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撰文/吳瓊

又一位二代走到臺(tái)前。

近日，A股上市公司萬(wàn)辰集團(tuán)發(fā)布公告，公司董事長(zhǎng)王健坤提交書(shū)面辭職報(bào)告，不再擔(dān)任公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)職務(wù)，由原總經(jīng)理王麗卿擔(dān)任董事長(zhǎng)。同時(shí)，一位年輕身影出現(xiàn)——王澤寧出任總經(jīng)理。

1993年出生的王澤寧，正是萬(wàn)辰集團(tuán)創(chuàng)始人王健坤之子。2022年，王健坤帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入量販零食賽道，如今開(kāi)遍大街小巷的“好想來(lái)”，便是萬(wàn)辰集團(tuán)旗下品牌。靠著15000家零食店，萬(wàn)辰集團(tuán)最新市值超300億元。

歷練多年，這位90后二代來(lái)到權(quán)力中心。

32歲，他開(kāi)始接班出任總經(jīng)理

出生于1993年，王澤寧早已深入家族企業(yè)。

根據(jù)萬(wàn)辰集團(tuán)此前招股書(shū)，可大致梳理出王澤寧的職業(yè)脈絡(luò)——2015年，王澤寧、王麗卿、陳文柱簽訂《一致行動(dòng)協(xié)議》，形成對(duì)公司的共同控制關(guān)系。也就是說(shuō)，早在十年前王澤寧便開(kāi)始進(jìn)入接班之路。

值得一提的是，當(dāng)時(shí)公司實(shí)控人中，王麗卿與王澤寧為姑侄關(guān)系，陳文柱與王澤寧為表叔侄關(guān)系。這也是許多家族企業(yè)傳承的典型模式，在父輩扶持下，兩代共治、共同訓(xùn)練管理團(tuán)隊(duì)、逐步過(guò)渡接班。

資料顯示，此前王澤寧擔(dān)任公司副總經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理工作；王麗卿任公司總經(jīng)理，根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，并負(fù)責(zé)公司董事會(huì)重大決策的具體實(shí)施；陳文柱作為董事，在公司經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)發(fā)展等 重大決策中起到了積極的作用。

而父親王健坤，則擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。一個(gè)細(xì)節(jié)是，那兩年里，王健坤幾乎不參加公司研究、解決公司行政及經(jīng)營(yíng)管理方面重要問(wèn)題的總經(jīng)理辦公會(huì)議。彼時(shí)，招股書(shū)中特地提及萬(wàn)辰集團(tuán)的接班計(jì)劃：“王健坤繼續(xù)擔(dān)任公司董事長(zhǎng)并參與公司重大事項(xiàng)決策，主要是考慮其子王澤寧年紀(jì)尚輕，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司的經(jīng)營(yíng)管理尚在學(xué)習(xí)熟悉過(guò)程中。為了協(xié)助家族下一代經(jīng)營(yíng)管理者更好地完成接班，保障家族產(chǎn)業(yè)在代際傳承過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡，由其繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)�！�

根據(jù)規(guī)劃，王健坤有意識(shí)地讓其子王澤寧更多地參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中，并逐步淡出公司的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)�！按龝r(shí)機(jī)成熟，將徹底淡出公司的經(jīng)營(yíng)決策和管理，將其精力全力投入家族休閑食品業(yè)務(wù)。”

王澤寧的加入，被外界視為萬(wàn)辰集團(tuán)年輕化戰(zhàn)略的重要一步。在年輕一代的帶領(lǐng)下，旗下品牌“好想來(lái)”得以進(jìn)一步把握年輕消費(fèi)的趨勢(shì)，捕捉消費(fèi)熱點(diǎn)。今年初，萬(wàn)辰集團(tuán)成為早期與電影《哪吒2》IP授權(quán)方合作的線(xiàn)下零售渠道之一，好想來(lái)推出的《哪吒2》系列盲盒，以8.8元的價(jià)格迅速賣(mài)爆，成為社交平臺(tái)的熱門(mén)話(huà)題。此外，好想來(lái)還陸續(xù)引進(jìn)三麗鷗、蠟筆小新、柯南等知名IP、設(shè)置IP潮玩專(zhuān)區(qū)，吸引不少年輕消費(fèi)者前往打卡。

眼下，或許到了接班的時(shí)機(jī)。今年4月，王澤寧、王麗卿、陳文柱的一致行動(dòng)協(xié)議到期，王澤寧正式成為萬(wàn)辰集團(tuán)實(shí)控人。在這段時(shí)間，王健坤陷入國(guó)家監(jiān)察機(jī)關(guān)立案調(diào)查并實(shí)施留置的風(fēng)波。短短幾個(gè)月后，王健坤以個(gè)人精力分配因素辭去公司職位。

