上周（2.27-3.5），聯(lián)商個人VIP專享頻道發(fā)布了便利店數(shù)字化轉型還有沒有新樣板？西田資產報告：信息披露代表了企業(yè)的實力；日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營策略？

便利店數(shù)字化轉型還有沒有新樣板？

阿特·塞巴斯蒂安于2018年加入美國連鎖便利店Casey's General Store，領導該公司進行數(shù)字化轉型，在那時，公司數(shù)字化團隊只有兩位同事。而現(xiàn)今，如果算上該公司在數(shù)字領域的外部合作伙伴，整個團隊接近90人。塞巴斯蒂安談道：“Casey's在美國16個州經(jīng)營著2300多家便利店，到今年年底，忠實會員數(shù)將超過600萬�！边^去幾年，該公司一直在打造和改善其主打的披薩業(yè)務的線上訂購體驗；實施新技術和優(yōu)化客戶體驗；甚至利用人工智能技術來加強對客戶的了解......

西田資產報告：信息披露代表了企業(yè)的實力

以國內的上海購物中心市場為例，上海購物中心協(xié)會自2004年成立以后，每年堅持發(fā)布關于上海購物中心的數(shù)量、規(guī)模、銷售額以及占社零總額比例的數(shù)據(jù)，上海購物中心的市場表現(xiàn)無疑也是國內最好的。市場的業(yè)績表現(xiàn)和市場的數(shù)據(jù)透明是不是有某種內在的聯(lián)系呢？筆者通過長年觀察和研究國內外購物中心的表現(xiàn)和發(fā)展得到的答案是肯定的。本文通過西田資產簡報的介紹和澳大利亞關于信息披露的實踐進一步闡述標題的觀點......

日本大丸百貨如何制定新的經(jīng)營策略？

打破百貨業(yè)轉型堅冰，大丸集團走在日本百貨業(yè)前列。在日本百貨行業(yè)中，大丸集團是最早引領業(yè)態(tài)變革轉型的，從1997年至2008年期間，時任社長奧田務推進百貨店租賃化改造，在店鋪現(xiàn)場打造模擬操作機制，對店鋪的中高層管理人員進行輪番培訓，統(tǒng)一理念，形成作業(yè)指導書，柔性推廣；收購時尚購物中心PARCO股權，將時尚產品與傳統(tǒng)百貨店整合；完成整合松柏屋百貨企業(yè)，形成大丸松坂屋百貨新機制，并先后完成上野、大阪、銀座等多個改造案例。面對疫情沖擊，大丸集團如何探索擺脫運營困境，規(guī)劃轉型變軌策略？ 

耐克憑什么能成為全球最有價值的品牌？

無論來自哪個國家，你的衣櫥里或許就擺著一雙耐克的運動鞋。該品牌標志性的“Swoosh”商標和“Just Do It”的口號幾乎人盡皆知。截至2019年6月，耐克的估值超過1300億美元，成為全球最有價值的品牌之一。截至2023年2月，這一數(shù)值為1860億美元。幾十年來，耐克始終獨占鰲頭，站在運動服裝行業(yè)的頂端。那么，耐克憑什么能成為全球最有價值的品牌？

零食很忙、好想來，休閑零食哪家強？

近幾年，以零食很忙為代表的三代零食店飛速崛起。各品牌門店迅速拓展，現(xiàn)在南方市場的競爭已經(jīng)進入白熱化。而北方市場的河南、山東等區(qū)域，去年開始也有三代零食店進行布點。今年開始，南方市場的零食店競爭會越來越激烈，北方市場的零食店也會越來越多。我們應該如何面對競爭？如何更好地在新市場進行拓展？更重要的是，如何提升門店運營效率，更好地服務消費者？

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