國(guó)美電器公告體現(xiàn)出兩點(diǎn)，其一是國(guó)美電器會(huì)對(duì)間接持股股東和黃光裕進(jìn)行法律起訴，因?yàn)槠溥`反了回購(gòu)公司股份的信托責(zé)任和信任行為，故而尋求賠償。其二是該董事會(huì)在決定起訴之后，亦收到由黃光裕實(shí)際控制的Shinning Crown公司的動(dòng)議，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，以撤銷(xiāo)發(fā)新股的一般授權(quán)、撤銷(xiāo)陳曉董事局主席和孫一丁執(zhí)行董事，并提名增補(bǔ)兩名執(zhí)行董事。

　　戲劇，商戰(zhàn)大片的構(gòu)成要素

　　根據(jù)上海卓躍營(yíng)銷(xiāo)咨詢傳播機(jī)構(gòu)（ezhuoyue.com）首席咨詢顧問(wèn)龐亞輝的觀察，國(guó)美一直不乏戲劇性，甚至可以說(shuō)國(guó)美的發(fā)展歷史，也就是一部戲劇性的商戰(zhàn)大片，而這部大片往往以速戰(zhàn)速?zèng)Q戰(zhàn)而讓人心驚肉跳，高潮迭起。在十年前國(guó)美起步時(shí)，沒(méi)有人把國(guó)美當(dāng)回事，但它卻屢屢得勝，縱然有北京傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的聯(lián)合抵制，津門(mén)商業(yè)企業(yè)的聯(lián)合阻擊，都阻擋不了國(guó)美電器的勢(shì)如破竹。即便到了今天，國(guó)美也并不輸于蘇寧。

　　以光頭為標(biāo)志符號(hào)的黃光裕的性格決定了國(guó)美的好戰(zhàn)性，而且是出奇制勝，以快制勝見(jiàn)長(zhǎng)。在北京本土，國(guó)美與大中電器一直處于死纏爛打的糾結(jié)狀態(tài)，即便起初與大中相較起來(lái)尚比較弱小亦不屈服而且是越戰(zhàn)越勇。而在外埠，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)亦形成三國(guó)演義之勢(shì)，新店開(kāi)到哪里，硝煙彌漫的戰(zhàn)爭(zhēng)即打到哪里，有商業(yè)的促銷(xiāo)戰(zhàn)、實(shí)力戰(zhàn)，亦有各方員工的赤膊戰(zhàn)、肉搏戰(zhàn)。甚至有人戲稱，個(gè)別戰(zhàn)事帶有涉黑性質(zhì)，時(shí)有流血事件發(fā)生。

　　原本永樂(lè)與大中的購(gòu)并看似越走越深，大有如膠似漆般瓷實(shí)和長(zhǎng)久，結(jié)果陳曉與黃光裕卻暗渡陳倉(cāng)，國(guó)美把永樂(lè)收歸囊中，將大中電器懸在空中下不來(lái)臺(tái)，異常尷尬。當(dāng)蘇寧意識(shí)到除了兼顧門(mén)店效益質(zhì)量戰(zhàn)外，家電連鎖亦是門(mén)店數(shù)量、銷(xiāo)售體量之戰(zhàn)時(shí)，開(kāi)始步國(guó)美后塵，祭起并購(gòu)大旗，試圖迎門(mén)娶親，以把大中電器收至麾下，以獲得趕超國(guó)美門(mén)店和營(yíng)業(yè)額規(guī)模當(dāng)量之目的，結(jié)果亦在新婚前夜被人搶去了“準(zhǔn)新娘”，新郎一夜間由蘇寧變成了國(guó)美！想必這樣的戲劇性，是黃光裕的又一得意之作，但可能將永遠(yuǎn)是蘇寧掌門(mén)人張近東心頭永遠(yuǎn)的痛！

