聯(lián)商網(wǎng)消息：日前，合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：合肥百貨)發(fā)布了2017年年度報(bào)告。根據(jù)公告，2017年合肥百貨實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入103.90億元，較上年同期增長(zhǎng)6.72％；歸屬母公司的凈利潤(rùn)2.13億元，較上年同期下降24.65％。

根據(jù)公告，截止2017年底，合肥百貨擁有百貨23家，超市168家，電器業(yè)24家。

目前，合肥百貨的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于公司旗下各門(mén)店的商品銷(xiāo)售收入。其中各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售占比結(jié)構(gòu)中，百貨業(yè)態(tài)(含家電)營(yíng)業(yè)收入占比62.64％，超市業(yè)態(tài)營(yíng)業(yè)收入占比32.16％，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入占比2.71％，房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入占比2.49％。

合肥百貨方面表示2018年在零售主業(yè)方面，要以商品為根本，以顧客為中心，以服務(wù)為保障，以特色為發(fā)力點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)新形勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，繼續(xù)穩(wěn)固強(qiáng)化零售主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

一是實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)策略，提升市場(chǎng)適應(yīng)力。百貨業(yè)施行“一店一策，因店施策”，明確各門(mén)店轉(zhuǎn)型方向，結(jié)合自身現(xiàn)有情況，明確自身定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客群，發(fā)掘需求特點(diǎn)，盡快落實(shí)見(jiàn)效，3萬(wàn)平米以上的大店要推進(jìn)百貨購(gòu)物中心化，1萬(wàn)至2萬(wàn)平米的小店要做到“小而精”。

超市需要加快推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)，除著力開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的大賣(mài)場(chǎng)、社區(qū)購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)外，將推出阿福鮮生品牌，加快生鮮加強(qiáng)型超市、精品超市開(kāi)店步伐，發(fā)展社區(qū)鄰里中心新業(yè)態(tài)，加快推進(jìn)與合肥客運(yùn)公司加油站的合作，以加盟模式嘗試便利店拓展。

二是施行深度化經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化商品掌控力。百貨業(yè)將強(qiáng)化“自營(yíng)+聯(lián)營(yíng)+深度聯(lián)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)模式，重點(diǎn)發(fā)展合百珠寶與悅?cè)R迪女裝自營(yíng)，增加直營(yíng)在聯(lián)營(yíng)體系中的比例，其中服裝直營(yíng)占比提高至48％以上，積極探索深度聯(lián)營(yíng)模式，解決招商難題，降低自營(yíng)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。合家福超市要繼續(xù)做深、做細(xì)、做強(qiáng)自采、自營(yíng)、自有品牌，建立考核機(jī)制，加大開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大商品規(guī)模，同時(shí)著力強(qiáng)化生鮮標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范完善生鮮經(jīng)營(yíng)流程，以生鮮合伙制為抓手，提升門(mén)店生鮮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

三是整合激活內(nèi)外部資源，激發(fā)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司要通過(guò)集約百貨門(mén)店，增強(qiáng)主動(dòng)招商能力，洽談聯(lián)合發(fā)展品牌，樹(shù)立大局意識(shí)，以?xún)?yōu)勢(shì)門(mén)店、優(yōu)勢(shì)品類(lèi)盤(pán)活整體資源，更加注重對(duì)年輕客群、嬰幼兒客群的關(guān)注，著力發(fā)展與樂(lè)友嬰幼兒用品的戰(zhàn)略合作，全面拓展安徽母嬰市場(chǎng)。百大電器要嘗試向電器集成商轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)銷(xiāo)售型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，開(kāi)發(fā)新引流模式、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，嘗試創(chuàng)客模式，全面提升質(zhì)量與盈利能力。

農(nóng)產(chǎn)品流通主業(yè)方面，需發(fā)揮引擎作用，成為公司提質(zhì)增效的核心驅(qū)動(dòng)力，擴(kuò)大輻射范圍和影響力。

一是要盤(pán)活現(xiàn)有資源。優(yōu)化兩大批發(fā)市場(chǎng)已建成商鋪，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，提升場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的規(guī)�；�(zhuān)業(yè)化程度，重點(diǎn)開(kāi)展客戶(hù)培育壯大工作，施行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、促營(yíng)銷(xiāo)、抓客戶(hù)”的業(yè)務(wù)拓展方略，在品牌化、國(guó)際化、信息化方面謀取新突破，全力打造農(nóng)產(chǎn)品流通主業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)水平。周谷堆市場(chǎng)加大招商力度，豐富商鋪的業(yè)態(tài)表現(xiàn)，提升周邊商圈整體的商業(yè)氛圍，以多元化、特色化的商業(yè)集群為農(nóng)批市場(chǎng)效益提升打好基礎(chǔ)。同時(shí)，合家康公司要進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，拓展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大采配品類(lèi)，推進(jìn)商品裝配標(biāo)準(zhǔn)化，增加與產(chǎn)地合作社的直供合作，增強(qiáng)加工配送水平。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）