面對實體百貨業(yè)的下行路徑，即使身為行業(yè)霸主之一的萬達百貨，也難以從這一負面趨勢中幸免。

7月初，萬達百貨位于濟南的一家門店正在撤柜的消息不脛而走。門店撤柜帶來的負面影響，充斥著各類零售業(yè)門戶網(wǎng)站論壇。有供應商吐槽稱，“供應商在百貨業(yè)發(fā)展前期屬于投入期，萬達百貨此時縮減撤柜，對于供應商而言，無疑下錯了賭注”。

對此，濟南萬達百貨該門店的聲明稱：“萬達百貨正在進行業(yè)態(tài)升級”。然而，一切的信息顯示，萬達百貨撤柜行為并非“業(yè)態(tài)升級”那么簡單。從今年年初開始，萬達百貨不斷有員工離職，與離職相伴的消息稱，萬達將關閉青島、沈陽等10家左右城市門店，同時，縮減上海、廈門等23家左右門店的營業(yè)面積。

7月13日，對于正在發(fā)生的濟南門店撤柜事件以及關店、收縮營業(yè)面積等傳言，萬達百貨市場部相關管理人士徐培柏對騰訊財經(jīng)表示，“正在了解情況，并不方便做出回應”。而另外多位萬達集團相關工作人員向騰訊財經(jīng)表示：集團業(yè)務板塊正在面臨重大調整，不過，目前尚不能透露更多內容。

自2013年左右開始，百貨業(yè)就開始出現(xiàn)下行趨勢。彼時，萬達百貨作為逆勢擴張的典型成為業(yè)內關注的重要樣本之一。2013年萬達百貨發(fā)布了五年計劃，當時，公司預計每年新增門店20家，按照當時計劃，到2015年末萬達百貨將實現(xiàn)門店數(shù)達130家的目標。

然而，騰訊財經(jīng)查閱萬達集團官網(wǎng)顯示，目前萬達百貨包含“撤柜和擬關閉”的門店數(shù)加上正常運營門店數(shù)總共99家，并未達到之前的預訂目標，并且，門店數(shù)量仍然有極大地萎縮可能性。

與此同時，2014年萬達集團創(chuàng)始人王健林就曾要求當年年底集團內的百貨業(yè)態(tài)需要實現(xiàn)盈利的目標，然而，萬達百貨內部人士曾公開表態(tài)稱，“2007年開設的萬達百貨門店都有尚未盈利的”。

可見，盈利狀況堪憂或是壓倒萬達百貨這類實體門店的一根稻草。而曾供職于萬達集團的一個零售業(yè)高級管理人員，則指出了萬達百貨虧損以及經(jīng)營不善的更為現(xiàn)實得原因。

該匿名人士向騰訊財經(jīng)表示，“萬達百貨地成長速度很快，這是由萬達商業(yè)地產版圖擴張決定的，所以，萬達百貨發(fā)展快速，但是，也很被動。這種被動讓萬達百貨很尷尬，因為商業(yè)地產的選址都在一些發(fā)展尚未成熟的地段，對于萬達百貨來說，發(fā)展初期的招商很困難。”

選址帶來的初期經(jīng)營上的困難說法，與前述供應商的說法不謀而合。此外，萬達百貨在之前的萬達集團體系內或者并不受寵。

前述曾供職于萬達集團零售業(yè)高級管理人員說，“萬達廣場通常把相對好的鋪位留給ZARA等國際大牌企業(yè)，因為這些大牌企業(yè)可以支付相對高額的黃金鋪位租金。因此，萬達百貨往往會被放到一些相對偏僻的位置上去，因此，也會影響客流的有效到達�！�

而傳統(tǒng)百貨業(yè)，遭受電商業(yè)沖擊在整個零售業(yè)來說，已經(jīng)是個不爭的事實。前述人士稱，“為了消弭電商的沖擊，許多百貨業(yè)實行O2O的模式以吸引更多的客流，但是，萬達百貨作為行業(yè)巨頭之一，卻一直沿著傳統(tǒng)百貨老路在走，并未在行業(yè)創(chuàng)新上走得更遠�！�

事實上，從萬達集團的角度而言，實體百貨業(yè)地位或變得更加尷尬。最新的市場消息顯示，王健林在集團第四次轉型講話中稱，未來五年，萬達將去地產化，同時，宣布將形成萬達商業(yè)、文化、金融和電子商務為主的新四大支柱產業(yè)，而在此之前，萬達的四大支柱分別為商業(yè)地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。
　　（騰訊財經(jīng) 丁磊 龍凌子）