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蘋(píng)果為什么這樣紅?

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2011-07-20 16:01

  史蒂夫•喬布斯是蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一,1985被排擠出局,1996年又重回蘋(píng)果,并于1997年再次成為蘋(píng)果CEO。今日的蘋(píng)果公司,已涵蓋手機(jī)、計(jì)算機(jī)、平板電腦、數(shù)字音樂(lè)播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等各類消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù),剛剛過(guò)去的4年,蘋(píng)果的年?duì)I收從250億增至430億美元,成為全球最賺錢(qián)的公司。蘋(píng)果手機(jī)的利潤(rùn)約占全球手機(jī)利潤(rùn)的39%,而銷量排名前3的諾基亞、三星和LG的利潤(rùn)之和僅為32%。讓我們簡(jiǎn)單回顧一下,喬布斯歸來(lái)之后蘋(píng)果的市場(chǎng)大動(dòng)作。

  1998年8月蘋(píng)果公司推出了個(gè)人電腦iMac,這款絢麗多彩的電腦集收發(fā)電子郵件和網(wǎng)上沖浪于一體,上市45天就售出了30萬(wàn)臺(tái),iMac G3發(fā)布后兩年內(nèi)銷量為200萬(wàn)臺(tái),成為最暢銷的個(gè)人電腦之一。

  2001年10月蘋(píng)果發(fā)布的iPod音樂(lè)播放器更具傳奇色彩,iPod與蘋(píng)果iTunes音樂(lè)商店相得益彰,開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字音樂(lè)消費(fèi)的新格局。當(dāng)人們跑步或外出時(shí)要聽(tīng)音樂(lè),iPod的誕生讓曾經(jīng)風(fēng)行世界的Walkman成為過(guò)眼云煙,iPod充滿了時(shí)尚氣息,醒目的白色耳機(jī)匯合為一股時(shí)尚潮流。iPod面世一年半,用戶就接近100萬(wàn),到2007年4月iPod播放器全球累計(jì)銷售數(shù)量突破1億臺(tái),而同年7月iTunes網(wǎng)上商店已經(jīng)售出30億首歌曲,成為美國(guó)第5大音樂(lè)零售商,并再接再厲向數(shù)字電影領(lǐng)域進(jìn)軍。

  2007年1月,蘋(píng)果發(fā)布iPhone智能手機(jī),該產(chǎn)品在全球各地供不應(yīng)求,刮起一陣陣搶購(gòu)熱潮,據(jù)說(shuō)iPhone用戶將突破1億。

  2010年4月蘋(píng)果又隆重推出平板電腦iPad,上市后第1個(gè)季度銷量即達(dá)到730萬(wàn)部。2011年3月推出iPad2,提高了處理速度,并增加了后背攝像頭,使用戶可進(jìn)行視頻聊天活動(dòng)。據(jù)彭博社報(bào)道,在財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)65家正試用或計(jì)劃部署iPad產(chǎn)品。有專家宣稱,iPad上市標(biāo)志著“后PC時(shí)代"到來(lái)。

  其實(shí)風(fēng)靡世界的蘋(píng)果產(chǎn)品絕大多數(shù)不是蘋(píng)果生產(chǎn)的,而由眾多的臺(tái)灣IT企業(yè)為蘋(píng)果代工,比如廣達(dá)、英華達(dá)、富士康和華碩。像2010年,鴻海共計(jì)為蘋(píng)果代工了約4000萬(wàn)部iPhone手機(jī)、近1500萬(wàn)臺(tái)iPad平板電腦。這些代工企業(yè)充分利用中國(guó)內(nèi)地的廉價(jià)的勞動(dòng)力資源,將工廠開(kāi)設(shè)在中國(guó)大陸,比如珠三角、長(zhǎng)三角,乃至內(nèi)地的重慶、成都和鄭州。累計(jì)雇傭上百萬(wàn)勞工,涉及上千億元人民幣的工業(yè)產(chǎn)值。

  作為當(dāng)前市值最大的高科技公司,公司的總部卻很小,除了大片大片的綠化之外,只有幾幢不算高大的辦公樓。蘋(píng)果甚至將部分技術(shù)設(shè)計(jì)都外包了,如Mcintosh率先使用的鼠標(biāo),iPhone所使用的多點(diǎn)觸控技術(shù)等都來(lái)自其他公司。喬布斯甚至宣稱“一個(gè)人,一張桌子,一臺(tái)電腦,就能改變世界。"

  沒(méi)有人否認(rèn),今日蘋(píng)果的強(qiáng)勢(shì)地位來(lái)自于喬布斯出色的個(gè)人能力。喬布斯雖然位列美國(guó)工程院院士,但其電腦科技水平很有限,據(jù)蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫•沃茲尼亞克的說(shuō)法,他編不了幾條程序。那么他是靠什么引領(lǐng)著蘋(píng)果不斷開(kāi)拓進(jìn)取,去改寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的呢?總結(jié)下來(lái)有這么幾點(diǎn):第一他很有商業(yè)眼光,善于在變幻的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì);第二他有堅(jiān)忍不拔的性格,認(rèn)準(zhǔn)了方向就不輕言放棄,蘋(píng)果創(chuàng)業(yè)之初的很多機(jī)會(huì)其實(shí)是他死纏爛打爭(zhēng)取來(lái)的;第三他能夠慧眼識(shí)人,發(fā)掘一些天才人物,激勵(lì)他們的士氣,創(chuàng)造條件讓他們?nèi)氖赂淖兪澜绲膭?chuàng)新,另外除了第一次創(chuàng)業(yè),后來(lái)的喬布斯都不怎么缺錢(qián),這給予了此類創(chuàng)新活動(dòng)必要的資金支持;第四,喬布斯是一個(gè)固執(zhí)的完美主義者,對(duì)用戶的需求有良好的直覺(jué),對(duì)每一次創(chuàng)新都設(shè)定了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),迫使團(tuán)隊(duì)最大限度地發(fā)揮潛能,因而最終推出一個(gè)個(gè)讓人耳目一新的產(chǎn)品,每次都能沖擊用戶的心理防線,將蘋(píng)果品牌變身為時(shí)尚與品位的代表。
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