據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國常住人口城鎮(zhèn)化率已破65%，而超七成人口來自三線及以下城市，即下沉市場，而隨著經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程推進(jìn)，下沉市場展現(xiàn)出前所未有的消費(fèi)潛力。龐大的消費(fèi)市場、疊加促進(jìn)縣域商業(yè)發(fā)展等政策利好鼓勵(lì)下，廣大品牌方和商業(yè)地產(chǎn)商不斷入局，持續(xù)釋放下沉市場消費(fèi)潛力。

建湖縣，位于江蘇鹽城，地處黃海之濱、背靠蘇北平原，是國家園林縣城，也是全國綜合實(shí)力百強(qiáng)想、綠色發(fā)展百強(qiáng)縣、科技創(chuàng)新百強(qiáng)縣、中國民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)，經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化多維發(fā)展、和諧共生，被列為國家縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)示范縣。

2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位列全市前列，且消費(fèi)零售總額、居民可支配收入均為全市NO.1�！耙粠б宦贰�、長三角一體化、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等國家級戰(zhàn)略疊加區(qū)域的優(yōu)勢，也將進(jìn)一步促進(jìn)建湖的產(chǎn)業(yè)升級，吸引人口導(dǎo)入和區(qū)域成熟發(fā)展，優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Σ粩嗤癸@。

但區(qū)域內(nèi)商業(yè)發(fā)展仍以街鋪、大賣場等為主，已開業(yè)購物中心僅有一家，商業(yè)形態(tài)較為單一。城市快速發(fā)展的潛力、和商業(yè)迭代升級的趨勢，創(chuàng)造了商業(yè)選址落地、與城市共發(fā)展的契機(jī)。

去年，建湖商業(yè)市場迎來了新的入局者——一元股份，將為建湖呈現(xiàn)定位“新趣樂享，歡聚主場”的全新商業(yè)項(xiàng)目——鹽城建湖大有界，項(xiàng)目建筑面積6.1萬方，一元股份將以近10年的鹽城城市深耕和15年的商業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，以家庭生活為聚焦，致力為建湖打造家庭休閑社交地標(biāo)，以更高品質(zhì)、更全業(yè)態(tài)、更多元社交空間等滿足建湖消費(fèi)者日益真正的精神需求和品質(zhì)生活追求。

01

聚焦城市新中心

暢享城市最優(yōu)資源

相較于一二線城市核心商圈、次級商圈多點(diǎn)開花的布局，縣域的核心商圈更為向心集聚，一般來說一個(gè)縣域只有一個(gè)核心商圈，對于購物中心來說，選址城市中心是獲取天時(shí)地利人和的首要前提。

鹽城建湖大有界位居建湖縣城南板塊，在城市向南的趨勢中，占位城市發(fā)展軸心核心位置。近攬建湖政府、教育局、文化藝術(shù)中心等市政配套，建湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)、中學(xué)等學(xué)校以及建湖人民醫(yī)院等學(xué)校、醫(yī)療資源在側(cè)，4條公交線路暢行；高復(fù)合型資源配套優(yōu)勢也帶來了強(qiáng)大的人口吸引力，項(xiàng)目3公里內(nèi)輻射12萬余人口；而產(chǎn)業(yè)升級，也將吸引大量人口導(dǎo)入，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域成熟發(fā)展。

建湖的發(fā)展?jié)摿蜕虡I(yè)迭代的必然趨勢，賦予了鹽城建湖大有界先天優(yōu)勢和信心。而作為美好空間的綜合服務(wù)商，一元股份在自身的發(fā)展脈絡(luò)中，一直深嵌與城共進(jìn)的DNA，同樣也將發(fā)揮品牌及精細(xì)化運(yùn)營，助推城市發(fā)展，助力城市實(shí)現(xiàn)潛力兌現(xiàn)。

02

在地化精細(xì)運(yùn)營

引領(lǐng)品質(zhì)生活升級

把握市場機(jī)遇，厚積專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

下沉經(jīng)濟(jì)的不斷崛起，也帶動了消費(fèi)活力的不斷激活。如有數(shù)據(jù)顯示小鎮(zhèn)青年家庭年收入和年消費(fèi)中位數(shù)分別為8萬元和6.5萬，與城市青年家庭10萬和7.3萬的差距并沒有想象中的大，考慮到物價(jià)、房價(jià)影響，小鎮(zhèn)青年實(shí)際購買力和生活質(zhì)量不亞于城市青年，其邊際消費(fèi)傾向明顯高于城市青年，成為推動下沉市場消費(fèi)的有生力量。