　　決裂，制導(dǎo)與反制導(dǎo)的較量

　　商業(yè)場(chǎng)上，講求的是控制能力和精準(zhǔn)打擊，對(duì)于此點(diǎn)，無(wú)論黃光裕還是陳曉定然都深諳其中的要訣。所以在黃光裕“東窗事發(fā)”之前，他是國(guó)美獨(dú)一無(wú)二的絕對(duì)核心人物，對(duì)國(guó)美系擁有絕對(duì)控制力，所以他一路攻城掠地，勢(shì)如破竹，直至把被陳曉視為親兒子的永樂(lè)電器納為己有。

　　正因?yàn)樯钪O商場(chǎng)上的成王敗寇的游戲規(guī)則，所以陳曉甘愿在國(guó)美俯首稱臣，聽(tīng)從黃光裕調(diào)遣，言聽(tīng)計(jì)從，跟黃光裕玩起了韜光養(yǎng)晦的謀略，把自己的位置擺得很正，這也就是人們?cè)u(píng)價(jià)陳曉“老奸巨猾”的原因所在吧，很識(shí)時(shí)務(wù)，有忍耐力。有人說(shuō)陳曉“命好”，把企業(yè)賣(mài)給了黃光裕，而卻恰恰因?yàn)辄S光裕的涉案又再一次的成全了陳曉，反而促成了陳曉成了國(guó)美里里外外的“大當(dāng)家”。但這里恰恰存在一個(gè)哲理，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人，陳曉就是這樣一個(gè)陳戈待旦，時(shí)刻磨練，從沒(méi)放棄的人。

　　在卓躍咨詢龐亞輝看來(lái)，黃光裕與陳曉顯然是一對(duì)老冤家！二者的較量可以分為三輪：最初的較量是從各自分別為北京國(guó)美和上海永樂(lè)的掌門(mén)人開(kāi)始，雙方明爭(zhēng)暗斗多年，結(jié)果陳曉敗下陣來(lái)，被國(guó)美招安，先失一局。第二輪較量，則發(fā)生在今年5月11日，彼時(shí)身為第一大股東的黃光裕夫婦(公告稱占31.6%股權(quán)的聯(lián)屬股東)，委托律師在股東大會(huì)上投出的反對(duì)票，導(dǎo)致第二大股東貝恩資本的三名代表進(jìn)入董事會(huì)議案被否。不過(guò)，董事會(huì)隨后聲明：一致同意重新委任貝恩的三名前任董事加入國(guó)美董事會(huì)、出任非執(zhí)行董事。這一輪較量，陳曉勝出。并由此可以判斷，似乎陳曉已經(jīng)控制了國(guó)美董事會(huì)。這一點(diǎn)，從陳曉辭去國(guó)美電器總裁并任命王俊洲為總裁后的高調(diào)談話甚至劍指黃光裕似乎已經(jīng)初露端倪。由此，前兩輪較量，二者似乎打了個(gè)平手。第三輪較量，則體現(xiàn)在這一次公告中，由陳曉控制的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層要起訴另一方，而黃光裕則以大股東身份提出了罷免陳曉等人增補(bǔ)董事成員。就目前的第三輪較量看，這還只是開(kāi)始，結(jié)果如何還需要看雙方下一步如何出牌，出什么樣的牌，可以肯定這一輪較量不會(huì)很快決出冠亞軍。

