史蒂夫•喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人之一，1985被排擠出局，1996年又重回蘋果，并于1997年再次成為蘋果CEO。今日的蘋果公司，已涵蓋手機(jī)、計(jì)算機(jī)、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等各類消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)，剛剛過去的4年，蘋果的年?duì)I收從250億增至430億美元，成為全球最賺錢的公司。蘋果手機(jī)的利潤(rùn)約占全球手機(jī)利潤(rùn)的39%，而銷量排名前3的諾基亞、三星和LG的利潤(rùn)之和僅為32%。讓我們簡(jiǎn)單回顧一下，喬布斯歸來之后蘋果的市場(chǎng)大動(dòng)作。

　　1998年8月蘋果公司推出了個(gè)人電腦iMac，這款絢麗多彩的電腦集收發(fā)電子郵件和網(wǎng)上沖浪于一體，上市45天就售出了30萬臺(tái)，iMac G3發(fā)布后兩年內(nèi)銷量為200萬臺(tái)，成為最暢銷的個(gè)人電腦之一。

　　2001年10月蘋果發(fā)布的iPod音樂播放器更具傳奇色彩，iPod與蘋果iTunes音樂商店相得益彰，開創(chuàng)了數(shù)字音樂消費(fèi)的新格局。當(dāng)人們跑步或外出時(shí)要聽音樂，iPod的誕生讓曾經(jīng)風(fēng)行世界的Walkman成為過眼云煙，iPod充滿了時(shí)尚氣息，醒目的白色耳機(jī)匯合為一股時(shí)尚潮流。iPod面世一年半，用戶就接近100萬，到2007年4月iPod播放器全球累計(jì)銷售數(shù)量突破1億臺(tái)，而同年7月iTunes網(wǎng)上商店已經(jīng)售出30億首歌曲，成為美國(guó)第5大音樂零售商，并再接再厲向數(shù)字電影領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　2007年1月，蘋果發(fā)布iPhone智能手機(jī)，該產(chǎn)品在全球各地供不應(yīng)求，刮起一陣陣搶購(gòu)熱潮，據(jù)說iPhone用戶將突破1億。

　　2010年4月蘋果又隆重推出平板電腦iPad，上市后第1個(gè)季度銷量即達(dá)到730萬部。2011年3月推出iPad2，提高了處理速度，并增加了后背攝像頭，使用戶可進(jìn)行視頻聊天活動(dòng)。據(jù)彭博社報(bào)道，在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中，超過65家正試用或計(jì)劃部署iPad產(chǎn)品。有專家宣稱，iPad上市標(biāo)志著“后PC時(shí)代"到來。

　　其實(shí)風(fēng)靡世界的蘋果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋果生產(chǎn)的，而由眾多的臺(tái)灣IT企業(yè)為蘋果代工，比如廣達(dá)、英華達(dá)、富士康和華碩。像2010年，鴻海共計(jì)為蘋果代工了約4000萬部iPhone手機(jī)、近1500萬臺(tái)iPad平板電腦。這些代工企業(yè)充分利用中國(guó)內(nèi)地的廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，將工廠開設(shè)在中國(guó)大陸，比如珠三角、長(zhǎng)三角，乃至內(nèi)地的重慶、成都和鄭州。累計(jì)雇傭上百萬勞工，涉及上千億元人民幣的工業(yè)產(chǎn)值。

　　作為當(dāng)前市值最大的高科技公司，公司的總部卻很小，除了大片大片的綠化之外，只有幾幢不算高大的辦公樓。蘋果甚至將部分技術(shù)設(shè)計(jì)都外包了，如Mcintosh率先使用的鼠標(biāo)，iPhone所使用的多點(diǎn)觸控技術(shù)等都來自其他公司。喬布斯甚至宣稱“一個(gè)人，一張桌子，一臺(tái)電腦，就能改變世界。"

　　沒有人否認(rèn)，今日蘋果的強(qiáng)勢(shì)地位來自于喬布斯出色的個(gè)人能力。喬布斯雖然位列美國(guó)工程院院士，但其電腦科技水平很有限，據(jù)蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•沃茲尼亞克的說法，他編不了幾條程序。那么他是靠什么引領(lǐng)著蘋果不斷開拓進(jìn)取，去改寫一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的呢?總結(jié)下來有這么幾點(diǎn)：第一他很有商業(yè)眼光，善于在變幻的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);第二他有堅(jiān)忍不拔的性格，認(rèn)準(zhǔn)了方向就不輕言放棄，蘋果創(chuàng)業(yè)之初的很多機(jī)會(huì)其實(shí)是他死纏爛打爭(zhēng)取來的;第三他能夠慧眼識(shí)人，發(fā)掘一些天才人物，激勵(lì)他們的士氣，創(chuàng)造條件讓他們?nèi)氖赂淖兪澜绲膭?chuàng)新，另外除了第一次創(chuàng)業(yè)，后來的喬布斯都不怎么缺錢，這給予了此類創(chuàng)新活動(dòng)必要的資金支持;第四，喬布斯是一個(gè)固執(zhí)的完美主義者，對(duì)用戶的需求有良好的直覺，對(duì)每一次創(chuàng)新都設(shè)定了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，迫使團(tuán)隊(duì)最大限度地發(fā)揮潛能，因而最終推出一個(gè)個(gè)讓人耳目一新的產(chǎn)品，每次都能沖擊用戶的心理防線，將蘋果品牌變身為時(shí)尚與品位的代表。
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