來源/餐飲老板內參 

撰文/七飯

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一場“檸寶節(jié)”，

揭開賽道變革序幕

在餐飲形勢相對低迷的當下，有品牌“殺”出來了！

6月，檸檬茶品牌檸季一年一度的品牌活動“檸寶節(jié)”再度來襲，“充100送61”，誠意滿滿的活動吸引了不少消費者參加。

收官時充值超3000萬，再創(chuàng)新高，一股強大的品牌勢能正襲來。

線下，檸季IP“小鱷雷蒙”裝置亮相多個城市的核心商圈，成為了熱門打卡點；核心商圈的大屏廣告與消費者手機中的社交平臺聯(lián)動，“傳播”活動信息，“海陸空”全方位營銷，更是將勢能推向了新高峰！

這場品牌活動，不僅引來了新客，狠狠拉了一波流量，還在茶飲旺季來臨前，進一步培養(yǎng)了消費者的“飲”茶習慣，為引爆銷量埋下了伏筆。

活動期間，不少城市的檸季門店都出現(xiàn)了大排長龍的情況。

檸季湖南區(qū)域相關負責人提到，“像是長沙萬家麗廣場店，6月1日一大早就爆單了，當天營業(yè)額有2萬多元。檸寶節(jié)幫助檸季提前鎖定了茶飲旺季客流，為加盟商創(chuàng)收�！�

綜合數(shù)據(jù)來看，這場活動有著非常不錯的長尾效應！

2023年檸寶節(jié)期間營業(yè)額，同比2022年檸寶節(jié)期間增長26%，環(huán)比23年5月增長了48%。

在2022年，檸寶節(jié)后7—9月同比2021年平均增長77.3%。估計今年的7—9月，也將有更客觀的增長。

這場勢能強勁的品牌活動正釋放出兩個信號：

一是賽道仍有潛力可挖掘，仍保持著不錯的發(fā)展勢能。

二是賽道已有頭部跑出，賽道變革序幕已開啟。

檸季運營團隊憑借著對消費者的精準洞察及快速執(zhí)行力，加上不斷積累的品牌影響力，正從賽道跑出來，成為具有樣本作用的頭部品牌。

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3個關鍵點，

解讀檸寶節(jié)是怎么火起來的？

超3000萬的充值量，活動期間營業(yè)額的“暴漲”，如此強勢能的活動背后，檸季到底做對了什么？

關鍵點1: 無套路，更真誠

真誠是永遠的必殺技。在消費者對價格格外敏感的當下，檸寶節(jié)活動并未采用復雜機制，滿減、禮券等，而是非常直接的充值100元贈送61元，簡單且真誠。好感度直接拉滿，消費者能充分感受到品牌的誠意。

關鍵點2 : IP產品化

這場品牌活動中，你會發(fā)現(xiàn)那只綠色的小鱷雷蒙無處不在。

當你拿到一杯沁涼的檸檬茶時，包裝上滿是它，它舉著檸檬出現(xiàn)在logo上，或者趴在代言人肩膀上……

在長沙、上海、南京等多個城市的街頭，小鱷雷蒙閃現(xiàn)，成為了大家爭相打卡的目標。

檸寶節(jié)期間，檸季還發(fā)售了7款“職業(yè)版小鱷雷蒙”，臥底、廚師、超人……集齊7只小鱷雷蒙，還能換一只大號的小鱷雷蒙。

全國各地正刮起了一陣“小鱷雷蒙”風暴。

小小的綠色IP形象，成為了此次活動極為重要的一環(huán)，這背后是檸季在長期實踐中沉淀出一套的“IP產品化”體系，曾成功幫助檸季獲客增2倍。

這個體系中，IP是品牌Logo，能讓品牌所有信息集中在一起，快速辨識。當消費者看到“小鱷雷蒙”，就會快速聯(lián)想到檸季，品牌有了更強的辨識度。

IP還是產品，是玩具，更是工具，使用場景多元，功能也更多元，不僅是重要的傳播載體，品牌活動時的“營銷奇兵”，更會沉淀為重要的品牌資產，在日后發(fā)揮更大的作用。

