聯(lián)商網(wǎng)消息：10月12日下午，收購麥德龍中國成功后，物美集團(tuán)創(chuàng)始人、南開校友企業(yè)家聯(lián)誼會主席張文中現(xiàn)身南開金融論壇暨南開大學(xué)百年華誕座談會，會議期間，多名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家都表達(dá)了對這一重大收購案的關(guān)注，并對張文中表示了祝賀。

張文中在隨后的演講中表示：麥德龍是個(gè)很好的企業(yè)，德國人經(jīng)營很規(guī)范，為行業(yè)制定了很高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，而且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持了20多年。麥德龍中國并不是因這個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善要賣出，而完全是一種戰(zhàn)略調(diào)整,所以賣方也在認(rèn)真篩選買家，最后我們幸運(yùn)地得以勝出。

之所以要收購麥德龍中國，張文中總結(jié)三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，我們要學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)嚴(yán)格的質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)，比如說我們這次組建的新公司，麥德龍雖然只保留20%股份，但是我們的食品安全委員會主席和控制權(quán)，還由德國人來繼續(xù)掌控。

第二點(diǎn)，中國的零售企業(yè)規(guī)模需要擴(kuò)大。物美有這方面的一些經(jīng)驗(yàn)和歷史，比如說我們收購了百安居中國、韓國樂天在華北的門店等，這些企業(yè)的重組都比較成功，也帶來了很好的效果。所以和麥德龍這次合作，我們也非常有信心。

第三點(diǎn)，數(shù)字化時(shí)代，零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。面對巨大變革和激烈競爭，商業(yè)的全面數(shù)字化已成為零售企業(yè)的必然選擇。多點(diǎn)Dmall的強(qiáng)大數(shù)字化能力，體現(xiàn)在能讓零售企業(yè)提高效率，改善體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、到家到店一體化，做到線下門店和供應(yīng)鏈資源復(fù)用，以創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。所以這次并購重組，是一個(gè)歷史性的機(jī)會�！