聯(lián)商專欄：最近又有朋友問我平時有看到什么新興業(yè)態(tài)可以分享，這幾乎是個無解的問題，就好比“最近有什么可看性高的商場”一樣。作為生活在線性時間中的人，我很難判斷應(yīng)該以哪個時間點(diǎn)來區(qū)分“新舊”，即使我有（比如今年1月1日），那這個時間點(diǎn)對對方而言是否有參考價值。

對于業(yè)態(tài)，同樣也存在類似的問題，沒有絕對意義上的新舊，只看創(chuàng)新程度。比如共享單車，有“從無到有”的一個時間點(diǎn)，但實(shí)體商業(yè)領(lǐng)域，多是微創(chuàng)新，我們對“新興”的判斷標(biāo)準(zhǔn)本就各人不同。

因此我個人不喜歡做這類選題，但其實(shí)早在去年5月，我就出過一篇類似的文（同樣也是被動做的選題），那既然正好差不多一年，就再次羅列分享一下，在這一年中，我身邊看到了哪些自己比較感興趣的商業(yè)業(yè)態(tài)、品類、品牌。

1、文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)品牌

瑞虹天地月亮灣引入摩登天空，坐實(shí)其以音樂為主導(dǎo)的定位方向。當(dāng)然這類品牌不會大規(guī)模鋪店，這種級別或類型的合作更多出于機(jī)緣巧合，正確的時間正確的方向，兩個情投意合的甲乙方碰到了一起，才會有火花。類似的還有保利時光里與吳曉波頻道合作的百匠大集等。這些案例能給商業(yè)帶來更多思路和可能，但普遍不具備復(fù)制性。

2、本土品牌

當(dāng)傳統(tǒng)老品牌經(jīng)過“再造”后進(jìn)到主流購物中心，為什么就不能算“新興”了？上圖只是舉個例子，各地有各地的特色品牌，而我們的商業(yè)環(huán)境日新月異，誰規(guī)定餐飲就一定要做成網(wǎng)紅店或者性冷淡風(fēng)？歸根結(jié)底是我們的購物中心自己還沒有底氣，扶持國內(nèi)品牌甚至是本土品牌理應(yīng)是商業(yè)環(huán)境所應(yīng)當(dāng)做的。

3、線上品牌

去年的那篇文，我用到的是“互聯(lián)網(wǎng)思維品牌”，舉的例子是盒馬。一年中，京東開了線下店，一條開了快閃店，阿里直接開了購物中心，網(wǎng)易嚴(yán)選要開店，小米有品開店，大眾點(diǎn)評開結(jié)婚主題概念店�？傊@一年中線上品牌以主品牌直接開線下店的案例越來越多，也基本體現(xiàn)了線上線下進(jìn)一步融合的趨勢。

4、專注細(xì)分市場的品牌

去年我曾寫過運(yùn)動細(xì)分品牌越來越多，而這一年來，我們可以看到這個趨勢延續(xù)到了更多品類，這些品牌專注精準(zhǔn)市場定位，做相對“窄”但有忠誠度和重復(fù)購買力的客群。市場體量太大，“大而全”反而失去個性。這點(diǎn)不僅僅適用于品牌方面，對于購物中心的打造，我也很推薦新興商業(yè)體能瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)窄客群，少了泛泛，整體商業(yè)環(huán)境才會更優(yōu)質(zhì)。

5、在屋頂花園玩出花樣

上海的屋頂花園，我最喜歡怡豐城的那個，沒有之一，很簡單的道理，因?yàn)橛袀�兒童游樂場，因此吸引到孩子，有人氣，有生機(jī)。屋頂有花園不難，取決于設(shè)計，運(yùn)營起來是關(guān)鍵，最終目的理應(yīng)是創(chuàng)造新的體驗(yàn)空間，吸引人氣到高樓層。這看似與新興品牌業(yè)態(tài)好像無關(guān)，但其實(shí)與品牌更多的聯(lián)動結(jié)合，也是成功運(yùn)營的關(guān)鍵，這個夏季可以關(guān)注一下興業(yè)太古匯。

