快手?jǐn)偵鲜铝耍慌匈r8910萬(wàn)
出品/電商派Pro
作者/林羽
快手被判賠8910萬(wàn)元
快手又?jǐn)偵鲜铝恕?/p>
近日，新華日?qǐng)?bào)、揚(yáng)子晚報(bào)等權(quán)威媒體消息顯示，快手因侵權(quán)熱播節(jié)目《德云斗笑社》、《長(zhǎng)相思》，被判賠償共計(jì)8910萬(wàn)元。
圖源：新華日?qǐng)?bào)&揚(yáng)子晚報(bào)
自《德云斗笑社》（第一、二季）和《長(zhǎng)相思》（第一季）開播以來(lái)，快手平臺(tái)中出現(xiàn)了大量與正片內(nèi)容同步播出的侵權(quán)剪切端視頻，同時(shí)還存在大量侵權(quán)視頻合集與侵權(quán)話題。
單拎出來(lái)平臺(tái)上的 “#長(zhǎng)相思” 這一侵權(quán)話題，其播放量就高達(dá)86.1億；“#德云斗笑社” 話題的播放量，也達(dá)到了21.4億。
廣東省高級(jí)人民法院、重慶市高級(jí)人民法院均認(rèn)為快手存在明顯過(guò)錯(cuò)，平臺(tái)方侵權(quán)情節(jié)嚴(yán)重，適用1倍懲罰性賠償。
近期，兩地高級(jí)人民法院已對(duì)相關(guān)著作權(quán)案作出終審判決，判決快手分別賠償《德云斗笑社》和《長(zhǎng)相思》獨(dú)家信網(wǎng)權(quán)權(quán)利人，6000萬(wàn)元和2910萬(wàn)元（共計(jì)8910萬(wàn)元）的經(jīng)濟(jì)損失及合理開支，同時(shí)平臺(tái)應(yīng)立即采取過(guò)濾、攔截等有效措施阻止侵權(quán)視頻傳播。
獨(dú)家信網(wǎng)權(quán)即獨(dú)家信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，是指著作權(quán)人將信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)以獨(dú)占許可的方式授予他人行使的權(quán)利。
此前，《德云斗笑社》（第一、二季）和《長(zhǎng)相思》（第一季）均在騰訊視頻獨(dú)家播出。
值得注意的是，這已經(jīng)不是快手第一次陷入侵權(quán)風(fēng)波了，近幾年來(lái)更是被三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)告了個(gè)遍。
2023年初，愛(ài)奇藝的現(xiàn)象級(jí)大爆劇《狂飆》引來(lái)全民追劇熱潮，快手平臺(tái)上出現(xiàn)許多侵權(quán)剪輯片段，被江蘇省高級(jí)人民法院判決全額支持愛(ài)奇藝3000萬(wàn)元的訴請(qǐng)金額；
2024年4月，上海市高級(jí)人民法院通報(bào)2024年上海法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)十大案件，其中一起為優(yōu)酷起訴快手侵權(quán)《甄嬛傳》案，最終獲賠160萬(wàn)元；
2024年8月，騰訊視頻起訴快手侵權(quán)《夢(mèng)華錄》、《慶余年》影視劇，兩案合計(jì)判賠1275萬(wàn)元，其中《夢(mèng)華錄》案判賠300萬(wàn)、《慶余年》案判賠為975萬(wàn)。
近年來(lái)，隨著短視頻的蓬勃發(fā)展，與影視劇相關(guān)的直接搬運(yùn)、切片合集、解說(shuō)劇透等內(nèi)容分發(fā)形式，造就了“幾分鐘看完一部電影、幾分鐘看完一集電視劇”的速食文化。
這種形式在為網(wǎng)友提供便利和娛樂(lè)的同時(shí)，也引發(fā)了日益嚴(yán)峻的版權(quán)侵權(quán)問(wèn)題，讓不少熱播劇甚至出現(xiàn)“開播即盜播”的現(xiàn)象。
眾所周知，短視頻平臺(tái)依賴UGC（用戶生成內(nèi)容）吸引流量，而長(zhǎng)視頻平臺(tái)的核心資產(chǎn)則是獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容。
為了獲取流量、留住用戶，部分短視頻平臺(tái)通過(guò)算法推薦、話題運(yùn)營(yíng)（如設(shè)立“XX劇集”專屬話題）等方式，變相鼓勵(lì)侵權(quán)內(nèi)容傳播。即便收到侵權(quán)通知，平臺(tái)采取“通知-刪除”的被動(dòng)策略，但下架速度遠(yuǎn)不及上傳速度，導(dǎo)致按下葫蘆浮起瓢。
近年來(lái)，各地法院積極響應(yīng)國(guó)家強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的號(hào)召，在侵權(quán)案件審理中顯著加大判賠力度，一系列高判賠案件有力地震懾了侵權(quán)行為。
今年5月，國(guó)家版權(quán)局、工業(yè)和信息化部、公安部、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室四部門，聯(lián)合啟動(dòng)打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版“劍網(wǎng)2025”專項(xiàng)行動(dòng)。
圖源：國(guó)家版權(quán)
該行動(dòng)的重點(diǎn)整治工作之一就是，以視聽作品版權(quán)整治為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)電影、電視劇、微短劇、短視頻的版權(quán)保護(hù)，重點(diǎn)打擊非法搬運(yùn)、傳播、售賣視聽作品的侵權(quán)行為，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)站平臺(tái)幫助侵權(quán)治理，為網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供良好版權(quán)保障。
