國美這些事情我是看得欣慰，這個事情反映的問題很大，它是反映了中國民營企業(yè)成長過程中的煩惱。因為中國的民營企業(yè)從單個資本走向社會資本這是深刻的變革，我們的各項制度、法律環(huán)境和道德觀念都適應不了。一個是私人資本走向社會資本是一個很大的變革，各種相應措施跟不上去，必然會引發(fā)這種事情，以后還會發(fā)生這種事情。但這個事情的結局我們看得挺欣慰。大家的矛盾那么尖銳都是按照民主法制的規(guī)則來了、尊重股民來解決了，沒有打起來，也沒有鬧得魚死網破，這應該說雙方都保持了理智、克制，如果說不理智的話，繼續(xù)對抗下去，那就是兩方面都沒有贏家了。

　　這件事情今后還會發(fā)生，還會不斷地以各種形式發(fā)生，因為和中國的民營企業(yè)發(fā)展歷史有關。中國的民營企業(yè)成長是沒有經過充分的醞釀的，是被逼出來的。上山下鄉(xiāng)的知青回城找不到工作就干個體戶，個體戶干大了以后逐漸有了雇工，那時需要以此來解決就業(yè)，當時叫雇工，現(xiàn)在叫就業(yè)。有人以為這是資本主義，總覺得是資本主義不放心。

　　所以我們國家的主要精力是國有企業(yè)，這時候異軍突起的私營企業(yè)出來了，和西方的私營企業(yè)的發(fā)展歷史完全不一樣。和西方公司治理的歷史背景不一樣。

　　我們現(xiàn)在往往用西方經濟學的經濟來套現(xiàn)在的民營企業(yè)是套不上的，這就是基本的情況。第九次全國私營企業(yè)抽樣調查的數(shù)據說明了這些：第一，中國的私營企業(yè)規(guī)模不大，像黃光裕這樣的企業(yè)全國不到0.1%�，F(xiàn)在99.9%都是小企業(yè)，像股份有限公司的比例，私營企業(yè)是840萬，股份有限公司不到2萬。你想比重是多少?絕大多數(shù)是私人獨資有限責任公司，就沒有到職業(yè)經理人的地步，資本狀況是這樣的。

　　第二，這些企業(yè)多數(shù)都是自創(chuàng)的，是私人資本逐步積累起來的。港資企業(yè)占了不到20%。超過六成的企業(yè)主是靠個人資本積累起來的，一家一戶自己干起來的。

　　第三，有限責任公司占主要部分，這次調查中有限責任公司占62.5%，獨資企業(yè)占14%，股份有限公司比例為1.2%，合伙企業(yè)不到10%。從股權結構、產權結構來看，多數(shù)是家族企業(yè)，家族企業(yè)占的比重達70%以上。治理結構調查顯示，有股東大會的占57%，有董事會的占57.8%，有監(jiān)事會的占32.0%，看上去是有這樣的機構了，但實際上仔細再一看還是家族，家族企業(yè)占70%以上。管理自由化水平是相當?shù)偷�，就是設立董事會的企業(yè)中，92.7%的董事長都由業(yè)主擔任�，F(xiàn)在我們都是戴著帽子，實際上還是家族，董事長是企業(yè)主擔任的。設立董事會的樣板中，60%多的董事長是終身制的。聘用職業(yè)經理人占的比重不到10%。全部800多萬企業(yè)中，聘請職業(yè)經理人的比重不到10%。為什么不愿意聘請呢?他們的理由很簡單，第一，找不到合適的經理人，第二成本太高，第三有關職業(yè)經理人的法制不健全，所以不放心。絕大部分董事會和股東會當中還是家族成員。

　　所以這種情況，能夠出現(xiàn)像黃光裕和陳曉這樣的公司的對壘，我認為是一件大好事，這提醒大家都注意，民營企業(yè)的發(fā)展過程中，怎么走向公司治理，公司治理實際上是民主法制在企業(yè)內部的體現(xiàn)，現(xiàn)在普遍沒有這個概念。所以我覺得這些事情是民營企業(yè)成長過程中的煩惱。而這件事還會不斷地發(fā)生。輿論現(xiàn)在的引導是有副作用的，很多人都是想找職業(yè)經理人的，但現(xiàn)在又不想找了，他們發(fā)現(xiàn)了找這種人就是引狼入室。他們說陳曉多不地道，從道德的層面來講，陳曉不是職業(yè)經理人，他也就是一個董事長，他是被迫在不得已的時候被收編過來的，像梁山好漢一樣不按照規(guī)定排座次，是這樣的事情。所以我覺得應該向現(xiàn)代企業(yè)文明制度看齊，千萬不能倒退用封建意識、封建的觀點來看。(作者：保育鈞(原全國工商聯(lián)副主席、中國民(私)營經濟協(xié)會會長))

　　TOM新聞