平面設(shè)計(jì)專業(yè)的小霞是杭州一個(gè)普通二本大一學(xué)生，為了畢業(yè)后能找到一份滿意的工作，這個(gè)暑假她和室友一起去了一家杭州的設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)。在她看來，如今大學(xué)生太多，就業(yè)壓力很大，因此她計(jì)劃在今后的兩個(gè)暑假，都要去相關(guān)公司實(shí)習(xí)，以求在將來的校招中能夠因?yàn)檫@幾個(gè)暑假的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)脫穎而出。

事實(shí)上，00后們的大學(xué)自由暑假已經(jīng)被壓縮成2個(gè)了。

7月8日，2021屆應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛拿到畢業(yè)證書，字節(jié)跳動(dòng)率先開啟了提前批校招。隨后，美團(tuán)、京東、騰訊等，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都在8月開始了2022屆應(yīng)屆生校園招聘。

新一輪的搶人大戰(zhàn)就此開始，大廠們?yōu)榱宋齼?yōu)秀人才，使勁渾身解數(shù)。與以往不同的是，這次除了提前批校招開始的時(shí)間更早以外，規(guī)模也是一大亮點(diǎn)，其背后是大廠們的人才焦慮。

01

大廠焦慮

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，增長(zhǎng)見頂。大廠們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變到如今的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，對(duì)每個(gè)企業(yè)的人才及儲(chǔ)備提出了更多的要求。

校招來的人才，因忠誠(chéng)度高、可塑性強(qiáng)、年輕有活力，一直是大廠們喜歡的人才招募方式。

有美團(tuán)內(nèi)部員工告訴《壹覽商業(yè)》：“在過去一段時(shí)間，我們減少從其他公司挖人，而是把我們的內(nèi)部培養(yǎng)提拔作為我們?nèi)瞬诺母黧w的來源�！�

不僅美團(tuán)把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為人才基礎(chǔ)，其他各互聯(lián)網(wǎng)大廠也鐘愛校招。據(jù)《2021中國(guó)企業(yè)校園招聘白皮書》數(shù)據(jù)顯示，33.7%的企業(yè)在今年選擇擴(kuò)大校招規(guī)模，規(guī)模越大的企業(yè)擴(kuò)招比例更高，其中15.1%的萬人以上企業(yè)的校招需求規(guī)模預(yù)計(jì)增長(zhǎng)30%以上。

值得關(guān)注的是，一邊是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)年輕人的渴望，另一邊是年輕人急劇下降。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，90后的總?cè)丝诒?0后減少了44.2%，00后的總?cè)丝谟直?0后減少了33.7% 。這意味著倘若80后的人口總數(shù)是 100人，則90后是56人，00后是37人。 

大廠們陷入了集體的人才焦慮中，為了獲得更多的人才儲(chǔ)備，擴(kuò)招成為了他們的應(yīng)對(duì)手段。

這種焦慮從去年就開始了。

2020 年 8 月，騰訊面向 2021 屆應(yīng)屆生開放 5000 個(gè)崗位（超過一半為技術(shù)崗），總招聘量同比提升約 42%，是其有史以來最大規(guī)模的校招。

隨后，百度宣布啟動(dòng)2021年校招，計(jì)劃招聘崗位規(guī)模擴(kuò)大40%，并首次招募戰(zhàn)略管培生，李彥宏等高管直帶。

同年 9 月，美團(tuán)宣布擴(kuò)大 2021 年校招規(guī)模，所有部門、所有序列全部對(duì) 2022 屆畢業(yè)生開放。

而已有 35 萬員工的京東宣布向 2021 屆應(yīng)屆生提供 1.5 萬個(gè)崗位。其中，京東物流招聘超 1 萬名高校畢業(yè)生，以儲(chǔ)備、培養(yǎng)基層管理人才。

今年，這種焦慮似乎被放大了數(shù)倍，幾乎所有的大廠都打出了“史上最大校招”的口號(hào)。

最先開啟校招的字節(jié)跳動(dòng)，一次性就開放4000多個(gè)研發(fā)類崗位，這幾乎和騰訊去年校招的總數(shù)持平。

阿里釋放出了 113 種崗位，螞蟻集團(tuán)的計(jì)劃招聘人數(shù)是上一年的2.5倍。首次進(jìn)行大規(guī)模校園招聘的小米，招聘人員達(dá)到5000人。京東則表示應(yīng)屆生崗位需求較去年需求增加30%。 

