出品/財(cái)經(jīng)故事薈 

撰文/歸去來(lái) 

從父親手中接班后，娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)宗馥莉，卻準(zhǔn)備拋棄父親一手打造的“娃哈哈”品牌。

日前，《關(guān)于開(kāi)展2026銷(xiāo)售年度經(jīng)銷(xiāo)商溝通工作的通知》在網(wǎng)上流傳。文件提到，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷(xiāo)售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

該文件由杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司簽署，后者屬于宗馥莉掌控的宏勝系。

拋棄娃哈哈品牌，看似出于無(wú)奈。據(jù)前述文件透露，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用，需要獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無(wú)權(quán)使用。

據(jù)天眼查顯示，目前娃哈哈集團(tuán)由三方持股：杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)持股46%（TOP1股東）、宗馥莉持股29.4%、職工持股會(huì)持股24.6%。

圖源：天眼查

其實(shí)，啟動(dòng)新品牌，并非宗馥莉的首選項(xiàng)。

今年2025年1月，娃哈哈集團(tuán)曾申請(qǐng)將“娃哈哈”系列商標(biāo)，轉(zhuǎn)讓到由宗馥莉100%控股的杭州娃哈哈食品有限公司，一旦轉(zhuǎn)讓成功，宗馥莉就可以牢牢掌控娃哈哈品牌的使用權(quán)。但這一轉(zhuǎn)讓?zhuān)罱K被叫停未能成功。

轉(zhuǎn)讓失敗之后，備選方案“娃小宗”來(lái)到臺(tái)前。

圖源：天眼查

據(jù)中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)信息顯示，2025年，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)有限公司陸續(xù)申請(qǐng)了45個(gè)“娃小宗”商標(biāo)，覆蓋第1至第45個(gè)商標(biāo)國(guó)際類(lèi)別。

到了5月，娃哈哈官微曝光“娃小宗”無(wú)糖茶產(chǎn)品；9月，更換新品牌的通知正式流出。

消費(fèi)者是否認(rèn)可娃小宗還不確定，但娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商們，已經(jīng)破防了。

情懷Buff退潮，娃哈哈動(dòng)銷(xiāo)越來(lái)越慢

按娃哈哈常規(guī)流程，正式通知需經(jīng)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，然后由業(yè)務(wù)經(jīng)理發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商。

不過(guò)，多位娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，他們還未收到正式通知。

“就算通知發(fā)了，我估計(jì)起碼七八成的經(jīng)銷(xiāo)商，估計(jì)不敢輕易接手娃小宗”。人在安徽某縣城的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商曹陽(yáng)也不看好娃小宗。

目前，縣城及以下的下沉市場(chǎng)，占據(jù)了飲料零售市場(chǎng)六成以上的份額，這里同樣也是娃哈哈的銷(xiāo)售主場(chǎng)。

“在縣城終端，很多二三線(xiàn)品牌或區(qū)域品牌，一些網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)月三四十瓶都賣(mài)不出去”，曹陽(yáng)擔(dān)心，消費(fèi)者不熟悉也不認(rèn)可娃小宗。

在他看來(lái)，在縣域市場(chǎng)，想讓消費(fèi)者熟悉一個(gè)新品牌，廠(chǎng)家必須舍得砸下重金。

“以無(wú)糖茶為例，縣域市場(chǎng)除東方樹(shù)葉賣(mài)得還行外，其他品牌無(wú)糖茶都不好賣(mài)。而農(nóng)夫山泉從2011年做東方樹(shù)葉，到2025年上半年?duì)I收突破百億元，耗費(fèi)10余年時(shí)間�！�

圖源：農(nóng)夫山泉財(cái)報(bào)

更嚴(yán)峻的是，今年整個(gè)軟飲料行業(yè)呈現(xiàn)“旺季不旺”的頹勢(shì)。“現(xiàn)在都9月了，不少終端門(mén)店賣(mài)的飲料，仍是四五月份的存貨。國(guó)慶后北方就進(jìn)入全年淡季，后面動(dòng)銷(xiāo)會(huì)更慢”，曹陽(yáng)很是無(wú)奈。

擔(dān)心的不止曹陽(yáng)。

“今年就連娃哈哈都賣(mài)得慢，更別提更換成新品牌娃小宗了！”湖北某地的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商劉虎，忍不住感嘆。

