6月9日，廣州國(guó)美推出了自有品牌的平板電腦“FlyTouch(飛觸)”，由此國(guó)美踏出從渠道商轉(zhuǎn)型廠商的第一步。據(jù)了解，這款平板電腦定價(jià)999元是國(guó)美向廠商定制生產(chǎn)，產(chǎn)品將在17日正式發(fā)布，24日在全國(guó)上市。

　　實(shí)際上自從iPad上市以來(lái)，各大電腦廠商，包括一些山寨廠商都在對(duì)平板電腦這塊市場(chǎng)虎視眈眈，欲分一杯羹，此番家電賣場(chǎng)也加入戰(zhàn)團(tuán)并不令人意外。

　　然而，國(guó)美的策略卻離不開一個(gè)大背景，那就是：上面臨著制造廠商抱團(tuán)與渠道商角力，中面臨著蘇寧趕超和鴻海從制造商涉足渠道市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，下則是國(guó)美自身籠罩的黃光裕案件的陰影未消。

　　業(yè)界認(rèn)為，國(guó)美涉足平板電腦，本質(zhì)上是由單一的渠道商角色向制造商加渠道商角色轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，2009年，是許多零售連鎖巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型年，蘇寧張近東對(duì)于中國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)走向國(guó)際化的嘗試;經(jīng)歷了震蕩后的國(guó)美，陳曉在思考如何優(yōu)化國(guó)美的“供應(yīng)鏈”式發(fā)展。

　　然而，對(duì)國(guó)美而言，轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。

　　去年，國(guó)美電器宣布與貝恩投資達(dá)成了新的融資協(xié)議，貝恩投資成為國(guó)美第二大股東，黃光裕夫婦的股權(quán)有所下降，但仍占據(jù)第一大股東的地位。國(guó)美通過(guò)外部融資“去黃光裕化”并非最佳選擇。

　　近年來(lái)，隨著制造企業(yè)出現(xiàn)集中的趨勢(shì)，越來(lái)越多的本土家電制造商選擇“渠道復(fù)辟”，作為對(duì)國(guó)美蘇寧們類金融模式霸權(quán)的明確反擊。國(guó)美與蘇寧的強(qiáng)勢(shì)地位也開始動(dòng)搖，自從格美事件終局之后，家電制造商與連鎖巨頭之間的利益格局有所調(diào)整，國(guó)美去年就取消了部分進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，并與海爾等企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略同盟，利益分配趨于合理。“沒有永遠(yuǎn)的朋友只有永遠(yuǎn)的利益。”有些制造商甚至開始建立自己的渠道，最典型的莫過(guò)于來(lái)自臺(tái)灣的鴻海宣布在兩至三年內(nèi)在中國(guó)內(nèi)地投資百億新臺(tái)幣，打造1萬(wàn)家以上的3C(電腦、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品)及家電渠道連鎖店，目標(biāo)直指內(nèi)地兩大家電連鎖巨頭國(guó)美和蘇寧。這種改變，使制造商獲得更為廣闊的生存空間。反過(guò)來(lái)說(shuō)，便是擠壓了渠道商的生存空間。作為反擊，渠道商染指制造鏈條，也就顯得很自然。國(guó)美涉足平板電腦，作為一種試探也好，實(shí)施戰(zhàn)略也好，零售商與制造商對(duì)于可能產(chǎn)生的新一輪控制權(quán)與主導(dǎo)權(quán)變革的爭(zhēng)奪其實(shí)已經(jīng)開始。而他們之間的角力，無(wú)疑將使這場(chǎng)新的轉(zhuǎn)型演變得更快更徹底。最終的結(jié)果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業(yè)軌道上來(lái)。

　　國(guó)美在引入貝恩投資的同時(shí)，將對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行變革，變革的核心之一就是推行股權(quán)激勵(lì)措施，以改變?cè)趧?chuàng)始人黃光裕的殘留的內(nèi)部管理帶濃重的家族色彩。這其實(shí)是一個(gè)不得已而為之的行為，因?yàn)閲?guó)美最明顯的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——蘇寧，在企業(yè)內(nèi)部的“財(cái)富分享”方面，走在國(guó)美前面，蘇寧通過(guò)上市，造就了眾多的富翁。

　　此外，盡管國(guó)美不認(rèn)可，然而按照中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的2009中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)名單，蘇寧超越國(guó)美躍居榜首。2009年對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)是收獲頗豐的一年，雖然有金融危機(jī)的沖擊，但國(guó)內(nèi)旺盛的消費(fèi)市場(chǎng)讓蘇寧的業(yè)績(jī)很快就回歸正常增長(zhǎng)，公司三季度發(fā)布的公告預(yù)計(jì)今年仍將有25%—40%的同比增長(zhǎng);而另一方面，國(guó)美的震蕩讓蘇寧有了領(lǐng)跑行業(yè)的機(jī)會(huì)，至少在店面擴(kuò)張以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)速度上，甩開了國(guó)美。

　　也許對(duì)于國(guó)美與蘇寧而言，第一之爭(zhēng)并無(wú)實(shí)際意義，但是在蘇寧增增日上的局面下：2009年6月，蘇寧出資5730萬(wàn)元收購(gòu)了日本電器連鎖零售商Laox27.36%的股份，成為其第一大股東，并派駐兩名董事，開創(chuàng)了中國(guó)家電連鎖行業(yè)海外并購(gòu)的處女航。雖然并購(gòu)交易額并不大，但重要的是其戰(zhàn)略價(jià)值——蘇寧完成了首次海外并購(gòu)的訓(xùn)練。去年底，蘇寧上市成功。

　　國(guó)美卻還難脫離黃光裕案件震蕩的影響。此前的國(guó)美是典型的一元權(quán)力模式，基本上所有的權(quán)力均集中在黃光裕手中。而黃光裕在近年來(lái)的失誤，無(wú)論是在中關(guān)村項(xiàng)目上的失策，還是與經(jīng)銷商的爭(zhēng)端，均凸顯了其個(gè)人在新的環(huán)境下的駕馭局勢(shì)、洞察未來(lái)方面并非萬(wàn)能。而在黃光裕被羈押期間，國(guó)美的臨時(shí)小組，則形成了一個(gè)多元權(quán)力中心，在某種意義上實(shí)現(xiàn)了分權(quán)。在推行以利益分享為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，國(guó)美的治理模式，亦開始轉(zhuǎn)變。

　　然而這一切都僅僅是開始，國(guó)美在內(nèi)部調(diào)整尚未完全塵埃落定的情況下，立即又涉水制造領(lǐng)域，不得不讓人為它擔(dān)心。
　　（IT商業(yè)新聞網(wǎng)）