有據(jù)美團(tuán)內(nèi)部人士告訴《壹覽商業(yè)》：“美團(tuán)計(jì)劃在2021年新招6萬員工，其中計(jì)劃通過校招引入約6千到1萬名2022屆畢業(yè)生，在今年要招滿10萬人�！�

值得注意的是，為了吸引更多的年輕人才，美團(tuán)今年校招有三大亮點(diǎn)，招聘規(guī)模大、覆蓋區(qū)域廣、職位多。美團(tuán)針對(duì)數(shù)十個(gè)城市開放招聘，增加了更多非技術(shù)類職位，共包含了64種職位類型，包括開發(fā)、算法、測(cè)試、運(yùn)維、安全、產(chǎn)品、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、商業(yè)分析、人力資源、零售等。

02

年輕人需要幸福感

為了展現(xiàn)誠(chéng)意，吸引年輕人，大廠們?cè)谛劫Y待遇上毫不吝嗇。

去年，美團(tuán)提高應(yīng)屆生薪資，產(chǎn)品崗、技術(shù)崗的薪資普遍在 22-34 萬之間。

京東給出的待遇是月薪3萬，每年發(fā)放16個(gè)月。另據(jù)晚點(diǎn) LatePost報(bào)道，去年拼多多一位拿 ssp offer（最高級(jí)別 offer）的開發(fā)崗應(yīng)屆生，年薪能達(dá)到 32k*18，即月薪 3.2 萬，一年有 18 個(gè)月的薪資，一年僅薪資就達(dá)到 57.6 萬。

華為的百萬年薪，也年年上熱搜。

招聘是人才和企業(yè)之間的雙向選擇，在企業(yè)搶人的同時(shí)，人才對(duì)各企業(yè)也有著自己的考量。

雖然互聯(lián)網(wǎng)大廠工資高，但代價(jià)是生活空間被壓縮。這些剛剛踏出校園的年輕人，需要迅速適應(yīng)快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作，有的甚至需要長(zhǎng)期保持 “11、11、6” 的生活模式。一位拼多多應(yīng)屆生員工形容自己的狀態(tài)是 “有錢賺，沒命花”。要打動(dòng)并留住年輕的大學(xué)生們，除了福利待遇外，用人觀也是他們關(guān)注的重點(diǎn)。

在用人上，價(jià)值觀是互聯(lián)網(wǎng)大廠們提及最多的詞。

比如阿里巴巴要求員工必須要符合阿里的價(jià)值觀，有阿里味道；雷軍認(rèn)為正確的價(jià)值觀應(yīng)該放在第一位，然后才要求員工有創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)領(lǐng)域最牛、學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)和敢于自我挑戰(zhàn)；京東則制定了能力價(jià)值觀體系，將所有人才分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹，鐵銹是在第一時(shí)間要被干掉的人。

但是，太過重視價(jià)值觀，又很容易讓員工認(rèn)為被職場(chǎng)PUA了。以阿里為例，阿里對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀宣導(dǎo)，每個(gè)入職阿里的新人都需要上 “百年阿里” 的培訓(xùn)課程，這些東西越來越讓年輕人反感。

在這方面，美團(tuán)沒有特別說明，但一直強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期有耐心，組織要對(duì)個(gè)人有耐心，個(gè)人也要對(duì)組織有耐心。在工作工程中，王興喜歡讓“老人干新事，新人干老事”，新人迅速融入工作，老人在新業(yè)務(wù)的歷練中刷新自己。事實(shí)上，美團(tuán)的多業(yè)務(wù)模型，也給了美團(tuán)年輕人足夠多、足夠復(fù)雜的鍛煉機(jī)會(huì)，讓人在具體的事物中成長(zhǎng)起來。

