在“戰(zhàn)略聚焦”主基調(diào)下，盒馬最近動作頻頻。

此前，盒馬宣布首次實現(xiàn)年度盈利，并表示將持續(xù)聚焦盒馬鮮生和超盒算NB兩大主業(yè)態(tài)。具體來看，在折扣零售領域，先是盒馬NB宣布更名為超盒算NB，盒馬鄰里自提服務同時也停止運營。隨后，超盒算NB宣布成立加盟部門，從此前的自營硬折扣模式轉(zhuǎn)向加盟硬折扣模式。而在滿足消費者品質(zhì)生活方面，盒馬鮮生不斷加速拓展。

截至目前，盒馬鮮生門店已突破420家，超盒算NB門店將近300家。

在聯(lián)商網(wǎng)顧問厲玲看來，相比盈利，對于盒馬而言，品控更為重要。零售企業(yè)要做到“三一致”(上下、內(nèi)外、前后一致)。盒馬是目前國內(nèi)零售市場中，最有希望走得好的企業(yè)之一，只要品質(zhì)不斷向上，一定可以實現(xiàn)長期盈利。

以下為文字實錄：

盒馬是一個我講了很多很多次的企業(yè)，但總體的評價都不高，所以有人說我不喜歡盒馬。我這里特別聲明：我喜歡盒馬，因為喜歡才批評，就因為批評才想它改造。

今天從兩點開始講，一個，盒馬宣布過去的一個財務年度首次實現(xiàn)年度盈利了。

好不好？好。我的評價，差。

10年了才盈利，還不知道是經(jīng)營性盈利，還是經(jīng)營投資雙盈利。老實說，經(jīng)營能力還不困難，過去的虧損彌補了嗎？

第二個角度，調(diào)整了。把很多很多很復雜的業(yè)態(tài)，調(diào)回到兩種，第一叫盒馬鮮生，第二個叫超盒算NB。說實話，盒馬十年來做了多少種業(yè)態(tài)，可能它自個都說不清楚它的這些店之間，有什么區(qū)別。到現(xiàn)在回來，是盒馬的進步。

我們講一個企業(yè)要定位，主要是目標消費者的定位。通過你的商品價格，通過你的環(huán)境，甚至對你的推廣都要有定位。但是不管怎么定位，要做到“三一致”。

上下一致，也就是說阿里的“頭頭腦腦”和最最普通的員工，都應該明白我們是什么定位。

然后是內(nèi)外一致，也就是你員工內(nèi)部和消費者是一致的。

第三個就是前后要一致，你別今天這樣，明天后天又那樣，變來變?nèi)ァＯM者也搞糊涂，員工被你搞糊涂，供應商也被你搞糊涂。那盒馬顯然沒有做到。

今天我希望盒馬能夠走得更好，而且盒馬是目前國內(nèi)品牌當中，最有希望走得好的一個企業(yè)。第一它有資金。第二，它有經(jīng)歷，它有十年走過的路了。不管是成功的經(jīng)驗，還是失敗的教訓，都是非常重要的。第三，這十年的人財物的積累，包括店鋪，現(xiàn)在光大店就有四五百個店鋪，這種積累都是非�？少F的。盒馬是最有希望做成全中國最好的零售企業(yè)的。

定位兩個。第一，盒馬鮮生。太棒了，回到社區(qū)，回到鄰里，做好高質(zhì)量生鮮商場。

第二，目前重要的商品品控還有很大的距離，要向胖東來學習學習再學習。開發(fā)自有品牌，你才有可能性把毛利率提上去，你才可能實現(xiàn)更高的品控能力。

第三，服務還要更好，場地的管理還要更棒，更清潔、更衛(wèi)生、更專業(yè)。我覺得系統(tǒng)再做得好一些，匹配度再好一些，反應再靈敏一些。

盒馬鮮生是盒馬目前最容易最應該做到全行業(yè)當中最好鄰里生鮮超市的品牌。你是否盈利，老實說我不在乎，我作為行業(yè)里的人，我對你的品控非常在乎。只要你品質(zhì)能夠上去，行業(yè)的口碑一定會上去，你一定能盈利，而且能夠長期的盈利，而且是不愧心的盈利。

另外一個就是超盒算NB，聽說就是做折扣。盒馬鮮生和盒馬折扣超市，價格是完全定位不一樣的。為什么？我第一懷疑，質(zhì)量是不是打折了？如果不是質(zhì)量打折的，那么你怎么做到的。

那你可以說，我的盒馬折扣就是臨期的，保證不過期，但是臨期也可以的，你就做那些商品�；蛘甙b，散裝食品為主的。你總要告訴我一個，這兩個之間的商品的差異度，就是價格的差異度，是什么東西而來的。

所以要兼顧兩個品牌，你企業(yè)內(nèi)部上上下下，內(nèi)內(nèi)外外，前前后后要說明白、做明白。所以還是那句話，我批評的挺多的，是因為我希望高。為什么希望高，因為你有能力有基礎有可能性。