聯(lián)商網(wǎng)消息：中興－沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司今日發(fā)布2009年年度報(bào)告，主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：
　　

　　報(bào)告期公司利潤(rùn)表發(fā)生變動(dòng)情況說(shuō)明

　　1、營(yíng)業(yè)收入本期為人民幣2,641,707,834.42 元，較上期增加8.69%，主要是由于本期零售業(yè)行業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)好，營(yíng)業(yè)額增加所致。

　　2、營(yíng)業(yè)成本本期為人民幣2,164,199,168.40 元，較上期增加9.92%，主要是由于本期營(yíng)業(yè)收入增加所致。

　　3、銷售費(fèi)用本期為人民幣58,992,758.70 元，較上期減少15.23%，主要是由于上期組織大型店慶活動(dòng)，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、廣告費(fèi)高于本期所致。

　　4、管理費(fèi)用本期為人民幣266,558,369.63 元，較上期減少8.27%，主要是由于上期進(jìn)行店內(nèi)修理，上期修理費(fèi)用高于本期所致。

　　5、財(cái)務(wù)費(fèi)用本期為人民幣8,505,318.77 元，較上期減少58.60%，主要是由于本期償還借款，利息支出發(fā)生較小所致。

　　6、資產(chǎn)減值損失本期為人民幣-331,270.95 元，較上期減少202.85%，主要是由于兩期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備發(fā)生變動(dòng)所致。

　　7、營(yíng)業(yè)外收入本期為人民幣945,198.88 元，較上期減少95.31%，主要是由于上期收到政府補(bǔ)助拆遷款，而本期未發(fā)生該類業(yè)務(wù)所致。

　　8、營(yíng)業(yè)外支出本期為人民幣8,452,695.16 元，較上期增加73.96%，主要是由于本期確認(rèn)了預(yù)計(jì)負(fù)債710 萬(wàn)元所致。

　　公司未來(lái)工作展望

　　2010 年是中興立足新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。全年的工作目標(biāo)是：商品銷售額和利潤(rùn)額力爭(zhēng)保持上年水平。為此，將采取以下措施：

　　1、高水平策劃好促銷活動(dòng)，全力奪取首季開門紅。搶抓上半年大好時(shí)機(jī)，以節(jié)造勢(shì)，掀起促銷熱潮，千方百計(jì)擴(kuò)銷增效。精心策劃規(guī)模盛大、極具震撼力的新營(yíng)業(yè)樓開業(yè)慶典儀式，利用各種媒體和網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳，深入報(bào)道，擴(kuò)大影響力和美譽(yù)度。同時(shí)，統(tǒng)籌策劃好服裝節(jié)、會(huì)員節(jié)、秋季化妝品節(jié)、奢侈品展等大型促銷活動(dòng)，全方位展示新中興的魅力和形象。

　　2、完善營(yíng)銷體制，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷兩條線的運(yùn)行模式，統(tǒng)籌做好整體經(jīng)營(yíng)布局和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要明確企業(yè)的市場(chǎng)定位：強(qiáng)化中檔消費(fèi)，擴(kuò)大高檔消費(fèi)，引領(lǐng)大眾消費(fèi)，服務(wù)對(duì)象是全客層的。這就要求我們必須做到經(jīng)營(yíng)門類齊全，商品布局合理，品牌組合科學(xué)，服務(wù)功能完善，購(gòu)物環(huán)境優(yōu)雅，經(jīng)營(yíng)特色突出。在商品經(jīng)營(yíng)賣區(qū)，我們將精心打造高級(jí)食品、黃金珠寶交易中心、戶外運(yùn)動(dòng)城、兒童大世界等30 多個(gè)特色經(jīng)營(yíng)區(qū)域，把新中興真正建設(shè)成現(xiàn)代化、多功能、“一站式”的都市生活購(gòu)物中心。

　　3、加快三期工程施工，確保如期竣工開業(yè)。同時(shí)，對(duì)主樓的停車場(chǎng)按照三期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行徹底改造，打造國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化停車場(chǎng)。全面做好設(shè)備安裝和商場(chǎng)內(nèi)外部裝修工作，打造國(guó)際一流的現(xiàn)代化購(gòu)物環(huán)境，將新中興建設(shè)成一座恢宏、壯觀、高效、環(huán)保的現(xiàn)代化建筑。

　　4、創(chuàng)建新型客戶服務(wù)模式，提升全客層服務(wù)能力和水平。結(jié)合新中興的經(jīng)營(yíng)定位，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以人性化、情感化、特色化服務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)客服工作的新突破。真正落實(shí)客服問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步方便消費(fèi)，取信于民，塑造全新的服務(wù)形象。

　　5、創(chuàng)辦有特色的中興超市總店，推進(jìn)“一體兩翼”穩(wěn)步發(fā)展，以全新的經(jīng)營(yíng)特色，重塑中興超市的品牌形象和市場(chǎng)地位，為超市連鎖發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)推進(jìn)百貨連鎖發(fā)展，探索創(chuàng)建百貨連鎖發(fā)展的新模式。抓住新中興開業(yè)契機(jī)，加強(qiáng)與品牌合作，搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，挖掘潛力，擴(kuò)大銷售，塑造中興連鎖發(fā)展的新形象。
　　
　　6、整合管理資源，提高管理運(yùn)行質(zhì)量。充分利用全新開業(yè)的有利契機(jī)，加快對(duì)現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制、組織架構(gòu)、人才使用、管理流程及考核辦法等進(jìn)行完善和調(diào)整，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的充滿生機(jī)活力的運(yùn)行機(jī)制。全面加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，科學(xué)預(yù)算費(fèi)用支出。建立新的收銀管理體制，變商品部分散管理為由賣區(qū)統(tǒng)一管理，達(dá)到強(qiáng)化管理、提高效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求。
　
　　年度報(bào)告全文詳見：附件：57598845.pdf