　　就第三輪較量，龐亞輝認(rèn)為，黃光裕會(huì)比較被動(dòng)，因?yàn)樗吘故且粋�(gè)失去自由的人，所思所想與執(zhí)行之間會(huì)存在差距，必然不會(huì)那么順暢，尤其通過(guò)委托代理人參與斗爭(zhēng)。但是，有兩點(diǎn)我們不能忽視，其一，黃光裕還依然是國(guó)美電器的大股東，擁有對(duì)國(guó)美電器的相對(duì)控制權(quán)，他可以在股東大會(huì)上對(duì)董事會(huì)甚至是經(jīng)營(yíng)管理曾施加影響。即便失去對(duì)董事會(huì)的控制能力，黃光�？梢酝ㄟ^(guò)法律途徑尋求突破。而且，國(guó)美還有很大一塊非上市資產(chǎn)，是完全由黃光�？刂频模@些加在一起權(quán)重會(huì)很大。其二，根據(jù)對(duì)黃光裕多年的跟蹤研究，黃是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜�，是一個(gè)為了達(dá)到一個(gè)目的可以不惜一切代價(jià)去實(shí)現(xiàn)的人。那么一旦他發(fā)起飆來(lái)，試圖與陳曉們決一雌雄，他可以拿整個(gè)公司做賭注，甚至不去計(jì)較國(guó)美眼前的得失。而這可能會(huì)給國(guó)美電器帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)然，從上海走出來(lái)的“陰柔派”陳曉更是柔中帶鋼，亦掌握有與黃光裕決斗的籌碼，這個(gè)籌碼可以體現(xiàn)在多個(gè)方面：第一，在國(guó)美電器絕對(duì)的核心人物黃光裕涉案之后，各個(gè)方面都為國(guó)美電器捏把汗的時(shí)候，是陳曉走上前臺(tái)，做了系列調(diào)整，比如對(duì)供應(yīng)商示好，啟動(dòng)管理層股權(quán)激勵(lì)制度，關(guān)停運(yùn)營(yíng)不佳的門(mén)店、引進(jìn)戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)等，在確保國(guó)美電器“安全度汛”的同時(shí)亦獲得了廣大中小投資者、管理層、供應(yīng)商的認(rèn)可，使人們看到向好的一面，總之是獲得了人心。第二，通過(guò)關(guān)于引進(jìn)貝恩資本代表進(jìn)駐董事會(huì)的戰(zhàn)役來(lái)看，陳曉應(yīng)該是可以掌控董事會(huì)的，形成了“實(shí)際控制人”的角色。第三，國(guó)美的上市資產(chǎn)和非上市資產(chǎn)都是放在一個(gè)體系中運(yùn)營(yíng)和管理的，而國(guó)美也形成了比較穩(wěn)定而成熟的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，如果這些團(tuán)隊(duì)能夠真正與陳曉“一條心”，那么這將是很大一個(gè)砝碼，一旦某一天決斗到魚(yú)死網(wǎng)破的程度，大國(guó)美可能面臨一夜坍塌而傾覆的危險(xiǎn)。第四，與黃光裕這樣一個(gè)失去絕對(duì)自由的人比較起來(lái)，陳曉是在明處，屬于自由自在自我做主的自由。當(dāng)時(shí)黃光裕在位時(shí)，陳曉奈何不了甚至更接觸不了核心機(jī)密性的東西，而在如今的國(guó)美電器和陳曉主政之下，如果雙方刺刀見(jiàn)紅的斗下去，陳曉把工商、稅務(wù)、公安一起發(fā)動(dòng)，還可能會(huì)收集到關(guān)于黃光裕新“涉案”的東西，而不僅僅已經(jīng)宣判的罪證，也不僅僅這個(gè)信托責(zé)任追索，也可能不止此次信托責(zé)任的問(wèn)題。這可能是系列王牌，如果持續(xù)打出，可能會(huì)迫使黃光裕迎難而退。

　　內(nèi)耗，注定是個(gè)多輸棋局

　　根據(jù)卓躍咨詢龐亞輝的判斷，黃光裕與國(guó)美董事會(huì)的徹底而公開(kāi)的決裂，黃光裕與陳曉矛盾的公開(kāi)化，在短期內(nèi)將很難化解，可能會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，而且這將是一個(gè)沒(méi)有真正贏家的一場(chǎng)商業(yè)之戰(zhàn)，是一個(gè)多輸?shù)钠寰帧＿@場(chǎng)國(guó)美企業(yè)“內(nèi)訌”，無(wú)疑將對(duì)國(guó)美電器、對(duì)投資者造成較大的傷害，更使國(guó)美電器發(fā)展前景陡升變數(shù)。

　　至于對(duì)長(zhǎng)期的國(guó)美電器發(fā)展究竟會(huì)產(chǎn)生多大的影響，現(xiàn)在很難以判斷，這取決于各方會(huì)斗爭(zhēng)多長(zhǎng)時(shí)間，斗爭(zhēng)的波及面的大小，雙方斗爭(zhēng)的心理底線，以及出招的兇狠程度。但就短期來(lái)看，將至少在如下幾個(gè)方面將會(huì)給國(guó)美電器造成一定的負(fù)面影響：

