聯(lián)商網(wǎng)消息：“抓住小鎮(zhèn)市場(chǎng)一定要找到關(guān)鍵人，要具備有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，成本要足夠低�！�12月27日，京東五星電器總裁潘一清做客《聯(lián)商網(wǎng)》與今日頭條財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合主辦的“對(duì)話·零售人”第二季《本土零售進(jìn)化》欄目，分享他對(duì)家電零售破局之道的理解。

近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的零售企業(yè)開(kāi)始布局縣鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)，下沉成為一種趨勢(shì)。對(duì)此，潘一清認(rèn)為，家電在一二線市場(chǎng)非常飽和，還有巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的就剩下農(nóng)村市場(chǎng)了。但小鎮(zhèn)也有小鎮(zhèn)的消費(fèi)特色，熟人社會(huì)、價(jià)格敏感、消費(fèi)分散。抓住小鎮(zhèn)市場(chǎng)一定要找到關(guān)鍵人，要具備有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，成本要足夠低。

談及家電零售行業(yè)的變化，潘一清表示，家電零售經(jīng)歷了電商崛起，互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)渠道，后來(lái)又迎來(lái)了全渠道零售，電商巨頭加快對(duì)實(shí)體零售的收編及對(duì)下沉市場(chǎng)的搶奪。但不管行業(yè)如何改變，零售的本質(zhì)依然是更好地滿足成本、效率和體驗(yàn)升級(jí)的要求。

以下為微訪談實(shí)錄：

《聯(lián)商網(wǎng)》：五星電器2019年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何？

潘一清：中怡康預(yù)測(cè)2019年線下家電零售不景氣加劇。五星電器得益于京東投資后雙方的一系列業(yè)務(wù)融合，全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)近10％的同比增長(zhǎng)。通過(guò)和京東在 “流量下行”、“潛客轉(zhuǎn)化”、“虛擬貨架”等一系列業(yè)務(wù)上的融合探索，也明確了新的發(fā)展模式：五星實(shí)體店成為京東產(chǎn)品體驗(yàn)中心、形象展示中心及線下服務(wù)中心。

《聯(lián)商網(wǎng)》：如果用一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)貴公司在2019年的發(fā)展，是什么?為什么？

潘一清：關(guān)鍵詞“變化”。2019年是五星電器近五年來(lái)變化最大的一年，體現(xiàn)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式等各個(gè)方面。

2019年京東戰(zhàn)略投資入股五星電器，明確了五星電器的發(fā)展方向：結(jié)合“再造一個(gè)線下京東家電”的渠道下沉戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)京東在全國(guó)線下市場(chǎng)的布局。對(duì)五星意味著巨大的機(jī)會(huì)，全新的探索學(xué)習(xí)和更大的跨越。

門店模式從傳統(tǒng)模式向全渠道模式轉(zhuǎn)變，初步實(shí)現(xiàn)了線上線下產(chǎn)品融合、經(jīng)營(yíng)融合。

從傳統(tǒng)營(yíng)銷向數(shù)字營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。數(shù)字工具引流銷售占比已經(jīng)達(dá)到五星整體銷售的50％。

《聯(lián)商網(wǎng)》：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才，五星電器在人才培養(yǎng)上有什么獨(dú)特的做法？

潘一清：抓零售核心人才的培養(yǎng)：一線中堅(jiān)管理層(店長(zhǎng)及家電顧問(wèn))和年輕管理梯隊(duì)的建設(shè)。

五星有自己的店長(zhǎng)學(xué)校，為連鎖輸送89%店長(zhǎng)。提供解決方案的“家電顧問(wèn)”歷經(jīng)14年發(fā)展，貢獻(xiàn)了五星近40%年銷售，有嚴(yán)格的晉升制度讀懂消費(fèi)者需求。

通過(guò)碩士班和博士班項(xiàng)目選拔，分別培養(yǎng)25歲以下和35歲以下的年輕中高層管理團(tuán)隊(duì)，有權(quán)有責(zé)實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)。碩士班項(xiàng)目用2年時(shí)間將大學(xué)生培養(yǎng)為柜長(zhǎng)、職能線部長(zhǎng)級(jí)以上管理層。博士班項(xiàng)目已經(jīng)為各大區(qū)分公司輸送了32%的高管。