在工作氛圍上，大廠們也在改變。今年快手、字節(jié)相繼取消大小周，騰訊也號(hào)召不要加班。

有美團(tuán)內(nèi)部人士向《壹覽商業(yè)》表示，美團(tuán)在這方面一直做的不錯(cuò)，整體工作氛圍非常輕松。據(jù)悉，美團(tuán)要求，內(nèi)部溝通要盡量避免稱呼張總李總，而是號(hào)召大家平等交流，比如管王慧文叫老王。對(duì)一些有廣泛影響力，或者年齡相對(duì)大的同事，可叫某某老師。

美團(tuán)的氛圍給很多校招生留下了深刻的印象。3年前以校招的形成為美團(tuán)大研發(fā)一員的粥粥告訴《壹覽商業(yè)》，在美團(tuán)，她遇到了一個(gè)寶藏團(tuán)隊(duì)，讓她能扎實(shí)地成長(zhǎng)、快樂地工作，慢慢成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的美團(tuán)人。

03

自己培養(yǎng)才是根本

因人才焦慮才大規(guī)模校招背后，大廠們更應(yīng)該思考的是如何化解這個(gè)焦慮。

事實(shí)上，無論是996、PUA還是內(nèi)卷，都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展中的急躁和功利體現(xiàn)。過去中國(guó)的企業(yè)大部分都是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)紅利驅(qū)動(dòng)發(fā)展，因?yàn)樯虡I(yè)周期太短，大部分公司基本功都特別的差，所以市場(chǎng)上找的人，很多企業(yè)會(huì)感覺不太適合。因此，要保證人才供給，內(nèi)部培養(yǎng)才是正途。內(nèi)部培養(yǎng)的人才，熟悉公司業(yè)務(wù)，適應(yīng)公司發(fā)展，對(duì)公司更忠誠(chéng)，校招就是內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)。

越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。去年5月雷軍公布小米人才選拔原則，其中最重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部提拔，且管理層內(nèi)部提拔比例要達(dá)到80%。 還有京東的管培生，百度管培生，蘇寧的1200計(jì)劃。

美團(tuán)在這方面在今年也開啟了“Better U”校招生三年成長(zhǎng)計(jì)劃。據(jù)悉，該計(jì)劃通過入職集訓(xùn)融入，基本功練習(xí)，導(dǎo)師輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)平臺(tái)的應(yīng)用等，幫助校招生逐步成長(zhǎng)為自學(xué)能力強(qiáng)、基本功扎實(shí)、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干人才，成為美團(tuán)的中堅(jiān)力量。據(jù)悉，在這個(gè)計(jì)劃中，王興再次強(qiáng)調(diào)了耐心，組織要對(duì)個(gè)人有耐心，個(gè)人也要對(duì)組織有耐心。

一位美團(tuán)內(nèi)部人士告訴《壹覽商業(yè)》，以前美團(tuán)經(jīng)常搞社招，但實(shí)際情況是招了很多人來了之后長(zhǎng)時(shí)間不能適應(yīng)，勝任率也不高�，F(xiàn)在他們的人才培養(yǎng)的思路就是要把校招和內(nèi)部培養(yǎng)作為整個(gè)人才的基礎(chǔ)。“五六年前，人找來以后就被扔到游泳池里面，能不能游過去看自己，經(jīng)過這么多年的磨練，美團(tuán)當(dāng)前在人才培養(yǎng)的整體體系上，我認(rèn)為還是初步建設(shè)起來了�！�

浙江電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳以軍表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠過去成立時(shí)間短，去社招情有可原。但如今大廠們基本都是5年以上的企業(yè)了，是時(shí)候在培養(yǎng)人才方面下下苦功了，畢竟原裝的才香，移植過來的總會(huì)出現(xiàn)各種排斥現(xiàn)象。美團(tuán)在這方面的思考，值得行業(yè)關(guān)注。

最后

擁有12億互聯(lián)網(wǎng)用戶的中國(guó)，大部分的業(yè)務(wù)已經(jīng)被重新做了一遍。目前看似平靜，但新的機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)到來，在機(jī)會(huì)到來之前，通過儲(chǔ)備足夠的人才才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

畢竟，任何競(jìng)爭(zhēng)，都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。