但商業(yè)地產(chǎn)的在地化不言而喻，下沉市場與一二線城市的消費(fèi)習(xí)慣也截然不同，這就需要下沉項(xiàng)目在各個(gè)商業(yè)因素上必須做到因地制宜、精益求精，而非陷入“自負(fù)自嗨模式”。

一元股份在鹽城已深耕9余載，且打造出鹽城大有境城市首席購物中心、東臺中南城兒童親子趣玩陪伴中心、鹽城魔力月光城市煙火街區(qū)等項(xiàng)目，通過不同定位、不同級次、不同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目歷練，融入城市發(fā)展的肌理，從品質(zhì)潮流引領(lǐng)、到人間煙火的重度參與，沉淀了一元股份對這座城市的深入了解。

同時(shí)一元股份也在南通海門區(qū)這一相對下沉的市場，打造出南通海門大有境這一城市新地標(biāo)。14萬㎡的商業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)造了多個(gè)區(qū)域之最——區(qū)域最大的購物中心；最早引入情景化設(shè)計(jì)；150+優(yōu)勢品牌、近60余首進(jìn)品牌，為全海門之最；客流、銷售均為NO.1。高規(guī)格成功項(xiàng)目的運(yùn)營為一元股份積累了下沉市場打法。

聚焦家庭與社交，升級品質(zhì)體驗(yàn)

洞悉下沉市場消費(fèi)選擇往往是基于性價(jià)比或者填補(bǔ)關(guān)系空白的目的，鹽城建湖大有界將聚焦家庭客群打造極致體驗(yàn)，以美食、生活和社交歡聚為核心，打造舌尖美食花園、親子童玩天地、潮流休閑圣地、娛樂社交中心四大空間主題，提供品質(zhì)生活的一站式滿足：

- 舌尖美食花園：利用資源優(yōu)勢，引入多風(fēng)味美食首店、旗艦店、特色美食的同時(shí)，挖掘本地“網(wǎng)紅”料理、茶館會館等，提供工作餐、親友聚餐、商務(wù)宴請的多情景滿足；同時(shí)將引入夜宵、酒吧等，打造沿街夜經(jīng)濟(jì)消費(fèi)區(qū)；

- 親子童玩天地：匯聚家庭互動娛樂、主題游樂、兒童美食、兒童書店、教培等業(yè)態(tài)，落地建湖最具品質(zhì)的兒童游樂旗艦；

- 潮流休閑圣地：生活超市、精品零售、生活方式零售、精致服務(wù)等引入，全方位滿足同時(shí)，引領(lǐng)品質(zhì)提升；

- 娛樂社交中心：填補(bǔ)建湖娛樂社交場合的不足，引入高性價(jià)比的杜比影廳，以及運(yùn)動公園、健身、瑜伽等，滿足建湖市民尤其是年輕人的休閑所需。

創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)，打造全新聚場

在熟人圈、親友圈更為緊密的下沉市場，社交屬性要比一二線城市更為凸顯，但高品質(zhì)的社交空間卻相對匱乏，因此更為呼喚具有社交、娛樂、休閑、甚至是微度假等綜合功能滿足的商業(yè)空間。

因此在建筑空間上，鹽城建湖大有界以接軌一二線的現(xiàn)代化商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)。明亮舒適的精致內(nèi)裝、1200㎡超開闊的中庭廣場、多點(diǎn)分布的社交休閑空間、人性化的洗手間、功能齊全的母嬰室、到趣味十足的綜合性兒童游樂空間等，同時(shí)也將在后期營造創(chuàng)新的商業(yè)氛圍場景和主題活動刺激消費(fèi)者感官，不斷吸引人群到訪打卡。無論是“顏值”還是“功能”等都為當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)更有活力的商業(yè)氛圍，帶來生活及社交休閑的品質(zhì)體驗(yàn)升級。

“有界空間，無界美好”，承襲一元股份“大有界”創(chuàng)造美好生活能量站的產(chǎn)品屬性，鹽城建湖大有界將全方位把握本地居民生活習(xí)慣及消費(fèi)模式，通過業(yè)態(tài)、空間、體驗(yàn)的高階打造，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者帶來全新美好生活方式，打造城市商業(yè)的全新范本。