昨天早晨，烏泱泱的人群涌向漢口城市廣場(chǎng)，原定9點(diǎn)開幕的家樂福后湖店，不得不提前20分鐘開門迎客。這是全球零售連鎖巨擘在武漢開設(shè)的第八家店，也是華中區(qū)最大的一家，營業(yè)面積18000平方米。

　　13天后，同樣是在后湖，華潤蘇果營業(yè)面積2萬平米的華中區(qū)航母級(jí)超市也將揭開面紗。

　　至此，僅后湖大道沿線就有5家營業(yè)面積過萬平米的超大倉儲(chǔ)超市扎堆。超大型超市先行，必將帶動(dòng)形成新的商業(yè)圈，后湖儼然成為商業(yè)大佬必爭(zhēng)之地。

　　坐擁30萬居民 不懼“店多擾市”

　　依據(jù)規(guī)劃，后湖未來居住人口將達(dá)到30萬，龐大的消費(fèi)需求為后湖商業(yè)聚集、商圈形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這也成為各大連鎖零售商看好后湖的根本點(diǎn)。

　　10多年前，10萬后湖居民靠著中百倉儲(chǔ)后湖店解決日常所需，這家店也常年穩(wěn)居后湖大超市獨(dú)苗的位置。近兩年來，不僅中百集團(tuán)增設(shè)了門店，外地和外國企業(yè)也紛紛涌入。

　　“30萬居民的市場(chǎng)足夠大，而且地鐵和二環(huán)線也將帶來大量客源，大超市扎堆必然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但只要揚(yáng)長避短、差異化經(jīng)營，總能進(jìn)入良性循環(huán)。”華潤蘇果經(jīng)理劉彪說。“就蘇果而言，不會(huì)簡(jiǎn)單的打價(jià)格戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)在于全國采購策略融合武漢消費(fèi)習(xí)慣，引進(jìn)江蘇產(chǎn)品，包括洋河大曲、藍(lán)色經(jīng)典以及南京的桂花鴨、鹽水鴨等”。

　　家樂福湖南-湖北-江西區(qū)經(jīng)理包松認(rèn)為，后湖是一個(gè)新興的居民區(qū)，居民人數(shù)在逐年遞增，而據(jù)前期調(diào)研，這里的大型超市遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠配套這些新社區(qū)。

　　家樂福中區(qū)公共事務(wù)部經(jīng)理陳文瑾表示，家樂福后湖店位置看似冷清，但潛力巨大，周邊居民和新建樓盤的潛在居民以及微循環(huán)公交帶來的地鐵客，還有8條免費(fèi)班車所輻射的周邊15公里范圍，相信經(jīng)過3年的市場(chǎng)培育，定能盈利。“家樂福的優(yōu)勢(shì)在于細(xì)化分工和管理，提供綜合性價(jià)比最高的購物享受；在陳列上下功夫，讓顧客最快速找到需要的商品；而農(nóng)超對(duì)接成為提供更優(yōu)質(zhì)低價(jià)生鮮商品的保障”。

　　后湖片區(qū)的幾家中百倉儲(chǔ)也有其自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定忠實(shí)的顧客群體所形成的習(xí)慣性消費(fèi)，中央大廚房、完善的冷鏈物流配送體系和強(qiáng)有力的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈，都將使得這些門店商品供應(yīng)穩(wěn)定，并有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　多家超市負(fù)責(zé)人表示，后湖是個(gè)潛力股，市場(chǎng)培育期約在2年左右。俗話說，“10個(gè)物價(jià)監(jiān)督員比不上一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，多家超市扎堆后湖形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終得實(shí)惠的將是消費(fèi)者。

　　“航母”已駛?cè)?“護(hù)衛(wèi)艦”隨后到

　　昨日，人山人海的家樂福里，武漢大媽們血拼之余不忘吐槽：平時(shí)買些小東西很不方便，總不能買個(gè)蛋糕之類的都要跑大超市吧。而從中百倉儲(chǔ)后湖店至新生活摩爾城店路段，只有兩家蛋糕店，散落在道路兩旁的多為以經(jīng)營飲料煙酒為主的小店。

　　“大超市扎堆開張帶來了小商販和連鎖餐飲，但能順道便捷地買到小東西的小超市還是很少。”同安家園業(yè)主劉莉說，從家走出小區(qū)就要6分鐘，而門口連個(gè)像樣的連鎖超市都沒有，很不方便。

　　華潤蘇果經(jīng)理劉彪表示，在后湖開超大倉儲(chǔ)超市是戰(zhàn)略布局的第一步，待站穩(wěn)腳跟，會(huì)以此為依托在周邊開設(shè)眾多社區(qū)店，以滿足不同層級(jí)需求。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，武漢交通便利開埠很早，有濃厚的商業(yè)氛圍和包容性，武漢的市場(chǎng)很大，同時(shí)潛力也大。只要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，把握住消費(fèi)者的心理，就能發(fā)展下去。
　�。ㄎ錆h晨報(bào) 記者李冀）