至此，年輕二代正式登場(chǎng)。

開(kāi)出15000家零食店，市值300億

萬(wàn)辰集團(tuán)的故事，源于父輩王健坤與母親林該春的創(chuàng)業(yè)。

出生于福建漳州，2011年王健坤在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦含羞草生物，即萬(wàn)辰集團(tuán)前身，主要產(chǎn)品是金針菇、真姬菇等鮮品食用菌。2021年，王健坤帶領(lǐng)公司在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為“食用菌第一股”。

然而，隨著食用菌行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與市場(chǎng)波動(dòng)，上市后的萬(wàn)辰業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不理想。上市當(dāng)年?duì)I收與凈利潤(rùn)便雙雙下降，公司股價(jià)也出現(xiàn)上市即巔峰的窘?jīng)r，市值一度跌至20億以下。

王健坤迫切需要找到一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。這時(shí)，他將目光投向妻子林該春創(chuàng)立的零食連鎖品牌“零食工坊”。一個(gè)背景是，作為渠道創(chuàng)新的代表，量販零食賽道當(dāng)時(shí)正瘋狂崛起。憑借相對(duì)商超更便宜的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，量販零食店開(kāi)遍大街小巷。

于是，王健坤決定帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入量販零食賽道。2022年8月，萬(wàn)辰集團(tuán)設(shè)立南京萬(wàn)興，在江蘇省等區(qū)域正式開(kāi)展量販零食連鎖業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)量販零食品牌“陸小饞”。

此后，萬(wàn)辰集團(tuán)通過(guò)合資和收購(gòu)迅速擴(kuò)大量販零食產(chǎn)業(yè)版圖。2022年末，與好想來(lái)、來(lái)優(yōu)品品牌團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)展量販零食業(yè)務(wù)；幾個(gè)月后，又與“吖嘀吖嘀”品牌展開(kāi)合作。

2023年9月，萬(wàn)辰集團(tuán)將原有的股票簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)辰生物”變更為如今的“萬(wàn)辰集團(tuán)”。同月，萬(wàn)辰集團(tuán)舉辦零食零售品牌合并發(fā)布會(huì)，宣布將旗下的來(lái)優(yōu)品、好想來(lái)、吖嘀吖嘀、陸小饞合并，合并后的統(tǒng)一品牌為“好想來(lái)品牌零食”。10月，又宣布收購(gòu)江浙知名量販零食品牌“老婆大人”。

在好想來(lái)合作商大會(huì)上，王澤寧曾現(xiàn)身分享，他表示，量販零食僅僅只是萬(wàn)辰零售的第一槍?zhuān)孟雭?lái)品牌零食僅僅是萬(wàn)辰集團(tuán)孵化渠道品牌的起點(diǎn)，萬(wàn)辰集團(tuán)將會(huì)持續(xù)有力地構(gòu)建渠道價(jià)值，讓這些價(jià)值的邊際效益在零售板塊的其他細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

如今，量販零食已成為萬(wàn)辰集團(tuán)主要業(yè)務(wù)，旗下包括“好想來(lái)品牌零食”和“老婆大人”兩大零食品牌。財(cái)報(bào)顯示，2024年，萬(wàn)辰集團(tuán)在量販零食行業(yè)營(yíng)收約317.9億元，占比達(dá)98.33%；以食用菌起家，后者占比僅剩1.67%。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月，萬(wàn)辰零食零售板塊全國(guó)門(mén)店數(shù)量達(dá)15000家，其中好想來(lái)在營(yíng)門(mén)店數(shù)10000家。

整合5大量販零食品牌而來(lái)，萬(wàn)辰集團(tuán)意外成了全國(guó)量販零食零售行業(yè)唯一A股上市公司。

不過(guò)，留給王澤寧的壓力不小。由零食很忙和趙一鳴零食合并而來(lái)的鳴鳴很忙，在2月份舉辦的發(fā)布會(huì)上透露，鳴鳴很忙2024年零售額突破555億元，在營(yíng)門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)15000家。如今，鳴鳴很忙正在沖擊港股IPO，是萬(wàn)辰集團(tuán)的強(qiáng)勁對(duì)手。此外，還有廣東品牌“零食艙”、來(lái)自湖南的“零食優(yōu)選”等區(qū)域性玩家仍在緊追不舍，同樣不容小覷。

就在半個(gè)月前，良品鋪?zhàn)有家胛錆h國(guó)資成為公司新的控股股東。曾因“高端零食”定位紅極一時(shí)，但最終卻因受到量販零食業(yè)態(tài)沖擊而選擇賣(mài)身。潮起潮落，行業(yè)更迭，這樣一幕值得新一代接班人警惕。

