)到某種極致，靈活小商品經(jīng)濟(jì)使它獨(dú)特。

　　而溫州色彩，在義烏隨處可見，溫州廠家在義烏國際商貿(mào)城的鋪位特別多，如瑞安工藝品、樂清電器等，而街頭更可見直接打溫州招牌的鹿城面館、甌海賓館等。從某種程度上說，溫州早年的草根創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚在當(dāng)下義烏反而更清晰。

　　距離義烏300公里的上海是中國最大的城市，國際化程度在大陸首屈一指，而溫州人多是走南闖北、遍布全球的，義烏在一定程度上融合了兩地特征。而義烏，由于外商及貨物進(jìn)出口頻繁，設(shè)立了全國唯一在縣級(jí)市的海關(guān)，擁有浙中地區(qū)唯一民用機(jī)場(chǎng)。在2011年3月成為浙江省第一個(gè)國家級(jí)綜合改革試點(diǎn)，也是全國首個(gè)由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級(jí)市綜合改革試點(diǎn)；目前全國共十個(gè)試點(diǎn)，其中第一個(gè)試點(diǎn)就是2005年6月批準(zhǔn)的上海浦東新區(qū)。

　　12月1日下午一點(diǎn)至2日下午三點(diǎn)半，我考察了義烏國際商貿(mào)城2、3、4區(qū)和周邊配套。以下，分商貿(mào)城租戶印象、走廊上的商機(jī)、商品物流及城市交通、外商與翻譯、餐飲住宿與商超、兩難義烏購等6個(gè)篇章，說說我所看到的義烏商業(yè)。

　　雖七萬商戶吾往矣

　　去義烏前，打算看完商貿(mào)城中所有門店。2日上午測(cè)算了一下，1分鐘看3家店，1小時(shí)就是180家店，10小時(shí)是1800家店，即使我不用睡覺，也不累，店鋪卻會(huì)打烊（8：30-16:30），8小時(shí)是1440家店，7萬個(gè)商鋪至少需要388個(gè)小時(shí)，也就是49天。這該多么令人絕望又振奮呀。

　　沒錯(cuò)，這就是始創(chuàng)于1982年的中國小商品城，主要由義烏國際商貿(mào)城、篁園市場(chǎng)、賓王市場(chǎng)等三個(gè)市場(chǎng)簇群組成，經(jīng)歷四次搬遷八次擴(kuò)建，現(xiàn)有營業(yè)面積400多萬平方米，約等于杭州大廈購物城的20倍。有商位7萬余個(gè)、21萬家供應(yīng)商，以經(jīng)營日用生活品為主，擁有170多萬種商品，日均客流量21.4萬人次，商品輻射219多個(gè)國家和地區(qū)，外向度達(dá)到65%以上，以商貿(mào)城為主——它是全球單體規(guī)模最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。

　　我不是采購，所以并不想找某一品類集中了解；我不做采訪，所以并不去找商城集團(tuán)高管；我不在旅游，所以并不覺得門店乏味，我希望有自己的全景式了解和細(xì)節(jié)感受，用自己的腳去丈量過道、電梯，用眼去看，用心去想。對(duì)每個(gè)店的關(guān)注，大致分三部分：掃一眼商鋪，看一下店主活動(dòng)，留意電腦。

　　1日下午，基本上沒有客人，少數(shù)店主會(huì)抬頭看你，從視頻前移開的繃緊的臉，但迅速收回眼神，他們大多忙著看電腦上的電影/電視視頻，有些用電腦在玩撲克，少數(shù)用QQ聊天。店里的人多是女店員，不忙的時(shí)候有人邊看電腦視頻邊織毛衣。

　　我途徑看到的上千臺(tái)電腦里有一半是筆記本電腦，蘋果牌的臺(tái)式機(jī)和筆記本各一臺(tái)，還有一臺(tái)戴爾筆記本貼了蘋果logo。看到的第一臺(tái)蘋果是臺(tái)式，聽到第一聲“你好”，都在百思特包裝（F1 10388）。

　　許多店鋪門上貼著商務(wù)部“義烏指數(shù)”采集門店的標(biāo)示；11月28-30日中國中小企業(yè)節(jié)在義烏召開，“服務(wù)企業(yè) 共度時(shí)艱”。商貿(mào)城里的光景也受影響，不僅僅是官方數(shù)據(jù)。

　　即使是2日上午10:00-15:00營業(yè)高峰段，也有一半店鋪里沒有客人。有客人的，成交頻率也并不高。兩家店主討論，“還是租五年的好，要漲20%也是五年后了，兩三年一弄的反而貴”“是啊，你最近賣的怎么樣”“不好。不過總要開著……”

　　有些店，前后左右的店員或老板像朋友，很熱鬧的聚到中間聊天，或者隔著各自的電腦喊話。有些店，則貼著白紙黑字告示“同行免進(jìn) 面斥不雅”——這種生意怎么做得大？把身邊的同行對(duì)手從可能的朋友硬是對(duì)立成敵人，可見老板胸懷格局，我若是客商，斷不會(huì)喜歡。

　　可能有十分之一的店里有小孩，那些廠家常年派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理、店員家還沒上學(xué)的孩子。這里的孩子很熟悉小板車，毫不怕生，或者六七個(gè)小男孩在一起玩塑料陀螺，看到外國人就喊hello，略大點(diǎn)的穿溜冰鞋快速飄過。他們將來做生意的概率，恐怕僅低于李超人家當(dāng)年為7、9歲的澤凱兄弟在董事會(huì)設(shè)席時(shí)光景。

 　　未完待續(xù)。。。
　�。�(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）

　　下接：中國小商品城：走廊上的商機(jī)與城市交通