據(jù)劉虎向《財(cái)經(jīng)故事薈》透露，他和同行交流后發(fā)現(xiàn)，今年娃哈哈在不少區(qū)域的銷(xiāo)售額，降幅在15%～40%之間。

對(duì)于娃哈哈銷(xiāo)量下滑的原因，劉虎以水為例分析，水的客單價(jià)相對(duì)較低，本質(zhì)上做的是“低客單價(jià)+情緒認(rèn)同”的生意。“2024年上半年娃哈哈銷(xiāo)售火爆，是靠感情牌，大眾崇拜、懷念‘布鞋首富’，就跑去支持娃哈哈了�！�

但進(jìn)入2025年，娃哈哈負(fù)面不斷,“一會(huì)兒工廠(chǎng)停工、員工維權(quán)，一會(huì)兒要求老員工重簽合同，后續(xù)又接連爆出代工爭(zhēng)議、家族內(nèi)斗傳聞，宗老也塌房了……”

“拿代工來(lái)說(shuō)，這在快消品行業(yè)非常普遍。但消費(fèi)者不看這些，大家只認(rèn)最表面的邏輯：為何今麥郎的水賣(mài)一塊，貼了娃哈哈的標(biāo)就賣(mài)兩塊？不少人覺(jué)得這是用民族情懷‘割韭菜’。”

劉虎的這番分析，也得到了湖北某軟飲料品牌經(jīng)銷(xiāo)商周峰的認(rèn)同。周峰直言，自2024年農(nóng)夫山泉推出綠瓶水以來(lái)，就對(duì)多個(gè)水品牌造成了明顯沖擊。

量販零食店的入局，又進(jìn)一步攪亂了原有的價(jià)格體系：同一款水，小賣(mài)部賣(mài)2元，量販店只賣(mài)1.2元，消費(fèi)者自然選擇更便宜的渠道。

據(jù)劉虎觀(guān)察，下沉市場(chǎng)終端店的日子不好過(guò)，所以更愿意銷(xiāo)售利潤(rùn)高、賣(mài)得快、品牌愿意投入冰柜和促銷(xiāo)費(fèi)用的產(chǎn)品，比如，農(nóng)夫山泉和怡寶。

相反，類(lèi)似娃哈哈、景田這類(lèi)動(dòng)銷(xiāo)慢的品牌，很多店老板已經(jīng)不愿再加貨了。劉虎做過(guò)對(duì)比，娃哈哈的促銷(xiāo)費(fèi)用相對(duì)較少，即便有些費(fèi)用也更愿意支持校園等特定渠道，進(jìn)一步降低了終端的合作意愿。

安徽界首市某超市老板孫峰的經(jīng)歷，也印證了娃哈哈的終端困境。孫峰表示，今年同行都在學(xué)習(xí)量販零食店的做法——在抖音上線(xiàn)低價(jià)水團(tuán)購(gòu)套餐，給門(mén)店引流。

“別人家有低價(jià)水，你家沒(méi)有，顧客扭頭就走，這生意還怎么做？”激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)之下，水價(jià)越來(lái)越低，多家超市紛紛上架550ml×12瓶的綠瓶農(nóng)夫山泉，團(tuán)購(gòu)價(jià)都?jí)旱?.9元左右。

另一方面，今年消費(fèi)者尤其看重“性?xún)r(jià)比”。孫峰舉了個(gè)例子，本地某超市推出了596ml×24瓶的娃哈哈純凈水，團(tuán)購(gòu)價(jià)21.5元；而同樣在賣(mài)的550ml×12瓶農(nóng)夫山泉（綠瓶）純凈水，只要7.99元。

很多顧客一比價(jià)，毫不猶豫就選了更劃算的農(nóng)夫山泉綠瓶純凈水。兩相對(duì)比，娃哈哈的訂單量只有三千多，而農(nóng)夫山泉綠瓶純凈水卻高達(dá)八千多，銷(xiāo)量差距懸殊。

圖源：抖音

在傳統(tǒng)渠道深陷價(jià)格戰(zhàn)之際，娃哈哈在其他渠道同樣表現(xiàn)欠佳。

周峰告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》，今麥郎的藍(lán)標(biāo)水靠著低價(jià)，在猛攻酒店客房的贈(zèng)飲渠道，在當(dāng)?shù)爻鲐浟糠浅？捎^(guān)；伊利憑借其在母嬰店渠道中奶粉產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)話(huà)語(yǔ)權(quán)，逐漸將旗下純凈水滲透到母嬰店；而餐飲渠道因冰柜數(shù)量有限，整體較為分散，且經(jīng)營(yíng)者往往更傾向于選擇與餐飲場(chǎng)景契合度高、利潤(rùn)空間更大的產(chǎn)品，例如，光明酸奶、大窯汽水等等。