　　首先，影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一個(gè)公司某一個(gè)決策失誤不可怕，某一個(gè)人的鋃鐺入獄不可怕，這樣可能反而使公司上下抱得更緊，大家同舟共濟(jì)共渡危機(jī)，比如黃光裕案發(fā)，以及當(dāng)年創(chuàng)維黃宏生在香港警方“打虎行動(dòng)”中落網(wǎng)，都沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的傷害。企業(yè)最怕的可能就企業(yè)內(nèi)耗，內(nèi)耗是消耗資源，消耗斗志，消耗人心而卻不能產(chǎn)生任何的效率和效益。隨著國(guó)美電器內(nèi)部矛盾的一而再再而三的激化，制導(dǎo)與反制導(dǎo)往復(fù)博弈出招，哪一方都不能夠明確告知員工公司將于何時(shí)如何趨于平靜，這將會(huì)導(dǎo)致員工感覺(jué)到自己置身于一個(gè)動(dòng)蕩，對(duì)公司發(fā)展和未來(lái)走向不明朗的公司中，甚至可能會(huì)因此擔(dān)心某一天會(huì)波及自己而擔(dān)驚受怕，而在這樣的矛盾心理當(dāng)中，人們是最容易“思變”的。也許，這給了蘇寧、百思買(mǎi)和區(qū)域性家電連鎖企業(yè)獲取專業(yè)性各類(lèi)人才的良好契機(jī)？因?yàn)樵谏虉?chǎng)上，還有一句哲理叫“對(duì)手的錯(cuò)誤將是自己的機(jī)會(huì)”。

　　其次，供應(yīng)商將以收為主。記得2001年的時(shí)候，家電的江湖中曾曝出“國(guó)美出事”的傳言，為此不少供應(yīng)商很緊張，處于嚴(yán)密監(jiān)視國(guó)美的一舉一動(dòng)，而且集中加大對(duì)國(guó)美應(yīng)收帳款的回收，并控制產(chǎn)品的供應(yīng)。顯然，對(duì)于今天的國(guó)美千億元盤(pán)子的規(guī)模，企業(yè)稍有風(fēng)吹草動(dòng)都有可能被供應(yīng)商捕捉并評(píng)估其可能的后果，況且這一次是公開(kāi)的矛盾。因此，勢(shì)必帶來(lái)品牌供應(yīng)商們的集體觀望，觀望的結(jié)果，就是加大對(duì)國(guó)美電器貨款的追繳并適當(dāng)減少和控制貨品的供應(yīng)。而反過(guò)來(lái)，國(guó)美管理層為了給予供應(yīng)商一個(gè)穩(wěn)定、良性的信心和信號(hào)，可能會(huì)更加及時(shí)甚至提前支付貨款，而這又反過(guò)來(lái)可能進(jìn)一步消耗國(guó)美的現(xiàn)金流。

　　第三，銀行也會(huì)緊縮信貸，重新評(píng)估可能給予的信貸額度，是回收還是給予正常的支持，更有甚者可能是降低資金周轉(zhuǎn)力度。如果一旦銀行因?yàn)榭床幻骼蕠?guó)美的現(xiàn)在和未來(lái)，而采取收縮的手段，也必然會(huì)給國(guó)美管理層帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的壓力。

　　總之，不管?chē)?guó)美是現(xiàn)金流問(wèn)題，還是產(chǎn)品流問(wèn)題，或者是信貸流問(wèn)題，如果處理不慎都有可能在短期內(nèi)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。而近年來(lái)媒體連篇累牘的關(guān)于國(guó)美的輿論報(bào)道和討論，幾乎都是負(fù)面性的，這顯然對(duì)國(guó)美是持續(xù)性的傷害。至于這次決裂的中長(zhǎng)期影響，現(xiàn)在更不好說(shuō)，甚至看不明白。卓躍咨詢希望，決斗雙方能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，更大的智慧處理好分歧，同時(shí)關(guān)注利益相關(guān)方的溝通和管理，把國(guó)美做強(qiáng)做大。
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