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王自如向上,格力向下

來(lái)源: 億歐網(wǎng) 飛飛 2023-11-17 14:13

來(lái)源/億歐網(wǎng)

作者/飛飛

好幾天過(guò)去了,但王自如的熱度依然絲毫不減,外界對(duì)王自如的關(guān)注,從他的言論,發(fā)展到董明珠其人,再延伸到格力這家龍頭企業(yè),方方面面,報(bào)道不計(jì)其數(shù)。

多年以前,王自如做測(cè)評(píng),在和錘子科技創(chuàng)始人羅永浩辯論中得以出名,當(dāng)年羅永浩的一句點(diǎn)評(píng)也可謂入骨三分;如今,王自如在格力任職,在和董明珠及媒體的對(duì)話中再次出名。

過(guò)去的這些年時(shí)間里,大量中小企業(yè)如過(guò)江之鯽,來(lái)來(lái)去去,很多網(wǎng)紅也從大眾視野中悄然消失。時(shí)間改變了很多東西,也包括王自如其人。

觀察王自如,自然離不開(kāi)董明珠及其背后的格力。

01

言論讓人瞠目結(jié)舌,王自如再次出圈

近期的各大媒體平臺(tái),恐怕都繞不開(kāi)王自如,網(wǎng)絡(luò)上的各種傳聞并不足信,有些也都是謠言。對(duì)于王自如和其本人言論,應(yīng)該放在當(dāng)時(shí)語(yǔ)境下評(píng)判,此外還要看懂董明珠以及背后的格力現(xiàn)狀。

王自如再次走紅,起源于近期在接受訪談中的一段言論,在接受廣東衛(wèi)視采訪時(shí),王自如以格力渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份出現(xiàn)。

 

圖源/《財(cái)經(jīng)郎眼》

期間,王自如表示,“我沒(méi)有看過(guò)格力給我的工資條”“能不能給我一間離你比較近的辦公室,我要隨時(shí)向您匯報(bào)”“我哪怕每天什么事都不干,我就看她怎么開(kāi)會(huì),我聽(tīng)她每天講什么、做什么,我都覺(jué)得是一件很幸福的事”。

此外,王自如還談道,“剛畢業(yè)的年輕人一定要學(xué)會(huì)心態(tài)歸零”,諸如此類的言論,令人瞠目結(jié)舌,在各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)迅速發(fā)酵,引起了網(wǎng)友“群嘲”。

上一次出圈是和羅永浩的一場(chǎng)直播,王自如因質(zhì)疑錘子手機(jī),同時(shí)又拿不出充足證據(jù),而遭到羅永浩怒懟,彼時(shí)羅永浩的一句點(diǎn)評(píng),“你如果是被包養(yǎng)呢,就不要談獨(dú)立人格”,如今也被網(wǎng)友用來(lái)嘲諷,可謂入木三分。

王自如現(xiàn)任格力渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這也和董明珠有關(guān)。根據(jù)公開(kāi)信息,王自如和董明珠相識(shí)于2016年,在一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,董明珠擔(dān)任王自如隊(duì)的導(dǎo)師。

另?yè)?jù)董明珠表述,她和王自如相識(shí)多年,只是中間斷了聯(lián)絡(luò),后因京東直播的偶然機(jī)會(huì)才重新聯(lián)系上,并且,董明珠回憶稱王自如變化很大,很有敬業(yè)精神。

也有媒體曾評(píng)價(jià)王自如,稱他“大學(xué)開(kāi)始玩樂(lè)隊(duì)、打游戲、逃課、開(kāi)服裝店”“在西安翻譯學(xué)院的演講辯論賽上,他會(huì)特別好勝,嘴皮子耍得一流”等等。

 

那么,面對(duì)這樣一位外界都質(zhì)疑的網(wǎng)紅人物,董明珠為何偏偏就選中他了?這或許與董明珠的戰(zhàn)略意圖,以及如今格力的現(xiàn)狀有關(guān)。

02

業(yè)績(jī)下滑,格力尋找增長(zhǎng)點(diǎn)

對(duì)于董明珠而言,作為商界頂級(jí)企業(yè)家之一,董明珠本人深諳營(yíng)銷之道,經(jīng)常隔三差五便上一次微博熱搜,而格力這家企業(yè),也深深打上了董明珠的烙印。

今年8月初,2023《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單發(fā)布時(shí),格力電器落榜。

在被外界問(wèn)及“難過(guò)嗎”時(shí),董明珠表示“有什么好難過(guò)的?一點(diǎn)都不難過(guò),看到企業(yè)這么健康好開(kāi)心,總比爆雷的世界500強(qiáng)好。世界500強(qiáng)有何意義?只看銷售收入。企業(yè)好不好,自己心里有數(shù),有沒(méi)有病,自己知道!