“爆倉(cāng)”的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商，正在加速逃離

終端動(dòng)銷(xiāo)緩慢，導(dǎo)致娃哈哈的經(jīng)銷(xiāo)商們，庫(kù)存壓力高企。

來(lái)自河南的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商趙潤(rùn)直言，“娃哈哈留給經(jīng)銷(xiāo)商的毛利率只有10%，遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的平均水平。扣除各項(xiàng)成本后，凈利潤(rùn)只剩2%～3%，壓根沒(méi)法玩”。

利潤(rùn)空間本就微薄，宗馥莉接手后，又推行了一系列嚴(yán)格考核政策，被經(jīng)銷(xiāo)商吐槽“過(guò)于嚴(yán)苛”。

例如，娃哈哈要求部分經(jīng)銷(xiāo)商2025年銷(xiāo)售額需較2024年同期增長(zhǎng)50%。但2024年的業(yè)績(jī)提升依賴(lài)的是宗慶后去世這一特殊事件驅(qū)動(dòng)，并非常態(tài)。

“這種增長(zhǎng)目標(biāo)根本不現(xiàn)實(shí)”，多位娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》。

更讓經(jīng)銷(xiāo)商壓力倍增的是，娃哈哈一改以往只設(shè)定年度總?cè)蝿?wù)的做法，如今對(duì)每個(gè)品類(lèi)都下達(dá)具體指標(biāo)。

有經(jīng)銷(xiāo)商透露，“像娃哈哈冰紅茶這類(lèi)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不如統(tǒng)一，卻下達(dá)每月70萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)。這目標(biāo)到底怎么定的？一定不科學(xué)！”若完不成任務(wù)，就被認(rèn)定為經(jīng)銷(xiāo)商能力不足，代理權(quán)也可能隨時(shí)被取消。

高壓之下，不少娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商陷入“爆倉(cāng)”困境：倉(cāng)庫(kù)里堆滿(mǎn)七、八、九三個(gè)月的產(chǎn)品；庫(kù)存金額動(dòng)輒超過(guò)300萬(wàn)，遠(yuǎn)高于正常七八十萬(wàn)的水平；部分經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)停業(yè)務(wù)后，長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月無(wú)人接盤(pán)。

不過(guò)，從事快消品行業(yè)多年的張磊也指出，向經(jīng)銷(xiāo)商瘋狂壓貨的，不止娃哈哈一家，幾乎所有頭部軟飲品牌都在這么做。

當(dāng)前經(jīng)銷(xiāo)商普遍采用多品牌運(yùn)營(yíng)模式，頭部品牌大量壓貨會(huì)擠占其現(xiàn)金流，致使他們無(wú)力購(gòu)進(jìn)其他品牌產(chǎn)品。為了快速回籠資金，不少經(jīng)銷(xiāo)商被迫選擇竄貨，或低價(jià)拋售給“倒?fàn)敗保瑥亩l(fā)惡性循環(huán)：廠(chǎng)家壓貨→經(jīng)銷(xiāo)商竄貨/低價(jià)甩賣(mài)給“倒?fàn)敗薄暗範(fàn)敗背鍪劢o電商客戶(hù)→電商平臺(tái)低價(jià)傾銷(xiāo)→整個(gè)渠道價(jià)格體系陷入混亂。

“娃哈哈的貨根本收不完！”河南某臨期食品折扣倉(cāng)負(fù)責(zé)人袁偉感嘆道。

據(jù)他介紹，僅今年8月，他們就收購(gòu)了4000件2-3月生產(chǎn)的娃哈哈純凈水（596ml×24瓶）、兩掛車(chē)7月同款產(chǎn)品，外加3500件去年8月的八寶粥。進(jìn)入9月，袁偉又陸續(xù)接收一整掛車(chē)八寶粥、2000件冰紅茶及5000件純凈水。

袁偉告訴《財(cái)經(jīng)故事薈》：“收購(gòu)價(jià)主要按生產(chǎn)日期確定，但大幅低于經(jīng)銷(xiāo)商到岸價(jià)。不這樣壓價(jià)，我們和下游客戶(hù)哪來(lái)的利潤(rùn)呢？”