90后接班潮來(lái)了

放眼望去，一群90后陸續(xù)登上接班舞臺(tái)。

一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是，中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人平均出生年份在1950年代末，幾十年來(lái)打造了龐大商業(yè)帝國(guó)，如今來(lái)到了權(quán)力交接的時(shí)候。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，2017年至今，約四分之三以上家族企業(yè)面臨交接班。隨著90后一代陸續(xù)完成學(xué)業(yè)，開(kāi)始逐步進(jìn)入公司核心。

接過(guò)父輩權(quán)杖，不少人已做出成績(jī)。比如，正大集團(tuán)第四代成員，90后姐弟謝其潤(rùn)與謝承潤(rùn)，早已進(jìn)入家族企業(yè)歷練。如今，謝其潤(rùn)擔(dān)任中國(guó)生物制藥董事會(huì)主席、執(zhí)行董事。謝承潤(rùn)則擔(dān)任中國(guó)生物制藥執(zhí)行董事、首席執(zhí)行長(zhǎng)。

而在能源領(lǐng)域，90后女二代高海純同樣為外界所熟知。1993年6月出生于常州，在父親的影響下，高海純從小就和光伏結(jié)下了不解之緣。因此，大學(xué)畢業(yè)后，高海純選擇回國(guó)投身光伏事業(yè)。今年初，32歲的高海純接任A股光伏巨頭天合光能聯(lián)席董事長(zhǎng)。

此外，還有李嘉誠(chéng)孫女李思德、贛鋒鋰業(yè)李承霖、康力電梯朱琳昊、七匹狼周力源、特步丁佳敏、好利來(lái)羅昊、春立醫(yī)療史文玲、順灝股份王鉦霖、仁和藥業(yè)楊瀟、我武生物胡沐霜……他們已經(jīng)完成接班或者頻繁出現(xiàn)在公司重要場(chǎng)合中，逐步實(shí)現(xiàn)權(quán)力交接。

整體來(lái)看，不管來(lái)自何種行業(yè)，這群年輕二代基本都有著較好的學(xué)歷背景，大多數(shù)都有海外留學(xué)經(jīng)歷，這樣使得他們天然帶有國(guó)際化視角，且更能接受新鮮事物。不少接班人在進(jìn)入家族企業(yè)后選擇走向投資并購(gòu)之路，也是一種真實(shí)寫(xiě)照。

然而，二代接班也絕非簡(jiǎn)單的新老交替，而是一場(chǎng)涉及戰(zhàn)略、制度與人心的復(fù)雜工程。美特斯邦威二代胡佳佳接班后，公司業(yè)績(jī)不漲反虧，早已隱退的創(chuàng)始人周成建選擇重新出山；臨危受命的杉杉股份鄭駒，接班后卻遭遇內(nèi)部權(quán)力爭(zhēng)奪，最終出局。

最近最為轟動(dòng)的莫過(guò)于娃哈哈遺產(chǎn)風(fēng)波。曾幾何時(shí)，宗慶后和宗馥莉父女，常被視為企業(yè)代際傳承的樣本，宗慶后生前也不止一次肯定女兒的公司管理能力。但接班僅一年多，宗馥莉卻陸續(xù)經(jīng)歷了停產(chǎn)維權(quán)、辭職風(fēng)波等事件，如今又面臨同父異母的弟妹爭(zhēng)產(chǎn)，道路似乎從未平坦。

這些案例無(wú)一不說(shuō)明，守好江山并不容易，接班上任，往往只是考驗(yàn)的開(kāi)始�！捌髽I(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)”，宗馥莉曾經(jīng)的這句話(huà)，如今再看別有一番意味。這恰恰是很多企二代面臨的共同困局，如何帶領(lǐng)企業(yè)守成與創(chuàng)新、如何解決家庭成員間的利益爭(zhēng)奪、如何應(yīng)對(duì)二代標(biāo)簽帶來(lái)的信任危機(jī)……難度無(wú)異于創(chuàng)業(yè)。

投資人曾聊起一組數(shù)據(jù)，全球能真正順利傳承到第二代的僅30%。當(dāng)子女不合適或者不愿意接班，仍有另一種選擇：將錢(qián)交給專(zhuān)業(yè)人士打理，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳承。

由此，PE也從中看到機(jī)會(huì)。晨壹投資曾分享，越來(lái)越多家族企業(yè)選擇與PE合作。一方面，引入PE作為主要股東，可以在戰(zhàn)略、管理、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域行使相關(guān)權(quán)力，幫助家族企業(yè)解決發(fā)展難和傳承難的問(wèn)題。另一方面，不少家族企業(yè)家都決定在退休前出售企業(yè)，這為PE提供了大量的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

時(shí)代的洪流下，如何完成傳承，正在成為中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的課題。