6、“無人”概念品牌

說的帶點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維叫“無人”，說白了就是自助機(jī)，包括現(xiàn)在很多扭蛋機(jī)，也都是直接用支付寶就可以掃碼支付操作。這類微型業(yè)態(tài)，在去年那篇文中也有提到，但這一年中阿里和騰訊推出了很多無人概念而做的快閃店。相比之下，個人更喜歡上圖這種簡單的自助售貨機(jī)，不占空間，有效益，有IP，對商場和品牌而言都是高性價比之選。

7、搶占晚間市場

這一年中，光我寫過的關(guān)于商場延長營業(yè)時間的案例就有正大廣場和龍之夢購物公園，關(guān)于做夜間酒吧概念的品牌就有湖濱道的LOKAL by wagas和K11的Terminal 5（一個主題餐飲區(qū)域），其實(shí)商場要搶占的并不是10點(diǎn)到11點(diǎn)的客流（能有多少客流？），要吸引的是那些本身在9點(diǎn)到9點(diǎn)半期間原本會放棄進(jìn)到商場，而現(xiàn)在有可能產(chǎn)出新一筆銷售的客流。iapm一直在做，現(xiàn)在變成了趨勢，以后有可能成為主流。

8、生活家居雜貨業(yè)態(tài)

這個未必是新興，但多半是在風(fēng)口，上文提到的那些線上品牌，很多到了線下后做的就是這個品類。而在線下市場，品牌也如雨后春筍，有些原本就有文創(chuàng)背景，有些則是跨業(yè)態(tài)創(chuàng)立，投資者也趨之若鶩。總之這是個趨勢，但之后勢必會面臨洗牌。對商場而言，找到踏實(shí)靠譜的那個比較重要。

9、代購品牌

這類品牌并不新，但因?yàn)椤俺绷鳌眱蓚�神奇的字，成為了消費(fèi)者追捧的對象。先不說最終開店后銷售業(yè)績?nèi)绾�，對商場而言，這類品牌的選擇本身就是一種“信號”——能吸引到市場潮牌的商場一般不會差，同時還能帶起一波話題。物以稀為貴，這類品牌不宜開太多門店，當(dāng)“潮流”變成了“大眾”，那就離下坡路不遠(yuǎn)了，因此它們理應(yīng)僅僅比較適用于金字塔頂端的優(yōu)質(zhì)商業(yè)項(xiàng)目。

10、化妝品業(yè)態(tài)

這都能算新興業(yè)態(tài)了？對原先大多只有絲芙蘭的購物中心而言，答案可能是肯定的。但問題是，一線化妝品對于購物中心的挑剔度高，最終可能只有最好的那幾家有能力做出氛圍。興業(yè)太古匯這個案例我都已經(jīng)說出繭了，在上海，我們能看到新鴻基在不遺余力地做類似的工作，之后港匯調(diào)整應(yīng)該也會如法炮制（畢竟比itc占有時間上的先機(jī)）。那相對而言大眾消費(fèi)市場的購物中心怎么辦？可以參考環(huán)球港。

11、原生態(tài)業(yè)態(tài)

真冰場已經(jīng)不稀奇，現(xiàn)在能引起業(yè)內(nèi)興趣的變成了馬場、室內(nèi)滑雪場……總之隨著巨型體量的商業(yè)項(xiàng)目越來越多，需要消化更多商業(yè)面積，也就給了這些曾經(jīng)想都不敢想的業(yè)態(tài)創(chuàng)造了合作契機(jī)，同時這也是消費(fèi)者生活水平逐步提高的信號。馬術(shù)、滑雪這些可不是剛需，之后理應(yīng)會有更多類似的體驗(yàn)來吸引中產(chǎn)階級消費(fèi)升級浪潮。