如袁偉所說(shuō)，拼多多7月新批次的娃哈哈純凈水（596ml×24瓶），到手價(jià)僅16.7元，單瓶約合0.7元，大幅低于終端2元/瓶的售價(jià)。娃哈哈的價(jià)格體系，已在持續(xù)壓貨與拋售中逐漸失序。

圖源：拼多多

張磊進(jìn)一步分析道，娃哈哈砍掉年銷(xiāo)售額300萬(wàn)元以下的經(jīng)銷(xiāo)商，意在解決因竄貨和低價(jià)甩貨導(dǎo)致的價(jià)盤(pán)混亂問(wèn)題，采用統(tǒng)一和百事可樂(lè)的“1+N”銷(xiāo)售模式，即：1個(gè)大型經(jīng)銷(xiāo)商+N個(gè)分銷(xiāo)商（業(yè)內(nèi)也稱(chēng)“郵差商”）。

但改名導(dǎo)致的經(jīng)銷(xiāo)商體系震蕩，可能會(huì)加劇了“娃小宗”前途的不確定性。

來(lái)自河北的娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商李陽(yáng)則認(rèn)為，娃哈哈砍掉小經(jīng)銷(xiāo)商，非但未能穩(wěn)定市場(chǎng)，反而引發(fā)渠道廣泛恐慌。

李陽(yáng)透露，有同行長(zhǎng)達(dá)兩年的銷(xiāo)售費(fèi)用被拖欠，自購(gòu)的冰柜資產(chǎn)，廠(chǎng)家也一直未給出明確的補(bǔ)償或處理方案，“這些損失，大概率還是要經(jīng)銷(xiāo)商自行承擔(dān)�！�

即便是年銷(xiāo)1200萬(wàn)級(jí)別的大型經(jīng)銷(xiāo)商，也難逃因“冰柜投放不達(dá)標(biāo)”，而被取消資格的命運(yùn)。

如今，李陽(yáng)也很擔(dān)心，“誰(shuí)都不敢保證，發(fā)生在同行的事，明天不會(huì)落到自己頭上，哪有心思冒著風(fēng)險(xiǎn)去推娃小宗呢？！”

目前，快消品行業(yè)普遍采取經(jīng)銷(xiāo)商先打款、廠(chǎng)家后發(fā)貨的模式，滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷(xiāo)商。假如娃小宗要求經(jīng)銷(xiāo)商提前打款 300 萬(wàn)，但娃小宗又在終端滯銷(xiāo)，倒?fàn)斠膊辉敢馐肇�，“這個(gè)幾百萬(wàn)的損是哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商能夠賠得起呢？！”李陽(yáng)反問(wèn)。

對(duì)于娃哈哈全力推動(dòng)的“大商策略”，李陽(yáng)持保留態(tài)度。大經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)注批發(fā)，疏于終端維護(hù)，這種模式極易導(dǎo)致區(qū)域動(dòng)銷(xiāo)持續(xù)萎縮。一旦大經(jīng)銷(xiāo)商未達(dá)成任務(wù)，廠(chǎng)商便會(huì)替換該經(jīng)銷(xiāo)商，在政策反復(fù)調(diào)整的過(guò)程中，渠道穩(wěn)定性持續(xù)受損。

更關(guān)鍵的問(wèn)題是，娃哈哈如何設(shè)計(jì)渠道內(nèi)部的利潤(rùn)分配機(jī)制。

李陽(yáng)指出，東鵬因渠道利潤(rùn)設(shè)置不合理，導(dǎo)致“1+N”模式難以推行。同理，如果娃哈哈不讓經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)，一旦其他品牌以重利誘之，娃哈哈旗下的大商可能會(huì)被“策反”。

李陽(yáng)如今已經(jīng)心生退意，“不管他們大商策略成不成，我反正清完庫(kù)存就直接溜，我不想冒險(xiǎn)陪跑了！”

產(chǎn)品線(xiàn)老化，缺乏新爆品

相較渠道層面的混亂，張磊覺(jué)得，產(chǎn)品線(xiàn)老且雜是娃哈哈面臨的更大問(wèn)題。

和統(tǒng)一依靠“軟飲料+方便面”兩條清晰的主線(xiàn)打天下不同。娃哈哈產(chǎn)品涵蓋軟飲料、八寶粥、乳制品、純凈水等等。每個(gè)大品類(lèi)下，繼續(xù)延伸小品類(lèi)。每個(gè)小品類(lèi)繼續(xù)延伸不同規(guī)格、不同包裝產(chǎn)品。“娃哈哈產(chǎn)品線(xiàn)太長(zhǎng)了太雜了”，張磊斷言，“但樣樣通、樣樣松”。