每一分版權(quán)費(fèi)都是對(duì)創(chuàng)作者的尊重，唯有澆灌出尊重原創(chuàng)、保護(hù)版權(quán)的土壤，才能促進(jìn)行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)作品。
快手正積極變革
快手和抖音，曾經(jīng)并稱“短視頻雙雄”，快手甚至比抖音更早在香港上市，2021年2月成功拿下了“短視頻第一股”的名號(hào)。
然而一時(shí)的光環(huán)，無(wú)法庇佑后續(xù)的發(fā)展。
如今抖音已遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開快手，兩者之間的差距越拉越大，快手在網(wǎng)友心中的存在感也逐步降低，可以說(shuō)是風(fēng)光不再。
林羽這邊簡(jiǎn)要梳理一下快手的發(fā)展史：
2011年3月，快手的前身“GIF快手”誕生，最初是一款用來(lái)制作、分享GIF圖片的手機(jī)APP。
2012年11月，“GIF快手”轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，不過(guò)初次轉(zhuǎn)型效果非常不好，導(dǎo)致用戶大量流失。
2013年7月，“GIF快手”轉(zhuǎn)型為短視頻社交APP，同年年底平臺(tái)砍掉了GIF轉(zhuǎn)換的功能，大幅精簡(jiǎn)界面、給用戶帶來(lái)更好體驗(yàn)。
2014年11月，“GIF快手”正式更名為快手，從視頻工具軟件轉(zhuǎn)型成為視頻社交軟件。
2016年4月，快手用戶突破3億，平臺(tái)上線直播功能；同年9月，抖音正式上線，當(dāng)時(shí)的快手無(wú)疑是短視頻賽道的引領(lǐng)者。
2018年，是個(gè)改變短視頻賽道格局的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
憑借精準(zhǔn)的算法推薦和高效的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制，抖音吸引了大量用戶，尤其在一二線城市年輕群體中影響力顯著。2018年下半年，抖音平臺(tái)月活突破3.3億，快手“短視頻第一平臺(tái)”的行業(yè)地位就此易主。
此后抖音蒸蒸日上，快手卻是另一番光景，著實(shí)令人唏噓。
2025年3月，抖音平臺(tái)（包括抖音極速版）月活躍用戶規(guī)模突破10億，快手平臺(tái)（包括快手極速版）的月活用戶規(guī)模僅為5.73億，后者的落寞趨勢(shì)仍在進(jìn)一步深化。
圖源：內(nèi)容營(yíng)銷報(bào)告
眼瞅著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后，快手也開始著急了，這段時(shí)間動(dòng)作頻頻，不斷拓展自身的商業(yè)版圖。
8月3日，快手旗下借錢自營(yíng)平臺(tái)“省心借”正式上線，目前該平臺(tái)服務(wù)正在逐步向用戶開放。相較第三方平臺(tái)，“省心借”貸款利率更低，或主做定價(jià)24%以內(nèi)的貸款合作業(yè)務(wù)。
同時(shí)，快手借錢進(jìn)一步明確貸款利率區(qū)間為年化利率6.1%-24%。計(jì)算一下，如果借1000元，每天利息低至0.2元。
隨著“省心借”正式上線，快手已搭起清晰的產(chǎn)品架構(gòu)，其金融版圖再度擴(kuò)大：以自營(yíng)品牌為核心，主做定價(jià)24%以內(nèi)的信貸合作業(yè)務(wù)；以月付產(chǎn)品為抓手，持續(xù)拓展場(chǎng)景分期業(yè)務(wù)；同時(shí)借力貸超業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)流量的高效變現(xiàn)。
這套組合拳下來(lái)，快手在金融領(lǐng)域的布局愈發(fā)扎實(shí)。
在這之后不久，快手悄悄殺入外賣市場(chǎng)，在首頁(yè)“團(tuán)購(gòu)”板塊新增獨(dú)立外賣入口，聚合了平臺(tái)支持配送的部分餐飲團(tuán)購(gòu)套餐。
圖源：快手APP
沒(méi)過(guò)多久，業(yè)內(nèi)注意到快手的又一動(dòng)作——平臺(tái)疑似正在布局自營(yíng)電商，并在快手APP內(nèi)上線了名為“快手官方自營(yíng)旗艦店”的店鋪。
該店鋪當(dāng)前粉絲數(shù)為一萬(wàn)，總銷量93.3萬(wàn)，回頭客達(dá)到7.9萬(wàn)。
圖源：快手APP
從運(yùn)營(yíng)模式來(lái)看，“快手官方自營(yíng)旗艦店” 依托快手電商合作的源頭工廠，采取工廠直發(fā)方式，為品牌商家大幅減少中間環(huán)節(jié)。
客觀而言，“快手官方自營(yíng)旗艦店”的運(yùn)營(yíng)模式，更偏向于一種托管性質(zhì)的合作模式，而非真正意義上的自營(yíng)電商。
除了上線“快手官方自營(yíng)旗艦店”，快手還宣布啟動(dòng)“快開播新勢(shì)力”計(jì)劃，面向尚未涉足電商直播的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作者，提供全程陪跑、流量支持、貨盤供給、專屬榮譽(yù)等在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)扶持。
圖源：快手電商
互聯(lián)網(wǎng)這賽場(chǎng)，誰(shuí)也不會(huì)一直站在原地，目前快手正沉下心補(bǔ)短板、拓新局。
從上線 “省心借” 補(bǔ)位金融拼圖，到在本地生活、直播電商里加力深耕，看得出來(lái)快手是憋著股勁兒想往前趕。這些布局都彰顯出快手正在努力打破固有邊界，尋求更廣闊的增長(zhǎng)極。
只要是真往 “讓用戶用著舒服、讓商家跟著受益” 的方向使勁兒，大家自然愿意多給些期待。希望快手能在這場(chǎng)商業(yè)競(jìng)速中跑出自己的節(jié)奏，重新追上甚至超越曾經(jīng)的高光時(shí)刻。
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