聯(lián)商網(wǎng)特約評論：7月下旬，聯(lián)商論壇網(wǎng)友爆料稱“解百收購杭州大廈進(jìn)入倒計(jì)時”，行業(yè)網(wǎng)友嘩然。8月1日上海證券報消息，杭州國資委表示，為繼續(xù)“做大做強(qiáng)商貿(mào)旅游國資”，杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司與杭州旅游集團(tuán)合并組建杭州商貿(mào)旅游集團(tuán)，它們分別是解百和杭大的控股股東，兩家商場“同業(yè)競爭”引發(fā)議論。

　　關(guān)注此事的上海媒體記者、證券公司代表在昨天的電話里談起“杭州商場并購大戲”，我如實(shí)相告：所謂“同業(yè)競爭”解決方案，尤其是未來把杭大整合放入解百上市平臺，或由杭大統(tǒng)籌雙方商場，都沒有多大意義，而且極難。以下展開去說。

　　頭一樣，就是國資委和有關(guān)部門的關(guān)心，也許過了。這像極了當(dāng)年上海國資委一手操辦的百聯(lián)集團(tuán)籌建及整合上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)。杭旅、杭商，尤其是杭州大廈購物城和解百商場，大概是杭州所有國資背景企業(yè)中最市場化、面向消費(fèi)者且經(jīng)營良好的優(yōu)秀企業(yè)代表了，但這樣的單位，豈非可以“百尺竿頭更進(jìn)一步”，或者竟惹人眼紅，為出新成績，順便安排新班子。

　　如果我沒有記錯的話，連續(xù)幾年來，杭州聯(lián)華華商公司的利潤幾乎占了母公司上海聯(lián)華超市公司的大半，而作為百聯(lián)集團(tuán)子公司的聯(lián)華與華聯(lián)超市也是歷經(jīng)十年后正式合并運(yùn)營，更不用說百家爭鳴的百聯(lián)百貨股份旗下八佰伴、東方商廈等各有好戲了。這個龐然大物，除了整體銷售體量可觀外，其團(tuán)隊(duì)人效、業(yè)績水平、創(chuàng)新經(jīng)營進(jìn)程，又豈能比得上單干的蘇寧、國美集團(tuán)？

　　還記得武漢國資委主導(dǎo)的武商系三家上市公司整合？武漢中百、鄂武商、武漢中商等欲說還休。

　　杭大是杭州乃至中國百貨業(yè)的一面旗幟（年銷近60億元，是解百的3倍；但杭大所在杭旅的年銷70億元卻只有杭州商業(yè)資產(chǎn)公司160億元的一半），盡管發(fā)展連鎖不順，但上半年正有起色，正式花錢買了杭州慶春東路的西子國際大樓，還有武林廣場地下廣場。解百也是發(fā)展多年的成熟商場，有固定客群、商品定位、經(jīng)營風(fēng)格。換句話說，如果這個層面的老總有足夠話語權(quán)，他們恐怕永遠(yuǎn)不會有合作機(jī)會，這就是系統(tǒng)的難處了。

　　只是，按資本構(gòu)成，杭旅是國企，杭州大廈可不全是——創(chuàng)業(yè)之初便是中外合資企業(yè)，由澳門南光集團(tuán)與杭州旅游集團(tuán)共同發(fā)起；杭大總經(jīng)理童民強(qiáng)更在不少公眾場合提及杭大是外資企業(yè)（這幾年股權(quán)或有增減等變動）。2007年6月，杭州大廈董事長、總經(jīng)理樓金炎不再兼任杭州旅游集團(tuán)董事總經(jīng)理，因?yàn)榈搅藝箢I(lǐng)導(dǎo)年齡限制，而杭大人事則不拘這些——因?yàn)槭峭馄�。也就是說，杭旅盡管控股杭州大廈，但另一位重要股東南光的股份恐怕也要接近40%，這是有重大事項(xiàng)一票否決權(quán)的資本基礎(chǔ)。杭州商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司也僅擁有解百股份不足三分之一。

　　倘若嘗試站到杭州商貿(mào)旅游集團(tuán)及其實(shí)際控制人的角度，恐怕是希望旗下控股、參股企業(yè)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的。雖然這很難，除了資本構(gòu)成以及企業(yè)現(xiàn)狀等商業(yè)原因外，其他競爭因素或行政影響也是千絲萬縷，譬如杭州大廈購物城的D館（華浙店），因?yàn)楹?/SPAN>A\B館隔著一條環(huán)城北路，所以它在內(nèi)部專設(shè)了一個華浙店總經(jīng)理暨杭大某部副總監(jiān)，D館的稅收要?dú)w杭州市下城區(qū)政府，活動時拼湊滿送也是相應(yīng)區(qū)別對待，它的A/B/C館主體銷售和稅收則屬于上城區(qū)政府。

　　更不用說元華店近屬解百，昔日也曾由杭州大廈、銀泰管理輸出，而今解百顧問厲玲亦曾為杭大立下汗馬功勞。有聯(lián)商網(wǎng)友戲稱，“怪不得厲玲去年去解百當(dāng)顧問，紐帶”。

　　實(shí)際上，所謂同業(yè)競爭，其實(shí)非常有限。杭州的百貨零售格局奠定十年之久，杭大、解百各有份額，更重要的競爭領(lǐng)域該是：消費(fèi)者購物習(xí)慣改變?nèi)缇W(wǎng)購市場，銀泰百貨連鎖發(fā)展，萬象城等外來入駐，專業(yè)店業(yè)態(tài)發(fā)展等。通俗講，所謂同業(yè)，兩家商場間要爭取的年增長機(jī)會，最多只有5%的可能在對方的市場里，而有95%的空間在其他渠道。

　　再打個比方，如果開更多店就能大量提升市場份額，那么銀泰百貨應(yīng)該早就把杭州大廈吃掉了，因?yàn)樗诤贾菥陀?/SPAN>8家店，在浙江共有20家店，但它的武林旗艦店一家的銷售就幾乎能抵其他十幾家門店。銀泰這還是完整意義上的系統(tǒng)內(nèi)呢，百分百控股，百分百連鎖經(jīng)營！由此可見百貨連鎖店的單店差異性之強(qiáng)。即便是國內(nèi)百貨連鎖中以中央集權(quán)制著稱的金鷹商貿(mào)，南京新街口店的銷售額也相當(dāng)于其他五六家兄弟店業(yè)績總和，其余門店表現(xiàn)一般。

　　所以，不管解百的高管會不會跑路，杭大童民強(qiáng)是否高興，也不論兩家供應(yīng)商體系建設(shè)的繁復(fù)對接，更不論其他合作難度，他們的所謂同業(yè)競爭未來解決方案實(shí)在意義不大。最好的辦法，是不要動它們，該怎么樣，還怎么樣。

　　資本時代，國企兇猛。國資委“婆婆”既有意，自然是（杭旅兩家）夫妻雙雙把家還。但請給孫輩解百杭大更多空間，畢竟，時代不同了。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 林尚玉/文 博客http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）