關鍵點3 ：“海陸空”集中爆破

相比單一的營銷矩陣，這次檸季采用了“海陸空”全方位的營銷方式，集中爆破。

空：活動期間，檸季不光通過社交媒體，進行了活動信息的釋放，還和高德打車、地鐵跑酷、閃送等100+品牌進行跨界聯(lián)動，為活動集中造勢。

活動期間官宣了明星曾舜晞為“檸寶福利官”和“夏日清爽代言人”，來傳遞清爽自然的價值主張。代言人清爽的形象與頗高的國民度，屢屢破圈，為活動增加了不少新流量。

海：晚上8點鐘，長沙人潮洶涌的五一廣場，“小鱷雷蒙”空降大屏，“檸季陪你過六一，充100送61”，裸眼3D的新奇畫面引來無數(shù)人拍照。

多個城市核心商圈的大屏廣告，小紅書、微博、抖音等社交平臺被消費者分享的內容頻頻刷屏，線上線下聯(lián)動，全網(wǎng)曝光量達到6億+，聲量進一步擴大。

陸：做為活動承載主體的門店，流量成功“著陸”，轉化為銷量的關鍵點，門店也大換新，設計了專屬手提袋、杯套、主題小扇子等周邊，為Z時代消費者提供了生活方式的新選項。

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賽道變革，

頭部領跑的關鍵點有哪些？

從廣東6000多家檸檬茶鋪為起點，檸檬茶賽道慢慢起勢，從有品類無品牌到如今的“群雄逐鹿”，勢能更強勁。

據(jù)百度指數(shù)顯示，過往4年（2019年6月11日—2023年6月11日），檸檬茶的熱度明顯高于茶飲，熱度高峰期多出現(xiàn)在6、7、8這三個月。

據(jù)美團發(fā)布的《2022茶飲品類報告》顯示，2021年現(xiàn)制檸檬茶產品銷量及銷售額增長迅猛，同比增長一度達到400%上下；2022年，檸檬茶銷量同比增長不低于130%，發(fā)展勢頭仍然很強。

兩項數(shù)據(jù)都佐證了檸檬茶賽道仍是勢能與潛力同在的優(yōu)質賽道，熱度居高不下，銷量增速明顯。

在健康風潮的推動下，檸檬茶賽道正以更完善的供應鏈建設與更強的產品創(chuàng)新力，開啟縱深發(fā)展。此時，冰山之下的底層構建尤為重要。

在檸季創(chuàng)始合伙人汪潔看來，茶飲企業(yè)真正壁壘的打造，來自數(shù)智化、供應鏈、組織力。

這三個方面藏于冰山之下，要投入很多精力、時間與金錢，且短期內看不到效果。但當?shù)讓訕嫿ㄗ銐蛟鷮�，三方面相互賦能后，品牌的強壁壘才算成形。

這場聲勢浩大的檸寶節(jié)，無疑是檸季底層構建方面的“成果展示”：

一是組織力，線上線下的聯(lián)動推廣、IP形象打造與深耕等等，環(huán)環(huán)相扣，無疑需要內部強大的組織力來推動。

活動期間，檸季總部500多名員工全員下店，在一線協(xié)助展開活動，21支“天使戰(zhàn)隊”，營銷共創(chuàng)。門店督導小組則通過“賽馬”機制，不斷PK，收獲實時獎勵。

強大的組織力在活動中充分體現(xiàn)，團隊大練兵，深入一線，也更了解一線，凝聚力也大大加強！

二是供應鏈。

在銷售旺季到來前，一波強營銷將培養(yǎng)更多新客的消費習慣，給線下門店帶來流量補充與業(yè)績提升，能否承接著“強上加強”的勢能，無疑需要供應鏈的強大。

早在品牌初期就加強供應鏈建設的檸季，有著十足的信心。檸季在廣東、廣西種下了3000多畝的香水檸檬，深度參與上游香水檸檬園種植和生產環(huán)節(jié)，做好檸檬保種育種工作。

在保證高品質原材料、穩(wěn)定原材料供應之時，優(yōu)化了采購成本，這也是檸季敢打出“充值100元贈送61元”這張牌的底氣所在。

三是數(shù)智化。

在活動開始前，檸季按照過往經(jīng)驗，按照歷史活動峰值的10倍進行調試，以保證資金和用戶儲值數(shù)據(jù)的一致性，還有流暢的體驗。

同時，還搭建了一套數(shù)智化反作弊數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)，嚴防刷單等作弊行為，降低風險，可在緊急情況時直接屏蔽黑灰產和高風險用戶。

總部內，一塊大屏正實時播報檸寶節(jié)每日儲值情況、經(jīng)營數(shù)據(jù)，每日進行復盤，再進行第二日活動策略的調整。

數(shù)據(jù)中臺的穩(wěn)定與強大，檸季的數(shù)據(jù)分析能力在營銷層面發(fā)揮著至關重要的作用，洞察精準， 行動才能有效。

這三個方向，扎實的底層構建，讓檸季從檸檬茶賽道率先跑出來，成長為頭部品牌。在未來，檸季還將進一步提升賽道供應鏈優(yōu)勢和效率， 為細分賽道品牌建設提供了新樣本。