董明珠回應(yīng)強(qiáng)硬,但這掩蓋不住格力的下滑現(xiàn)狀。

空調(diào)是格力的命脈,在營(yíng)收中占比超過(guò)七成,然而,近三年,格力的家用空調(diào)市場(chǎng)占有率,已經(jīng)丟掉了市場(chǎng)第一的寶座。

股價(jià)是資本市場(chǎng)對(duì)格力的態(tài)度,自2020年12月以來(lái),格力股價(jià)持續(xù)下挫,到目前每股大約為32元,較高點(diǎn)已經(jīng)跌去一半,市值蒸發(fā)約2000億元。

當(dāng)然,這兩年在疫情等多種因素影響下,國(guó)內(nèi)家用空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)負(fù)增長(zhǎng),格力受空調(diào)業(yè)務(wù)影響,整體業(yè)績(jī)也會(huì)受到波及。不過(guò)值得一提的是,美的、海爾卻在繼續(xù)增長(zhǎng),

 

在最新的世界500強(qiáng)排行榜上,格力跌出了世界500強(qiáng),美的、海爾依然穩(wěn)居500強(qiáng)之列,美的已經(jīng)連續(xù)八年入選福布斯世界500強(qiáng),今年位居第278位。

因此,這顯然不能用一句“外部環(huán)境不佳”解釋,主要原因還要向內(nèi)挖掘?照{(diào),在格力的業(yè)務(wù)中占比最大,一旦空調(diào)業(yè)務(wù)受到影響,那么公司整體業(yè)績(jī)都將受到波及。

董明珠也有憂患意識(shí),至少在十年前,格力便已經(jīng)進(jìn)行多元化業(yè)務(wù)嘗試,尋找第二增長(zhǎng)曲線。

03

多元化不奏效,都是營(yíng)銷

知道和做到是兩碼事。

董明珠很清楚格力要降低空調(diào)業(yè)務(wù)比重,但格力的多元化布局卻難言成功。

今年兩會(huì)期間,董明珠面對(duì)媒體提問(wèn)時(shí)表示,“我認(rèn)為(格力)已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功,實(shí)現(xiàn)了從單一空調(diào)到全品類家電的轉(zhuǎn)型。”

除了在家電領(lǐng)域不斷拓展,格力還涉足了完全不相關(guān)的新能源和智能裝備等眾多領(lǐng)域,包括汽車、儲(chǔ)能、手機(jī)、預(yù)制菜等領(lǐng)域,但這些業(yè)務(wù)到目前基本都是平淡無(wú)奇。

一家企業(yè)之所以強(qiáng)大,并非因?yàn)楫a(chǎn)品和業(yè)務(wù)有多廣泛,而是能持續(xù)精進(jìn)產(chǎn)品,能持續(xù)保持創(chuàng)新。“一米寬,一百米深”,是中小企業(yè)的發(fā)展智慧,對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用。

董明珠是銷售出身,由一名業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為格力的掌門人,她的銷售能力以及豐富經(jīng)驗(yàn)毋庸置疑,但在其他領(lǐng)域能否成功,則還要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

2020年4月下旬,董明珠在抖音平臺(tái)試水直播帶貨,隨后不久,選中應(yīng)屆畢業(yè)生孟羽童,并將孟羽童打造成了網(wǎng)紅,格力開(kāi)始發(fā)力線上渠道。

說(shuō)到底,格力布局多元化的原因,是要改變以單一的空調(diào)業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變成以空調(diào)為主,多核心業(yè)務(wù)共同驅(qū)動(dòng)的格局,以此鞏固龍頭地位。

而董明珠的所有指向,都在劍指渠道變革,董明珠想改變的渠道問(wèn)題,也恰恰是格力面臨的問(wèn)題所在。

過(guò)去依靠線下,通過(guò)為經(jīng)銷商提供折扣以及壓貨回流資金,格力和經(jīng)銷商得以深度綁定,但隨著直播電商興起,面對(duì)線上直銷,格力的經(jīng)銷商體系顯得力不從心,再者嘗試的多條創(chuàng)新業(yè)務(wù)線也表現(xiàn)一般。

巧合的是,王自如出任的崗位,也是格力渠道改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。把時(shí)間線拉長(zhǎng)來(lái)看,格力的多元化業(yè)務(wù),雖不至于說(shuō)毫無(wú)效果,空調(diào)業(yè)務(wù)占比確實(shí)有所下降,但在總營(yíng)收中依然占七成以上,難言稱得上成功。

面對(duì)加速來(lái)臨的人工智能時(shí)代,面對(duì)需求更加多樣化的年輕一代,格力能否穿越周期打贏下一仗,恐怕還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。而身為網(wǎng)紅的王自如,恐怕也是董明珠用來(lái)營(yíng)銷的一個(gè)環(huán)節(jié)。

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