面對(duì)產(chǎn)品老化和雜亂等問(wèn)題，娃哈哈沒(méi)有成功調(diào)整。

“娃哈哈未必不想改，可能是改不動(dòng)——內(nèi)部太復(fù)雜了�！辈荜�(yáng)認(rèn)為。

農(nóng)夫山泉和東鵬特飲，能打造不少爆品，靠的就是強(qiáng)大的線(xiàn)下執(zhí)行力。例如，500ml東鵬特飲在傳統(tǒng)流通渠道賣(mài)5元，量販零食店賣(mài)4.5元，價(jià)差僅10%。東鵬此前推出的“1元樂(lè)享”，需要廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員給終端老板開(kāi)通小程序兌獎(jiǎng)權(quán)限，外地購(gòu)買(mǎi)的東鵬則無(wú)法在本地兌獎(jiǎng)，保證了價(jià)格的穩(wěn)定。

價(jià)格控得穩(wěn)、貨又鋪得快，靠得是線(xiàn)下團(tuán)隊(duì)的高效配合。

娃哈哈和經(jīng)銷(xiāo)商、終端的關(guān)系，也亟須改善。

過(guò)去，宗慶后執(zhí)掌娃哈哈時(shí)，信奉的是“魚(yú)有魚(yú)路，蝦有蝦路”——即靠分散布局、廣鋪貨，吃透中國(guó)大市場(chǎng)的紅利，確實(shí)省下不少投入。

但如今，快消品行業(yè)早已告別粗放增長(zhǎng)，進(jìn)入精耕細(xì)分的時(shí)代。無(wú)論是打品牌、卷產(chǎn)品、控價(jià)格、養(yǎng)渠道，還是做促銷(xiāo)、拼終端，每一項(xiàng)都得真金白銀地投入，指望“遍地撒網(wǎng)、總能撈魚(yú)”的老套路，徹底玩不轉(zhuǎn)了。

目前，農(nóng)夫山泉、東鵬采取“廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員+經(jīng)銷(xiāo)商”分工模式：廠(chǎng)家業(yè)務(wù)員維護(hù)客情、跑終端，跟店老板混得賊熟；經(jīng)銷(xiāo)商則只負(fù)責(zé)送貨，特別專(zhuān)精。

而不少區(qū)域市場(chǎng)的娃哈哈，卻把上述工作都塞給經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員。但經(jīng)銷(xiāo)商普遍體量較小，業(yè)務(wù)員的崗位，工資低、活兒累，招攬不到優(yōu)質(zhì)人才，也沒(méi)有多大熱情去維護(hù)終端關(guān)系。

再加上娃哈哈還是個(gè)家族企業(yè)，很多事放不開(kāi)手腳。比如，娃哈哈2L裝的水，一度只能在浙江市場(chǎng)售賣(mài)，無(wú)法鋪到全國(guó)市場(chǎng)。

作為對(duì)比，農(nóng)夫山泉和東鵬限制相對(duì)減少，靈活調(diào)整打法。例如，連鎖CVS渠道、自動(dòng)售貨機(jī)渠道的東鵬分別為復(fù)購(gòu)紅包版、無(wú)獎(jiǎng)版本，電商直播間渠道有的是無(wú)獎(jiǎng)版本，有的是有獎(jiǎng)版本。

在華南區(qū)域市場(chǎng)，東鵬重點(diǎn)投放工業(yè)園區(qū)的自動(dòng)售貨機(jī)渠道，因?yàn)檫@里聚集的年輕男工人，是東鵬的重要消費(fèi)群體。

回到娃小宗的改名風(fēng)波上，如果娃哈哈正如日中天，或許經(jīng)銷(xiāo)商們依然愿意追隨，但如今娃哈哈本身壓力重重，經(jīng)銷(xiāo)商們自然不愿意再多冒一重風(fēng)險(xiǎn)了。

“或許去年宗老去世，是個(gè)改名的好時(shí)機(jī)，那時(shí)候娃哈哈銷(xiāo)售火爆，大眾很認(rèn)可，商家也有干勁”，有經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，“但起碼，現(xiàn)在不是好時(shí)候”。

文中采訪(fǎng)對(duì)象均為化名