聯(lián)商網消息：新冠肺炎疫情對國內商業(yè)零售行業(yè)的沖擊前有未有。多措并舉推進復工復市的當下，中央和地方密集出臺減稅降費、減免租金、穩(wěn)崗補貼和金融支持等措施。

就在行業(yè)自身積極自救的同時，來自資本市場的動作從另一個角度給商業(yè)零售行業(yè)帶來了希望。

在資本市場“沉寂多年”、一直在深耕實業(yè)的銀泰集團舉牌上海老字號百貨公司——新世界，與一致行動人合計持股比例為25.22%，成為上市公司第一大股東，且存在對公司控制權的謀求意圖。

在行業(yè)低迷期投入真金白銀，銀泰系掌舵人沈國軍的信心彰顯無余。這個擅長于將實業(yè)與資本聯(lián)姻的浙商領軍人物再度出手，更是給后疫情時期復蘇中的商業(yè)零售行業(yè)注入了一劑強心針。

舉牌新世界

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，一季度，社會消費品零售總額同比名義下降19%，扣除價格因素，實際下降21.9%。3月份，社會消費品零售總額同比下降15.8%，扣除價格因素，實際下降18.1%。

與之對應的是人們消費支出大幅減少。一季度，城鎮(zhèn)居民人均消費支出6478元，下降9.5%，扣除價格因素，實際下降13.5%。

從門庭若市到門可羅雀，一夜入冬的巨大變化讓所有商業(yè)綜合體和百貨公司苦不堪言。就在商業(yè)零售行業(yè)經歷至暗時刻的時候，沈國軍卻在不斷加碼。

截至2020年2月26日，沈國軍持有新世界2571萬股，占流通股的3.97%，加之沈軍燕、沈君升、魯勝、沈瑩樂、浙江國俊一致行動人合計持股5.08%，構成舉牌。截至2020年5月6日，其合計持有新世界5503.92萬股，占總股本的8.51%。

沈國軍的這盤棋并非一時興起。早在2019年3月，他就買入新世界287.4萬股股份，占流通股的0.54%，新進新世界前十大流通股東，之后便不斷增持。

好戲仍在繼續(xù)，一場資本大戰(zhàn)正在上演。5月6日，新世界發(fā)布公告稱，沈國軍及其一致行動人沈軍燕、沈君升、魯勝、沈瑩樂、浙江國俊有限公司與昝圣達及其一致行動人上海綜藝控股有限公司(以下簡稱綜藝控股)于2020年5月6日共同簽署《關于上海新世界股份有限公司之一致行動協(xié)議》，合計持有新世界1.63億股股份，占公司總股本的25.22%。

本次權益變動后，沈國軍及其一致行動人共同持有股份將超過上海市黃浦區(qū)國有資產監(jiān)督管理委員會（以下簡稱黃浦區(qū)國資委）20.73%的持股比例，成為新世界第一大股東。

沈國軍及其一致行動人對控制權的渴望已經躍然紙上。這一出資本大戲也成為了商業(yè)零售行業(yè)低迷時期難得一見的亮點。

實業(yè)與資本融合發(fā)展

沈國軍所掌舵的銀泰集團近年來在資本市場頗為低調，但熟悉他們的人都知道，沈國軍和銀泰集團曾經多次上演資本完美嫁接實業(yè)的經典案例，尤其是在商業(yè)領域。

1997年，沈國軍下海創(chuàng)業(yè)，1998年，他無心插柳，涉足百貨行業(yè)。當年11月，銀泰百貨第一家店——杭州武林店開業(yè)，在運營、營銷等方面大膽創(chuàng)新，顛覆了當時國內百貨商場的很多傳統(tǒng)。

銀泰武林店因此一炮而紅，高端時尚的定位吸引了一大批年輕消費者，開業(yè)第一年就收入達4.8億之多，銀泰百貨武林店成為了同行競相學習的樣板店。

2005年10月，銀泰百貨引入美國華平基金8600萬美元的投資。2007年3月，銀泰百貨登陸港交所，獲得240倍超額認購，成為第一家在港上市的內地民營百貨企業(yè)，后更名為銀泰商業(yè)。

此后，在資本杠桿的作用下，銀泰商業(yè)一路高歌猛進，通過并購式的發(fā)展方式，迅速擴張至近80個購物中心和百貨門店，在門店數(shù)量、規(guī)模以及零售效率上，在時尚、流行業(yè)態(tài)上都做到了全國最大。

2014年，阿里巴巴53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，三年后，阿里巴巴聯(lián)合沈國軍以270億港元私有化銀泰商業(yè)，銀泰百貨與阿里巴巴全面融合，引領國內新零售發(fā)展，更成為一段資本佳話。

“銀泰堪稱是資本領域和商業(yè)領域的跨界專家，”曾有熟稔于商業(yè)領域的人士評論，如若說國內誰能把商業(yè)零售和資本市場結合得最好，用資本實打實主推商業(yè)發(fā)展，再能用實業(yè)反哺資本，“銀泰”肯定是繞不開的名字。

