10月27日，步步高發(fā)布2025年第三季度報告。

10月27日晚間，步步高公布2025年三季報，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入31.94億元，同比增長26.48%；歸母凈利潤2.26億元，同比下降88.83%，扣非后歸母凈利潤-2781.92萬元，同比減虧91.06%；現(xiàn)金凈流量3.99億元，較上年同期增長260.89%。

對于凈利潤同比下滑，公司稱主要由于去年同期確認(rèn)了大額重整收益，而本期重整收益大幅減少所致。剔除重整收益的影響，前三季度公司營收和扣非凈利潤同比有所增長。

整體來看，步步高整體經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)中向好，且受益于學(xué)習(xí)胖東來文化理念經(jīng)營轉(zhuǎn)型見成效，公司經(jīng)營效率、盈利能力及毛利率水平和現(xiàn)金流均穩(wěn)步提升。

值得一提的是，營收的強勁增長，是步步高系統(tǒng)性改革成效的集中體現(xiàn)。公司繼續(xù)深入學(xué)習(xí)胖東來，超市業(yè)態(tài)通過調(diào)改潛力門店、開展自有品牌戰(zhàn)略，整體經(jīng)營業(yè)績大幅增長，推動經(jīng)營質(zhì)量全面升級。

在門店運營層面，9月21日步步高超市長沙洋湖薈聚店恢復(fù)營業(yè)，至此20家完成調(diào)改的門店成為業(yè)績增長引擎。這些門店呈現(xiàn)出良好的運營態(tài)勢，銷售增五六倍，客流提升三倍，客單價大幅提升。

步步高超市的調(diào)整不僅涉及硬件設(shè)施的升級，對門店動線布局、商品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了全面優(yōu)化；更包括軟件服務(wù)的提升，如員工薪資的調(diào)整、營業(yè)時間的優(yōu)化、員工福利待遇的改善等。同時，通過持續(xù)深化經(jīng)營策略，聚焦于核心優(yōu)勢區(qū)域，優(yōu)化門店布局、提升運營效率等措施，有效提升了整體門店效能和盈利能力，帶動超市板塊整體營收規(guī)模與質(zhì)量雙升。

供應(yīng)鏈端的變革同樣成效顯著。步步高通過深化源頭直采，與超200家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，由此帶來的商品價格優(yōu)勢與新鮮度提升，使其在區(qū)域市場競爭中脫穎而出，生鮮、熟食品類有效拉動全品類銷售增長。

面對相對疲軟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的外部競爭環(huán)境，步步高將始終堅定聚焦主業(yè)，學(xué)習(xí)胖東來堅持走品質(zhì)和美好商業(yè)模式，從商品、環(huán)境、服務(wù)、員工等維度主動進(jìn)行門店調(diào)優(yōu)，讓顧客、員工都能感受到商業(yè)的真誠與美好，也讓社會因此更多一分美好。

2025年3月，步步高推出的自有品牌BL(Better Life，Better Love)成為步步高新亮點，憑借“直鏈原產(chǎn)地與工廠、國標(biāo)認(rèn)證專業(yè)檢測，安全健康有保障，極致性價比”，迅速占據(jù)細(xì)分品類銷售榜單前列。至9月底，公司自有品牌BL有超70支單品先后上市，覆蓋一次性用品、紙品、米、啤酒、飲料、果汁、牛奶、洗衣液、濕紙巾、毛巾、襪子等多元品類，以“高性價比+差異化”定位，既滿足消費者日常需求，又為門店打造獨特商品標(biāo)簽，助力經(jīng)營質(zhì)效提升，進(jìn)一步夯實零售轉(zhuǎn)型的商品力基礎(chǔ)。

BL品牌的“銷售額逐月跳漲、毛利率穩(wěn)步上揚、市場占比持續(xù)突破”，不僅是一組組亮眼數(shù)據(jù)，更是步步高零售轉(zhuǎn)型、商品力重塑的生動注腳，為公司穿越行業(yè)周期、構(gòu)建長期競爭壁壘，提供了清晰的“品牌增長路徑”。

成立30年來，步步高始終堅持“購物中心+超市”雙業(yè)態(tài)靈活組合，流量互通，價值共生，構(gòu)建“高頻+高質(zhì)”的商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，滿足消費者多元化需求，提供豐富的消費場景體驗，不斷提升公司核心競爭力。通過“一店一策”場景化改造，市場份額穩(wěn)居本土前列，構(gòu)建良性發(fā)展循環(huán)。

2025年，公司以“品質(zhì)服務(wù)”為核心，構(gòu)建“商品+服務(wù)+體驗”價值體系。在超市板塊，從民生品類的資源傾斜、貨架陳列的科學(xué)規(guī)劃到商品選品的嚴(yán)格把控，進(jìn)行全方位精細(xì)化調(diào)整；在購物中心板塊，通過精準(zhǔn)市場調(diào)研定位消費趨勢，協(xié)助引進(jìn)契合區(qū)域需求的時尚、美妝、家居品牌，同步優(yōu)化店鋪裝修風(fēng)格與服務(wù)流程，強化差異化競爭優(yōu)勢。通過精準(zhǔn)配置人力、物力、財力資源，為步步高2025年三季報的業(yè)績筑牢根基。

此外，學(xué)習(xí)胖東來，全面調(diào)改動作同樣覆蓋到了公司購物中心板塊，步步高廣場衡陽店、湘潭店陸續(xù)在今年下半年進(jìn)入改造，以新品牌、新服務(wù)、新形象展現(xiàn)在消費者面前。

步步高方面表示，從“大幅增長”的業(yè)績突破，到“調(diào)改門店”的經(jīng)營質(zhì)變，再到“自有品牌”的創(chuàng)新拓展，其正以戰(zhàn)略定力與開放合作，在胖東來模式的持續(xù)賦能下，公司聚焦核心區(qū)域、深耕零售本質(zhì)，以經(jīng)營革新夯實發(fā)展根基，走在高質(zhì)量發(fā)展的美好之路。