12、室內(nèi)主題樂園

原因與上一趴類似，只是業(yè)態(tài)不同。上圖的樂圖空間其實(shí)還不是最具代表性，它可能與前年七寶萬科廣場的大魯閣趨同。而悅薈的“驚魂密鏡”、上海世茂廣場的Hello Kitty室內(nèi)主題樂園、以及同是虹橋天地的海賊王主題店等也許更具有代表性，它們有一個共性，就是具有IP感，可能成為消費(fèi)者慕名而去的“場所”，甚至這種IP做到極致的話，就成“朝圣”了。

13、天貓陪玩的品牌

從去年雙11開始，這只貓就很躁動，今年三八女神節(jié)，又如法炮制，之所以將它與上文線上品牌分開寫，是因?yàn)樘熵埜嗍且粋�合作方的姿態(tài)出現(xiàn)，它可能是如今商業(yè)環(huán)境中最不缺錢的金主之一，更多從市場活動滲透常駐進(jìn)商業(yè)項(xiàng)目。如果你對貓頭不是很敏感，可以嘗試，但最終核心依舊是產(chǎn)品，個人不認(rèn)為它是解決問題的關(guān)鍵。

14、二次元業(yè)態(tài)

這是一個有精準(zhǔn)忠實(shí)消費(fèi)群體但如果操盤者不深入其中的話是很難做好的業(yè)態(tài)，因?yàn)槟悴荒躦et到粉絲群體的點(diǎn)，就無法喚起共鳴。但如果做得好，不但具有話題性，也能成為客流來源以及為營銷活動帶來更多想象空間。這個業(yè)態(tài)在上海以前大多集中在非主流甚至不能算是“購物中心”的亞文化商業(yè)空間，如今能有八吉島實(shí)屬突破，如果容易做，也不會只有大悅城一家形成話題了。

15、具有美學(xué)意義的品牌

商業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，就是我們擁有自己的審美體系和美學(xué)理念。這就是為什么就商業(yè)項(xiàng)目而言，發(fā)達(dá)國家以及港資企業(yè)等會處于領(lǐng)先地位，是因?yàn)樗麄儼l(fā)展出了自己的體系和標(biāo)準(zhǔn)，而我們?nèi)缃窀袷莻�收割機(jī)，什么好用什么，當(dāng)然這是發(fā)展的必經(jīng)階段。而在品牌端，優(yōu)秀者已經(jīng)極具風(fēng)格特征，這就是我覺得今后我們服裝市場尤其是國內(nèi)設(shè)計師女裝品牌能夠大行其道的原因，同樣的理念也可以沿用到運(yùn)動、鞋履、童裝等更多零售品類。

16、百貨商場細(xì)分品類

百盛做超市、伊勢丹做超市、伊勢丹做化妝品集合店、百盛做化妝品集合店，當(dāng)今市場百貨商場在購物中心開個主力店已經(jīng)不是主流，對購物中心而言浪費(fèi)面積，對百貨而言不出效益，而用優(yōu)勢品類拿小面積與購物中心合作，不失為雙贏之舉，這其實(shí)與我上文中多次提到的“做細(xì)分市場”理念一致，同時也給到大型商業(yè)項(xiàng)目更多選擇空間。

17、“不務(wù)正業(yè)”的品牌

如果要強(qiáng)推新興業(yè)態(tài)，這可能是最實(shí)至名歸的。說是不務(wù)正業(yè)，其實(shí)是多業(yè)態(tài)結(jié)合，而且越是不相干就越有話題性。例如書店配文創(chuàng)似乎已經(jīng)是標(biāo)配了，餐飲配廚藝教學(xué)也不算少，而餐飲配電影院才是亮點(diǎn)，梅賽德斯奔馳開餐廳才是新聞，總之如果你要新，這些足以滿足你，但它們對項(xiàng)目的挑剔程度似乎也與其新的程度成正比。

（作者系聯(lián)商專欄作者kaga，本文僅代表作者個人觀點(diǎn)，并不代表聯(lián)商網(wǎng)立場，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明來源和作者。）