無獨有偶，銀泰通過資本市場助推實業(yè)發(fā)展的典型案例還有銀泰黃金。2006年，銀泰3.33億入主當時面臨巨大經營壓力的南方科學城，2007年，公司第一大股東變更為中國銀泰投資有限公司，確定了公司開拓能源領域及礦產資源行業(yè)的戰(zhàn)略方向。隨后，銀泰黃金憑借真誠和實力，打敗了中國黃金、山東黃金等眾多優(yōu)秀競爭對手，將玉龍礦業(yè)成功收購，從而擁有了國內礦產銀（含銀量）最大的單一礦山。

隨后的2016年11月，銀泰黃金抓住機遇，收購了加拿大黃金生產和勘探商埃爾拉多黃金公司位于中國境內的黃金礦山資源。此次收購完成，銀泰黃金獲得了大量的高品位黃金資產和資源儲備，主營業(yè)務轉變?yōu)橐渣S金開采為主，并步入新的發(fā)展階段。

銀泰黃金2019年年報顯示，其營業(yè)利潤11.9億元，同比增長30.43%。在滬指仍在3000點下方徘徊的當下，銀泰黃金股價五年來漲了10倍。通過銀泰的多年運作，當年問題纏身的南方科學城，如今已成為中國稀貴金屬領域的領先者。

如今，銀泰集團已經是一家多元化實業(yè)發(fā)展集團，含括了銀泰商業(yè)集團、銀泰置地集團、銀泰黃金集團、銀泰文旅集團、銀泰投資與金融集團及銀泰公益基金會，成為中國民營企業(yè)發(fā)展的典型代表之一。

老字號的新活力

今年“五一”期間，杭州西湖湖畔的湖濱商業(yè)區(qū)迎來了久違的客流，雖然不如疫情之前人流如織，但在當前的防疫要求下，這條浙江首個國家級商業(yè)步行街正在逐步恢復活力。

而作為步行街的核心區(qū)域，銀泰集團旗下杭州湖濱銀泰in77的A、B、C、D、E 五大街區(qū)以不同風格展現(xiàn)著魅力。

倘若尋找如今杭州商業(yè)零售的地標，湖濱銀泰in77是毫無疑問的不二之選。

作為銀泰商業(yè)版圖中重要一環(huán)，杭州湖濱銀泰in77近年來發(fā)展迅速。2018年，湖濱銀泰in77全年客流量達6000萬，同比增長20%；全年完成銷售收入45億元，同比增長22%。2019年in77客流進一步達到6500萬人次，銷售總額躍升到56億元，連續(xù)多年實現(xiàn)雙位數(shù)增長。作為湖濱商圈內體量最大的商業(yè)載體，in77以創(chuàng)新的發(fā)展模式推進商業(yè)與城市的融合發(fā)展，助力湖濱商圈成為全球知名、中國一流的“新零售試驗區(qū)”。在抖音發(fā)布“熱門打卡商場榜”上，湖濱銀泰in77在國內位居第三位。

in77如今取得的優(yōu)異成績，也正是銀泰集團與杭州上城區(qū)政府多年來通力合作的彰顯。2019年1月，in77所在的杭州湖濱步行街與北京王府井步行街、上海南京路步行街、南京夫子廟步行街等一起，被商務部納入全國首批試點步行街。這也是浙江省唯一被納入本次試點的步行街。這一成績的背后，in77功不可沒。

in77的成功可以歸結于繼承了銀泰在商業(yè)領域的優(yōu)秀基因，而銀泰商業(yè)不斷迭代的優(yōu)秀基因里，早已注入了新零售元素。

2013年6月，銀泰商業(yè)發(fā)布全新高端運營品牌in；兩年后，2015年銀泰強化與阿里巴巴集團的深度合作，并推動銀泰商業(yè)的互聯(lián)網化進程，成為傳統(tǒng)零售業(yè)與互聯(lián)網融合的典范。這一創(chuàng)新之舉，有效促進了零售百貨行業(yè)的互聯(lián)網化，引導全國傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的轉型升級，成為國內零售業(yè)不斷創(chuàng)新與轉型變革的領導者。

如今，以湖濱銀泰in77為代表的in品牌充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，實現(xiàn)了創(chuàng)新運營、智慧運營，為消費者營造了良好的購物體驗。

對于沈國軍正在謀求控制權的新世界來說，這家百年老字號的傳統(tǒng)模式或許可以迎來新的騰飛。

“十里南京路，一個新世界�！弊鳛橹袊虾Ａ闶蹣I(yè)老字號知名品牌，經過多年的建設和發(fā)展，成為了上海南京路上規(guī)模最大、功能最全、購物環(huán)境最佳的現(xiàn)代化大型百貨購物中心之一。但在新零售領域，這家老字號還有更多新鮮事物可以嘗試。

多年來，新世界的經營業(yè)績不盡如人意。公司也試圖全力以赴打造智慧商城，利用互聯(lián)網和大數(shù)據(jù)，通過融合線上線下，實現(xiàn)商品、會員、交易、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通，向顧客提供跨渠道、無縫化的購物體驗，以消費者為中心，讓流量變存量、存量變銷量。但受制于體制機制等多方面因素，愿景落地推進困難。

新世界的這個新目標，正是銀泰在商業(yè)領域的擅長所在。

受新冠肺炎疫情影響，消費市場轉型升級持續(xù)推進，新興業(yè)態(tài)明顯加快發(fā)展。新時期將面臨新困難，新世界在硬件提升之后，會遇到當初不曾預設的問題。隨著銀泰集團這個新答題者的出現(xiàn)，將有望給新世界百貨帶來新的遐想。