《聯(lián)商網(wǎng)》：近些年來(lái)，零售企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，你認(rèn)為，實(shí)體零售的調(diào)整變革中遭遇的最大障礙是什么？如何破除？如何突破固有經(jīng)驗(yàn)和思維？可否分享下五星電器轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)、感想？

潘一清：變革最大的障礙是打破固有的經(jīng)驗(yàn)和思維，以及橫向縱向利益平衡。

重大變革項(xiàng)目是一把手工程，自上而下推行。變革要結(jié)合自身行業(yè)特性，不能照搬別人。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，迭代前行。有一定的試錯(cuò)、容錯(cuò)心態(tài)、有澆水、培育、堅(jiān)持的耐心。我們的“萬(wàn)鎮(zhèn)通”鄉(xiāng)鎮(zhèn)店項(xiàng)目、舒適家居項(xiàng)目、全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目都走過(guò)了這一過(guò)程，現(xiàn)在都成為集團(tuán)增長(zhǎng)的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。

《聯(lián)商網(wǎng)》：數(shù)字化是零售行業(yè)的趨勢(shì)之一，但大家似乎都還在摸索中，您怎么看待當(dāng)前的數(shù)字化？您認(rèn)為有哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？

潘一清：全渠道數(shù)字化是必然趨勢(shì)，必須堅(jiān)定不移的走下去。五星電器數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步?jīng)]有選擇高壁壘的顧客C端，獨(dú)辟蹊徑從“員工”和“圈友”私域流量入手，把這些“人”用數(shù)字化工具武裝起來(lái)，進(jìn)而賦能一線銷售。同京東合作后，采用數(shù)字服務(wù)中樞DSH，承接來(lái)自京東巨大的客流商機(jī)和巨量商品，進(jìn)而全域營(yíng)銷，全渠道銷售，全方位服務(wù)我們的顧客。

傳統(tǒng)零售行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化面臨以下難點(diǎn)：1、沒(méi)有行業(yè)最佳實(shí)踐；2，現(xiàn)在和未來(lái)的矛盾。一方面要為未來(lái)投入，另一方面也面臨現(xiàn)下的財(cái)務(wù)考核壓力；3，比起初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的很多流程、模式都是為線下服務(wù)的，數(shù)字化改造的基礎(chǔ)薄弱；4、人才壓力；5，自身意愿與行業(yè)現(xiàn)狀的矛盾。特別是家電業(yè)，多年來(lái)從品牌到分銷商利益鏈的平衡要打破比較困難。

《聯(lián)商網(wǎng)》：如今，越來(lái)越多的零售企業(yè)開(kāi)始布局縣鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)，更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開(kāi)始下沉。您如何看待這一趨勢(shì)的？您認(rèn)為抓住這一市場(chǎng)，獲得優(yōu)勢(shì)，需要做好哪些方面？

潘一清：家電在一二線市場(chǎng)非常飽和，還有巨大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的就剩下農(nóng)村市場(chǎng)了。但小鎮(zhèn)也有小鎮(zhèn)的消費(fèi)特色，熟人社會(huì)、價(jià)格敏感、消費(fèi)分散。抓住小鎮(zhèn)市場(chǎng)一定要找到關(guān)鍵人，要具備有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，成本要足夠低。所以五星電器的萬(wàn)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店項(xiàng)目都是聯(lián)合小鎮(zhèn)上的個(gè)體店優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用他們的地緣優(yōu)勢(shì)、人緣優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)，輸出連鎖更強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)、商品集采優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)等，互補(bǔ)。

《聯(lián)商網(wǎng)》：您看來(lái)，近些年家電零售行業(yè)發(fā)生了哪些主要變化？您認(rèn)為家電零售的核心是什么？

潘一清：從2009年到現(xiàn)在，家電零售經(jīng)歷了電商崛起，互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統(tǒng)渠道，現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)已占據(jù)全國(guó)家電市場(chǎng)的三分之一。從2012年至今，迎來(lái)了全渠道零售，電商巨頭加快對(duì)實(shí)體零售的收編及對(duì)下沉市場(chǎng)的搶奪。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的馬太效應(yīng)明顯。

