9月11日，安踏集團出席在新加坡舉行的第三屆亞洲愿景論壇，分享其全球化戰(zhàn)略在東南亞市場的最新進展與成功實踐，宣布未來三年目標(biāo)是實現(xiàn)安踏品牌在東南亞的千店計劃。

2025年上半年，安踏品牌東南亞業(yè)務(wù)流水同比增長接近翻倍，其高價值商品、本地化和數(shù)字化策略初見成效，不僅成功實現(xiàn)“品牌+零售”的商業(yè)模式出海，通過斐樂、迪桑特等其他品牌的東南亞運營，更是驗證了安踏集團“單平臺、多品牌、全渠道”出海東南亞戰(zhàn)略的成功落地。這些經(jīng)驗有望推廣到其他國際市場，盡顯東南亞市場在安踏集團全球化進程中的“橋頭堡”的戰(zhàn)略定位。

縱觀安踏集團的全球化進程，可分為三個階段：在中國做好國際品牌，重塑品牌價值，釋放發(fā)展?jié)摿�；走出去�?jīng)營全球品牌，將安踏經(jīng)驗賦能全球；讓中國的品牌走出去，做世界的安踏。目前，集團正全力推進第三階段的全球化戰(zhàn)略。安踏集團把東南亞總部設(shè)在新加坡，以東南亞為橋頭堡來不斷強化市場優(yōu)勢地位，并逐步拓展至南亞、澳大利亞及新西蘭等周邊市場，通過“單平臺、多品牌、全渠道”模式，運營安踏集團與亞瑪芬集團旗下多個品牌，包括安踏、斐樂、迪桑特、薩洛蒙、威爾勝等，實現(xiàn)線上線下全渠道無縫鏈接，為每個品牌構(gòu)建完整的銷售生態(tài)。

在東南亞市場，安踏堅持“全球化思維、本土化執(zhí)行”的策略，積極探索可復(fù)制的出海模式與發(fā)展路徑。首先，集團致力于為國際消費者提供符合本地需求的高價值商品，通過塑造品牌價值打造差異化優(yōu)勢，強化每個品牌的清晰定位。其次，推動本地化，積極發(fā)揮體育資源優(yōu)勢，聯(lián)合本地體育組織舉辦賽事，推動體育事業(yè)發(fā)展，所到的市場都聘用大量本地人才，創(chuàng)造就業(yè)機會。以新加坡總部為例，創(chuàng)造400多個本地崗位，本地員工占比近80%，為“本地市場”和社區(qū)做出貢獻。第三，大力投資數(shù)字化、物流等基礎(chǔ)建設(shè)，以“品牌+零售”的商業(yè)模式及直營門店模式獲得深度消費者洞察，通過全球化資源整合和物流體系搭建提高整體效率，并降低運營費用。

安踏集團副總裁、安踏集團東南亞區(qū)域董事長兼總裁王華友在亞洲愿景論壇上表示：“真正的全球化，是在堅持品牌基因的前提下實現(xiàn)每個市場的本地化。不能只是簡單地把產(chǎn)品賣到東南亞，而是要將品牌優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以高標(biāo)準(zhǔn)化帶給當(dāng)?shù)叵M者。安踏集團憑借過去三年服務(wù)東南亞市場的成功經(jīng)驗，以及‘品牌+零售’的獨特商業(yè)模式和核心競爭力，我們非常有信心未來三年在東南亞市場擁有1000家安踏品牌的門店，實現(xiàn)千店計劃。”安踏集團通過直面消費者（DTC）的方式，以多品牌管理能力、多品牌零售運營能力和全球資源整合能力三大核心優(yōu)勢，結(jié)合本地化需求實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

2025年上半年，安踏品牌東南亞流水同比增長接近翻倍，新增美國線下業(yè)務(wù)和中東業(yè)務(wù)，共同拉動海外業(yè)務(wù)流水同比增長超過150%。安踏集團加亞瑪芬集團，其中國以外的全球市場占比近30%。集團針對不同市場，因地制宜積極開拓：在高速增長的東南亞市場，選擇新加坡濱海灣、烏節(jié)路等核心商圈開設(shè)品牌旗艦店和拓展電商平臺開辟新增長曲線；在中東及非洲市場，零售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞；在競爭成熟的北美及歐洲市場，進駐Foot Locker及DSG等主要市場渠道，深度聯(lián)結(jié)本地運動社群，并即將在全球頂級商圈美國洛杉磯比弗利山莊開設(shè)北美首家安踏品牌旗艦店。