在離開國美的當天，陳曉便選擇了離開北京。

　　3月9日晚間，就在陳曉即將登上離開北京的飛機前，記者接到了他打來的電話。“我馬上就要登機了。”電話中的陳曉很輕松，似乎帶著微笑。

　　“您現(xiàn)在就要離開北京，是飛到上海嗎?以后準備做什么?”面對記者的追問，陳曉的回答又顯得頗為惆悵，“對，馬上就離開北京，到哪里并不重要，以后再說。”

　　功勞：救國美于危難

　　陳曉擔任了兩年零3個月的國美董事局主席一職在2011年3月9日結(jié)束。

　　“陳曉在國美的工作總的來說應(yīng)該是功大于過的。”這是多位家電資深人士在對陳曉兩年多以來掌管國美的評價。

　　家電專家劉步塵在接受采訪時認為，當2008年11月黃光裕東窗事發(fā)以后，“陳曉是在國美最危難的時刻力挽狂瀾的，客觀地說，當時的國美所面臨的不是發(fā)展問題，而是生存問題。”

　　國美電器2008年的財報顯示，當年第四季度營業(yè)收入為7800萬元，利潤率只有0.78%，降至歷史最低。隨后，陳曉進行了一系列改革。劉步塵認為，2010年第一季度財報顯示，國美門店數(shù)量同比下降，銷售額卻大幅攀升，平均單店銷售業(yè)績也大幅增長，這表明關(guān)閉虧損門店的策略是正確的。

　　家電專家吳咸建在接受采訪時也明確表示，以前黃光裕的經(jīng)營風格是極具侵略性的，更加注重規(guī)模擴張，“陳曉在一定程度上改變了國美現(xiàn)在的風格，讓國美學會了穩(wěn)健。”

　　國美副總裁李俊濤日前曾對記者表示，2011年國美集團將圍繞著網(wǎng)絡(luò)快速有效擴張和持續(xù)提高單店經(jīng)營質(zhì)量的兩大核心戰(zhàn)略來展開經(jīng)營。

　　陳曉另外一個始終被國美大股東詬病的就是戰(zhàn)略資本貝恩的引進。此前大股東一方認為，貝恩資本實質(zhì)上是將陳曉和國美集團的利益綁定在一起。但劉步塵對此表示，“現(xiàn)在所有人都應(yīng)該理性地看待戰(zhàn)略資本的引進問題，當時是形勢所迫，沒有其他的選擇。國美還是在一定程度上保持了自己行業(yè)老大的地位，否則也不會出現(xiàn)去年高管集體‘站隊’的情形。”

　　過失：公開雙方矛盾

　　在談到陳曉的過失時，所有受訪專家均指向一點：過分曝光自己與創(chuàng)始股東之間的矛盾，導(dǎo)致雙方進入到了水火難容的地步。

　　“最著名的就是陳曉的 ‘魚死網(wǎng)破論’。”劉步塵對記者分析，當雙方矛盾剛剛開始顯露的時候，陳曉“魚會死但是網(wǎng)不會破”的表態(tài)一定讓黃光裕一方感到難以忍受。

　　“作為職業(yè)經(jīng)理人的陳曉肯定會在經(jīng)營思路上與黃光裕產(chǎn)生矛盾，如果不公開雙方還可以談，但是一旦讓矛盾公開化，就沒有回旋的余地。”劉步塵告訴記者，“陳曉當時最好的辦法是‘忍辱負重’，妥善解決雙方的分歧。”

　　吳咸建對記者表示，陳曉幫助國美改善了與供應(yīng)商的關(guān)系，“這當然是正確的，但在另外一個方面，也讓國美以后的經(jīng)營需要強大的現(xiàn)金流作為支撐。”

　　“以前黃光裕掌管國美時可能會出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商賬款的問題，這雖然讓供應(yīng)商頭痛不已，但也在實質(zhì)上維護了國美自己的利益。”吳咸建認為，“陳曉一般會在極短的時間內(nèi)向供應(yīng)商支付賬款，這會讓國美現(xiàn)金流壓力加大，在這一點上，陳曉有些務(wù)虛。”

　　未來：陳曉將再創(chuàng)業(yè)?

　　3月9日當晚，陳曉在卸任董事局主席以后旋即登上了離開北京的飛機，這讓陳曉的下一站旅程顯得頗為神秘。

　　一位接近陳曉的人士對記者分析，陳曉在經(jīng)歷了這么多事情以后，一定會選擇休息一段時間。“他的年齡并不算太大，可能再次選擇創(chuàng)業(yè)，畢竟多年的行業(yè)經(jīng)驗已經(jīng)非常深厚，但是他可能會避開家電連鎖行業(yè)，開展其他商品的連鎖經(jīng)營，因為至少在一二線城市中，已經(jīng)完全被國美和蘇寧牢牢壟斷，新品牌沒有生存空間。”

　　此外，坊間另有一種傳聞顯示，陳曉將會在一段時間以后再次拉起一支隊伍，專攻國美、蘇寧仍舊薄弱卻打算深耕的三四級市場。

　　當記者問及陳曉將來的打算時，陳曉僅簡單地表示，“以后再說。”
　　（每日經(jīng)濟新聞 郎振）