不管行業(yè)如何改變，零售的本質(zhì)依然是更好地滿足成本、效率和體驗(yàn)升級(jí)的要求。

《聯(lián)商網(wǎng)》：如今各行各業(yè)都迎來(lái)消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)等要求逐步提高。您認(rèn)為家電行業(yè)的消費(fèi)升級(jí)有哪些特點(diǎn)？從消費(fèi)品類和行為習(xí)慣、年齡結(jié)構(gòu)等來(lái)看，你認(rèn)為當(dāng)前消費(fèi)者正在發(fā)生哪些顯著的變化？五星電器如何應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)？

潘一清：家電行業(yè)消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)：1、實(shí)現(xiàn)了從普及到更新?lián)Q代的轉(zhuǎn)化；2、產(chǎn)品功能上實(shí)現(xiàn)了從滿足基本生活需要到改善生活品質(zhì)的飛躍。比如傳統(tǒng)家電不景氣，但干衣機(jī)、洗碗機(jī)等品類增長(zhǎng)強(qiáng)勁。主打健康、節(jié)能、智能、能讓消費(fèi)者“懶”得舒服的產(chǎn)品更受歡迎；3、家電核心消費(fèi)人群已經(jīng)轉(zhuǎn)到85、90后。他們個(gè)性化、數(shù)字化，對(duì)服務(wù)專業(yè)度要求高；4、消費(fèi)在向高端和低端兩級(jí)分化。價(jià)格仍是是打動(dòng)各類人群的殺手锏。

針對(duì)以上趨勢(shì)，京東五星電器構(gòu)建全渠道數(shù)字化的購(gòu)物體驗(yàn)；加大與工廠的高端新品聯(lián)合營(yíng)銷力度，推出以舊換新補(bǔ)貼，推動(dòng)新品消費(fèi)；網(wǎng)點(diǎn)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)；持續(xù)推動(dòng)效率提升，給消費(fèi)者高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。

《聯(lián)商網(wǎng)》：作為老牌本土零售企業(yè)，五星電器如今業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，也經(jīng)歷過(guò)不少調(diào)整。未來(lái)五星電器會(huì)如何布局？發(fā)展目標(biāo)大概是什么樣的？

潘一清：京東五星電器作為京東在線下的“戰(zhàn)斗部隊(duì)”，五年內(nèi)計(jì)劃要實(shí)現(xiàn)1000億元的年銷售。五星電器將和京東一起探索全新的發(fā)展模式，這種模式一旦跑通，將對(duì)目前的家電格局發(fā)生重大改變：在省會(huì)城市布局單店面積5-8萬(wàn)平方米的“超體店”，在地級(jí)市開(kāi)設(shè)單店面積在10000平方米左右的“旗艦店”，一城一店。在縣級(jí)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)密集開(kāi)設(shè)萬(wàn)鎮(zhèn)通加盟店。成為真正的全國(guó)性連鎖。與京東進(jìn)行更深度融合。在線下，五星即是京東。

《聯(lián)商網(wǎng)》：對(duì)于2020年，你對(duì)零售行業(yè)發(fā)展有著怎樣的預(yù)判？貴公司提升的重點(diǎn)是什么？

2020年零售業(yè)將繼續(xù)承壓發(fā)展：中端消費(fèi)進(jìn)一步緊縮，零售業(yè)要向高端和低端兩頭市場(chǎng)挖掘機(jī)會(huì)。

潘一清：2020年五星電器的發(fā)展重點(diǎn)：區(qū)域變?nèi)珖?guó)，再造線下京東。逆勢(shì)發(fā)展，落地超體店和地級(jí)市一城一店。在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展萬(wàn)鎮(zhèn)通;傳統(tǒng)變無(wú)界，打造行業(yè)標(biāo)桿。與京東進(jìn)行全方位融合，全渠道數(shù)據(jù)閉環(huán)。穩(wěn)固傳統(tǒng)品類，加大3C提升;穩(wěn)健變進(jìn)攻，搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)投入數(shù)千萬(wàn)打造服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步與京東主站“同款同價(jià)同服務(wù)”，給消費(fèi)者真正的無(wú)界購(gòu)物新體驗(yàn)。

聯(lián)商網(wǎng)和今日頭條財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合推出的微訪談欄目【對(duì)話·零售人】第二季正式上線。本季主題為“本土零售進(jìn)化”

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 整理：聯(lián)商網(wǎng) 許弋諾）

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