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撰文/劉子棟 

一紙訴狀，將娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉推向輿論漩渦。

三名自稱宗慶后非婚生子女的美國籍人士——宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）同時在香港和杭州兩地法院提起訴訟。

據(jù)報道，律師透露三人的訴求包括：1、三人要求獲得各價值7億美元，共21億美元的信托基金權(quán)益。

三人稱，宗慶后曾指示下屬通過香港匯豐銀行設(shè)立信托，這個匯豐賬戶2024年初余額約18億美元。在宗慶后離世后，這個賬戶由宗馥莉繼承。據(jù)文件顯示，截至去年5月，已有110萬美元被轉(zhuǎn)出該賬戶。

2、三人希望阻止宗馥莉?qū)ι鲜鰠R豐銀行香港分行賬戶內(nèi)約18億美元資產(chǎn)的任何轉(zhuǎn)移、處置或份額稀釋，并要求強(qiáng)制宗馥莉交出信托文件及歷年轉(zhuǎn)賬記錄。

3、三人請求確認(rèn)對宗慶后名下，現(xiàn)由宗馥莉控制的娃哈哈集團(tuán)29.4%股權(quán)的法定繼承份額。

另外，據(jù)悉原告律師向法庭提交的文件，不僅附有出生證明、DNA親子鑒定報告申請書、宗慶后生前簽署的多份承諾書、與宗慶后私人合影，還包括1995-2018年間杜建英與宗慶后的往來郵件記錄，其中多次提及子女撫養(yǎng)及財產(chǎn)安排事宜。

目前，這宗官司，在兩地法院協(xié)調(diào)、證據(jù)缺失（涉及身份證據(jù)、親子證據(jù)和信托證據(jù)等），以及雙方代表律師的唇槍舌劍之中持續(xù)推進(jìn)。

一場百億遺產(chǎn)大戰(zhàn)揭開帷幕，將中國最大飲料集團(tuán)之一的隱秘家族裂縫徹底暴露在日光之下。尤其是三位“后人”的身份和所聲索之事，與外界過去認(rèn)識的娃哈哈宗氏家族大相徑庭。

在此之前，被稱為“布鞋首富”的宗慶后，對外形象極為正面。

直至離世前，其對外公開的亦只一段婚姻一個女兒——妻子施幼珍與宗慶后在1980年結(jié)合，當(dāng)時宗慶后仍輾轉(zhuǎn)在幾家校辦企業(yè)工作謀生。結(jié)婚兩年后，宗馥莉出生。

三人共同參與并見證了娃哈哈的崛起與壯大。宗慶后在自傳中，就曾提及施幼珍在事業(yè)上是自己的有力助手。

而宗馥莉的成長經(jīng)歷和職業(yè)生涯，更幾乎與娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展軌跡并行。

資料顯示，宗馥莉高中時便已出國求學(xué)，首先在美國加州洛杉磯地區(qū)的San Marino High School（圣馬力諾高中）學(xué)習(xí)，后考進(jìn)佩珀代因大學(xué)（Pepperdine University）主修國際商務(wù)。

2004年畢業(yè)后，宗馥莉回國。當(dāng)時正值娃哈哈營收突破百億，提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實(shí)現(xiàn)1000億元”的目標(biāo)，急需人才支撐規(guī)�；a(chǎn)。

宗馥莉自然而然加入娃哈哈，從蕭山生產(chǎn)基地的車間管理起步，次年升任基地管委副主任，直接參與產(chǎn)能擴(kuò)張的核心環(huán)節(jié)，后亦兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經(jīng)理。

數(shù)年后，娃哈哈逐漸面臨成本高、設(shè)備依賴進(jìn)口的瓶頸。于是，宗馥莉在2007年開始執(zhí)掌娃哈哈旗下提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的宏勝飲料集團(tuán)，后主導(dǎo)成立松源機(jī)械制造公司，實(shí)現(xiàn)PET瓶和瓶蓋等模具國產(chǎn)化。

此時娃哈哈年營收正向500億邁進(jìn)，她的“創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)”能直接服務(wù)于集團(tuán)降本增效目標(biāo)，也被認(rèn)為是娃哈哈供應(yīng)鏈自主化的關(guān)鍵支撐。

