陳曉作為一名在家電連鎖摸爬滾打了多年的成功創(chuàng)業(yè)者，以及后來成為一名叱詫風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人，相信其對(duì)職業(yè)操守準(zhǔn)則，會(huì)比普通人理解更深。良好的職業(yè)操守包括：誠信的價(jià)值觀、遵守公司法規(guī)、確保公司資產(chǎn)安全、不泄密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。同時(shí)，包括職業(yè)經(jīng)理人離開企業(yè)時(shí)，也都會(huì)有一定的約束：兩年內(nèi)不能進(jìn)入同行企業(yè)，不向外泄露公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。

　　而陳曉不顧雙方簽訂的《協(xié)約》及承諾，在離開不到兩個(gè)月，接受記者私訪時(shí)“爆料”國美，這就違背了職業(yè)操守中的“誠信的價(jià)值觀，以及不泄密”等準(zhǔn)則。再者而言，國美怎么說也是他的老東家，陳曉的“爆料”絲毫不顧舊情，也表現(xiàn)出陳曉的冷漠，這也是職業(yè)操守缺失的另一體現(xiàn)。

　　陳曉作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他的行為凸顯的不僅是他個(gè)人在職業(yè)操守上的欠缺。更是職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)，在中國發(fā)展道路上尚未成熟的一個(gè)縮影。沒有明確規(guī)范、沒有明確準(zhǔn)則、沒有明確約束，讓職業(yè)經(jīng)理人在中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型中，處于一個(gè)尷尬的地位。眾所周知，職業(yè)經(jīng)理人都在企業(yè)擔(dān)任過高管，甚至如陳曉一樣，擔(dān)任企業(yè)的CEO，享有眾多的企業(yè)信息知情權(quán)，以及企業(yè)核心機(jī)密的獲取權(quán)。但是，職業(yè)經(jīng)理人也往往容易與老板政見不一，產(chǎn)生關(guān)系不和諧，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人賦予的是“知本”能力，而老板考慮的是“資本”問題。最終，導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人“被”離職的遺憾。據(jù)某經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫顯示，中國職業(yè)經(jīng)理人壽命平均不到2年。所以當(dāng)每位離職經(jīng)理人都如陳曉一樣，產(chǎn)生“親者痛、仇者快”的行為，都“爆料”前東家，那么企業(yè)的市場(chǎng)秩序一定會(huì)被攪亂�！�

　　而要把職業(yè)經(jīng)理人從尷尬的地位解救出來，就需要內(nèi)外因合力作用。作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，首當(dāng)其沖的便是良好的職業(yè)操守，良好的職業(yè)操守對(duì)一個(gè)公司企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。當(dāng)然，針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人與公司的董事會(huì)、或者大股東的關(guān)系來說，職業(yè)經(jīng)理人自身的良好素質(zhì)、溝通能力也不可或缺。一個(gè)融洽和諧的共事關(guān)系對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的發(fā)展，都有著莫大的幫助。從外因方面來說，首先企業(yè)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，也要?jiǎng)?chuàng)造出相對(duì)的寬松平臺(tái)，給予職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行表演；其次，建立健全企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作的法律法規(guī)，是利于職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的核心。只有真正把職業(yè)經(jīng)理人的行為納入法律與規(guī)范中，有效保護(hù)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的合法利益與地位，才能有效緩解職業(yè)經(jīng)理人的尷尬局面，才能推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)，向規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

　　此次“國美起訴陳曉”事件，不僅給予企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系處理，提供了案例參考版本。同時(shí)，也給中國的職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)，敲響了警鐘：只有具備良好的自身素質(zhì)以及職業(yè)操守，才能在職業(yè)經(jīng)理人的道路上、甚至人生道路上走得更遠(yuǎn)。俗語講得好：“才是根本，德定高度”！
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