聯(lián)商網(wǎng)特約評論：“十八大”8日上午9點開幕，中共中央總書記胡錦濤作報告，談過去五年的工作和十年的基本總結。近兩小時達兩萬九千字篇幅，尚未提及零售或商貿，只提了7次消費。

　　且讓我們來談談五年零售業(yè)的五個人，共同回顧行業(yè)風云五年，以下為尚玉個人版，拋磚引玉。

　　2012年雖未收官，大勢已定。這一年，關于行業(yè)發(fā)展趨勢，討論最多的是電商業(yè)兇猛和傳統(tǒng)零售商該不該以及怎樣做電子商務。無疑，中國最大連鎖商蘇寧電器憑布局多年，今年發(fā)力并期望再造蘇寧的蘇寧易購，其戰(zhàn)略遠見與自我革命非凡，迎戰(zhàn)京東與淘寶，堪稱年度風云事件，蘇寧董事長張近東當為年度人物。

　　他從未簡單以零售人自居，做跨國并購，豪賭置業(yè)與電商，企業(yè)資本市場穩(wěn)健。他的驕傲與孤獨少有人懂。

　　前幾年，是要不要做的嘗試和忐忑，今年開始，不重視信息科技、電商渠道及用戶體驗、基于互聯(lián)網(wǎng)時代的行銷與公關的公司已經(jīng)到了能不能擁有下一個三年的考驗了。

　　歷來低調的張近東，2012年幾乎上了全中國前十的財經(jīng)雜志封面，做了幾大主流經(jīng)濟報紙、電視的人物專訪，如此媒體個人曝光率幾乎是他創(chuàng)業(yè)前21年的總和。蘇寧有零售業(yè)最難接觸到的老板張近東，最親和的副董事長、原總裁孫為民，最具戰(zhàn)斗力和紀律性的團隊之一，大概也并非巧合。

　　人之善忘，有時令人驚訝。我一時竟對2011年年度人物人選感到茫然。

　　仔細想，還是步步高董事長王填。2011年-2012年，中國零供關系的問題引起有關部門注意，“另一只手”“另一只腳”，宏觀調控之長官意志如影隨形。去年11月，王填公開呼吁零供雙方都能夠以公平、公開的心態(tài)來對待彼此合作，用商品購銷、服務兩份不同內容的合同來詮釋零供之間的關系。

　　在中國零售業(yè)，王填是把現(xiàn)實主義和理想主義結合得最好的企業(yè)家，步步高企業(yè)是中國區(qū)域零售商優(yōu)秀代表，創(chuàng)始人王填張海霞伉儷熱心社會公益，王填作為幾屆全國人大代表更為行業(yè)鼓與呼-如“大店法”。

　　出身草根，富豪王填仍外表樸素，但其事業(yè)與經(jīng)管已極具思想。這又是辯證統(tǒng)一。

　　說實話，“食利型模式”雖非上策，卻也是中國零售業(yè)多年積淀，是它們的主要盈利渠道之一。王填講這些話，又是上市公司，他是真想透了的，至少必須得這么干了。要么，是行業(yè)先鋒，要么是行業(yè)先烈，時間終會給出答案。

　　——未完待續(xù)，見10日文章。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文　博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）