截至目前，宏勝已從代加工工廠升級為覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合飲料集團(tuán)，在全國范圍布局有20個基地、40多家子公司、100多條生產(chǎn)線。

在此之后，宗馥莉的角色逐漸向救火隊長對齊，與企業(yè)低谷期革新需求同步。

2013年，娃哈哈的營收在達(dá)到鼎峰783億元后，開始逐年下跌。2017年更跌破500億，陷入品牌老化危機(jī)。

翌年，宗馥莉臨危受命出任品牌公關(guān)部部長，主導(dǎo)推出一系列如AD鈣奶月餅、粽子，營養(yǎng)快線彩妝盤，與《斗羅大陸》、鐘薛高聯(lián)名等創(chuàng)新營銷，并更換了合作20余年的代言人王力宏。

隨后，宗馥莉于2020年兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，2021正式出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，一步一步為接班做準(zhǔn)備。也是在2021年，娃哈哈營收回升至519億元。

2024年，宗慶后去世后，娃哈哈面臨傳承動蕩與股權(quán)糾紛。

宗馥莉的防御策略堪稱精準(zhǔn)狠辣。包括立即對董事會成員大換血，吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵和張暉等宗慶后時代的老將紛紛隱退，取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋和費(fèi)軍偉等新面孔，以及原本未進(jìn)入董事會的娃哈哈副總經(jīng)理王國祥。

同時，她也對娃哈哈原來的員工干股分紅制度作了重新分配和調(diào)整，并由此引起一連串風(fēng)波。

2024年7月15日：宗馥莉發(fā)出《致娃哈哈全體員工的函》，宣布因內(nèi)部質(zhì)疑聲音提出辭職。

但僅僅7天后，相信得到關(guān)鍵股東的支持，宗馥莉走到掌權(quán)的關(guān)鍵一步。娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布聲明：“經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。”

8月，隨著工商信息的正式變更，宗馥莉最終掌握宗慶后留下的29.4%股權(quán)，正式成為娃哈哈集團(tuán)的法定代表人、董事長兼總經(jīng)理。

真正的考驗(yàn)始于權(quán)杖到手之時，宗馥莉在掌權(quán)不到一年之內(nèi)，以“鐵腕”重組董事會、更名名下多家子公司為“宏勝系”，主導(dǎo)關(guān)停了全國多地的生產(chǎn)線和相關(guān)企業(yè)，在風(fēng)暴中重塑了企業(yè)控制權(quán)。

目前，宗馥莉面臨又一道關(guān)卡，來自同父異母弟妹的訴訟。

三名原告背后站著另一位關(guān)鍵人物——杜建英。這位1988年浙大畢業(yè)的高材生，1991年加入娃哈哈，歷任黨委書記、進(jìn)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

她被視作宗慶后商業(yè)版圖中的“隱形支柱”：在1992年果奶標(biāo)準(zhǔn)危機(jī)中赴京斡旋；2003年牽頭籌建ERP系統(tǒng)，推動娃哈哈實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)化管理”；2007年“達(dá)娃之爭”時，協(xié)助擊退外資收購。

2008年離職后，杜建英創(chuàng)辦三捷投資集團(tuán)，仍通過廣元金信、紅安永盛等多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司，與宗氏家族保持資本紐帶。

更重要的是，杜建英似乎在宗馥莉的成長過程中，也扮演過重要角色。據(jù)報道，證據(jù)清單中文件顯示，她是1996年宗馥莉踏上赴美留學(xué)之路時的“監(jiān)護(hù)人”。

如今，這段隱藏了多年的類似“親子”的關(guān)系，以及隨之而來的更多家庭秘辛被揭露。

宗馥莉與同父異母“家庭成員”對簿公堂，嘗試在所謂“親情”和商業(yè)利斗的漩渦之中，掌控娃哈哈的未來。

事實(shí)上，雖然在2024年營收重返700億級別，但娃哈哈目前的經(jīng)營狀況并不算一帆風(fēng)順。該品牌無時無刻不面臨著來自市場競爭、品牌老化與創(chuàng)新瓶頸等的挑戰(zhàn)。

這個由一瓶兒童營養(yǎng)液建立起的飲料帝國，將在權(quán)力斗爭與品牌消耗中走向何方，宗馥莉的腳下鋪滿荊棘。